Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 



วริษฐ์ ลิ้มทองกุล
มานิตา เข็มทอง
ภก.ดร. ชุมพล ธีรลดานนท์
ธวัชชัย อนุพงศ์อนันต์
ติฟาฮา มุกตาร์
ชาคริต เทียบเธียรรัตน์
สุปราณี คงนิรันดรสุข
สมศักดิ์ ดำรงสุนทรชัย
วิรัตน์ แสงทองคำ
รังสรรค์ ธนะพรพันธุ์
รุ่งมณี เมฆโสภณ
ธีรัส บุญหลง
วิไลลักษณ์ ถิรนุทธิ
ธนิต แก้วสม
อนิรุต พิเศฏฐศลาศัย
วรรณปราณี ศักดิ์สราญรมย์
สุภาพิมพ์ ธนะพรพันธุ์
ดร. ภิเษก ชัยนิรันดร์
พัชรพิมพ์ เสถบุตร
รับขวัญ ชลดำรงกุล
ธนิต วิจิตรพันธุ์
Jérôme René Hassler
ศศิภัทรา ศิริวาโท






 
Strategy | หมายเหตุธุรกิจ | new articles | pocket books

 
บรรณาธิการนิตยสารฉบับนี้ เข้าสู่วิชาชีพนี้เมื่อ 20 ปีที่แล้ว พอๆ กับอายุของ "ผู้จัดการ" เขาเติบโตในอาชีพในทัศนะเก่าเร็วมากเพราะมีประสบการณ์มากกว่า 15 ปี

 

new articles

บัณฑูร ล่ำซำ "ผม VISIBLE ผมยืนพูด" "ผม Visible ผมยืนพูด" เขาวิสัชนาด้วยความคิดรวบยอดที่น่าสนใจ เมื่อถูกตั้งปุจฉาว่า ทำไมสังคมธุรกิจไทยยอมรับเขาเป็น Role Model อย่างเหนียวแน่น( กันยายน 2549)
กานต์ ตระกูลฮุน SCG Culture Change เขาเข้าใจงานด้าน Soft Side อย่างลึกซึ้งคนหนึ่ง ทั้งด้านครอบครัวและการงาน สำหรับเครือซิเมนต์ไทย (SCG) ยุคใหม่แล้ว ผู้จัดการใหญ่คนใหม่ มีความพยายามครั้งใหญ่ในการเปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กร ด้วยแรงขับเคลื่อนหลักมาจากภายในองค์กรเอง นับเป็นแรงบันดาลใจที่สำคัญ เพื่อยุทธศาสตร์การสร้างองค์กรระดับภูมิภาคที่เอาจริงเอาจัง สร้างสรรค์ และมีเดิมพันมากทีเดียว( เมษายน 2549)
ชีวิตอีกด้านหนึ่ง (ของโลก) ก่อนหน้าไม่นาน กานต์ ตระกูลฮุน ตัดสินใจครั้งใหญ่ในชีวิตที่จะมีบ้านหลังที่สอง ที่ด้านตะวันตกของ Vancouver ประเทศแคนาดา เขาบอกว่ายังต้องผ่อนส่งธนาคารในแคนาดาอยู่ในขณะนี้ อันเนื่องมาจากการวางแผนการเรียนของลูกให้สอดคล้องกับสถานการณ์ของโลกในปัจจุบัน( เมษายน 2549)
ลำดับเหตุการณ์ ลำดับเหตุการณ์ของเครือซิเมนต์ไทย( เมษายน 2549)
Succession Plan ชั้น 3 อาคารสำนักงานใหญ่ SCG เป็นชั้นผู้บริหารปีกขวาเป็นที่อยู่ของคณะจัดการส่วนใหญ่ในปัจจุบัน ที่ดำรงความขลังและยังไม่ได้ตกแต่งภายในใหม่ ขณะที่ปีกซ้ายตกแต่งใหม่ ดูทันสมัยมากขึ้น ที่สำคัญมีห้องทำงานของที่ปรึกษาเรียงราย มีห้องรับแขก ฯลฯ ซึ่งก็คือ อดีตคณะจัดการเก่าอย่างน้อย 2 รุ่น รวมกัน 8 คน ที่ปรึกษาชุดนี้จะเข้าร่วมประชุมคณะจัดการด้วย( เมษายน 2549)
Growth & Innovation ถ้าสรุป Strategy ของเครือทั้งหมด คือว่า เรามีจริงๆ แค่ 2 อย่าง 1. Growth 2. Innovation โอกาสที่จะมี growth มาก ก็จะเป็นในอาเซียน ดูจะมีมากกว่า เพราะนั้นสิ่งไหนที่เป็นอยู่ per capita consumption ยังต่ำมากในหลายประเทศ( เมษายน 2549)
Manager Business Database "การเรียนรู้และเข้าใจ สาระ ของธุรกิจหลัก อันเป็นที่มาของการเข้าใจเรื่องข้อมูลข่าวสารอย่างลึกซึ้งที่สุด( พฤศจิกายน 2548)
ชุมพล ณ ลำเลียง ลูกจ้างผู้ทรงอิทธิพล "15 ปี ไม่ใช่เป็นที่แน่นอน ผมเองยังไม่คิดถึงเรื่องนี้ ขอให้รอด 1-2 ปีแรกก่อน แล้วค่อยคิดในปีต่อๆ ไป ในใจคิดว่าจะไม่เกาะเก้าอี้ ถ้าคิดว่าตัวเองไม่เหมาะสม ล้าสมัย ก็จะพิจารณาตัวเอง อีกอย่างหนึ่งคือเราเป็นลูกจ้าง เราไม่ใช่เจ้าของ เพราะฉะนั้นก็ขึ้นอยู่กับคณะกรรมการว่า มีความพอใจมากน้อยแค่ไหน"( กันยายน 2547)
ทีมบริหารเครือซิเมนต์ไทย 2549 กานต์ ตระกูลฮุน จะเป็น "ลูกหม้อ" อย่างแท้จริงคนแรกที่ก้าวขึ้นเป็นผู้จัดการใหญ่ เขาใช้เวลาทำงานไต่เต้ายาวนานที่สุดในบรรดาผู้จัดการใหญ่ที่เป็น "คนใน" ถึงประมาณ 28 ปี ในฐานะที่ทำงานที่เครือซิเมนต์ไทยแห่งเดียวเท่านั้นในชีวิต ก็ถือว่าเป็นเวลาที่เหมาะสม( กันยายน 2547)
 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10  



upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide



 



home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us

Creative Commons License
ผลงานนี้ ใช้สัญญาอนุญาตของครีเอทีฟคอมมอนส์แบบ แสดงที่มา-ไม่ใช้เพื่อการค้า-ไม่ดัดแปลง 3.0 ประเทศไทย