Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 



new releases
Manager 360 aStore






 
Navigating the Badlands
ผู้เขียน: Mary O'Hara-Devereaux
ผู้จัดพิมพ์: Jossey-Bass
จำนวนหน้า: 332
ราคา: $27.95
buy this book

เอาตัวรอดในโลกที่กำลังเปลี่ยนยุค

Mary O'Hara-Devereaux นักพยากรณ์ธุรกิจที่มีชื่อเสียงในระดับสากลชี้ว่า สิ่งแวดล้อมทางธุรกิจของโลกกำลังเกิดการเปลี่ยนแปลงอย่างขนานใหญ่ ไม่ว่าจะเป็นตลาดหุ้นที่อยู่ในสภาพสับสนอลหม่าน การอพยพย้ายถิ่นของแรงงาน และการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ในด้านการวางแผนยุทธศาสตร์ของธุรกิจ ทำให้องค์กรธุรกิจจำต้องปรับเปลี่ยนตัวเองตามไปด้วย หากต้องการจะเอาตัวให้รอดในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจใหม่ที่การเปลี่ยนแปลงยังไม่เข้าที่ อันเปรียบเสมือนเส้นทางที่ยังคงขรุขระ โดยผู้แต่งได้เสนอโมเดลใหม่ขององค์กรธุรกิจที่จะสามารถอยู่รอดได้ ในช่วงเวลาที่โลกกำลังเปลี่ยนจากยุคอุตสาหกรรมเข้าสู่ยุคสารสนเทศอยู่ในขณะนี้

10 ปีแห่งระยะเปลี่ยนผ่าน

ผู้แต่งชี้ว่า โลกกำลังอยู่ในช่วงปลายของยุคอุตสาหกรรม และกำลังก้าวเข้าสู่ยุคสารสนเทศ ซึ่งระยะเปลี่ยนผ่านนี้จะกินเวลา 10 ปีต่อจากนี้ โดยผู้แต่งเปรียบเทียบระยะเวลา 10 ปีข้างหน้านี้ว่า เหมือนกับการบุกป่าฝ่าดงเข้าไปในดินแดนทุรกันดารในภาคตะวันตกของสหรัฐฯ ซึ่งผู้แต่งชี้ว่า ทั้งผู้นำธุรกิจและองค์กรธุรกิจในวันนี้ ต่างยังขาดสิ่งที่จำเป็นต้องมี ในการเผชิญหน้ากับสภาพแวดล้อมใหม่ของโลก และผู้แต่งได้แนะนำเครื่องมือพร้อมทั้งคำเตือน เพื่อเตรียมองค์กรธุรกิจให้สามารถผ่านพ้นระยะเวลาดังกล่าวไปได้

Navigating the Badlands ประกอบด้วย 4 ประเด็นใหญ่ คือ โลกาภิวัตน์ บททดสอบใหม่ของความเป็นผู้นำโมเดลใหม่ขององค์กรธุรกิจ และทางเลือกทางสังคม โดยเน้นความสำคัญที่ประเด็นผู้นำและการปรับเปลี่ยนองค์กรธุรกิจ

หลักการ 8 ข้อในการปรับเปลี่ยนองค์กร

ผู้แต่งชี้ว่า องค์กรธุรกิจจะเอาตัวรอดผ่านพ้นช่วงเวลาของการเปลี่ยนผ่านจากยุคอุตสาหกรรมเข้าสู่ยุคสารสนเทศได้หรือไม่นั้น ขึ้นอยู่กับความสามารถในการปรับเปลี่ยนตัวเองขององค์กร ซึ่งจำเป็นต้องอาศัยหลักการเปลี่ยนแปลง 8 ประการ รวมทั้งต้องอาศัยผู้นำรูปแบบใหม่ ซึ่งจะเป็นผู้นำหลักการเหล่านี้มาใช้ ซึ่งได้แก่

- สำรวจ เสาะแสวงหาสิ่งที่ดีที่สุด และนำทางองค์กรหลักการนี้จะช่วยปรับปรุงความพร้อมของผู้นำในการมองเห็น โอกาสและความเสี่ยง และช่วยจัดหาทรัพยากรที่จำเป็น ทำให้ผู้นำสามารถตัดสินใจใช้ประโยชน์จากโอกาสนั้นได้อย่างรวดเร็ว

- ทำด้วยความซื่อสัตย์สุจริต ซึ่งหมายรวมถึงความซื่อตรง ความผูกพันเป็นอันหนึ่งอันเดียวกัน และการทุ่มเท

- แสวงหาความขัดแย้ง การปะทะทางความคิดกับบุคคลภายนอกองค์กรจะช่วยสร้างความหลากหลายที่องค์กรต้องการ

- เรียนรู้อย่างรวดเร็ว การเรียนรู้จากการปฏิบัติและความผิดพลาดคือวิธีการเรียนรู้ที่ได้ผลเร็ว

- ให้ความสำคัญกับวัฒนธรรมองค์กรส่งเสริมให้องค์กร มีความคิดต้นแบบ ความกล้าหาญ ความสามารถในการฟื้นตัวได้อย่างรวดเร็ว รวมทั้งความสามารถในการปรับตัว ความสม่ำเสมอ และการมีอารมณ์ขัน

- สามารถแยกแยะความแตกต่างระหว่างคนที่ต่อต้านกฎ กับคนที่มีความสามารถในการคิดนอกกรอบ

- ส่งเสริมการตัดสินใจที่รวดเร็ว ผู้นำต้องทำให้องค์กรทั้งองค์กรยึดมั่นในการตัดสินใจและลงมือปฏิบัติอย่างรวดเร็ว

- ทำงานอย่างมีระเบียบวินัย องค์กรที่จะอยู่รอดได้ในโลก ยุคสารสนเทศจะต้องมีวัฒนธรรมการทำงานที่ประณีตและเชี่ยวชาญ ประกอบด้วยความรอบคอบและเชื่อมั่น



upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide



 



home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us

Creative Commons License
ผลงานนี้ ใช้สัญญาอนุญาตของครีเอทีฟคอมมอนส์แบบ แสดงที่มา-ไม่ใช้เพื่อการค้า-ไม่ดัดแปลง 3.0 ประเทศไทย