Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 



bulletToday's News
bullet Cover Story
bullet New & Trend

bullet Indochina Vision
bullet2 GMS in Law
bullet2 Mekhong Stream

bullet Special Report

bullet World Monitor
bullet2 on globalization

bullet Beyond Green
bullet2 Eco Life
bullet2 Think Urban
bullet2 Green Mirror
bullet2 Green Mind
bullet2 Green Side
bullet2 Green Enterprise

bullet Entrepreneurship
bullet2 SMEs
bullet2 An Oak by the window
bullet2 IT
bullet2 Marketing Click
bullet2 Money
bullet2 Entrepreneur
bullet2 C-through CG
bullet2 Environment
bullet2 Investment
bullet2 Marketing
bullet2 Corporate Innovation
bullet2 Strategising Development
bullet2 Trading Edge
bullet2 iTech 360°
bullet2 AEC Focus

bullet Manager Leisure
bullet2 Life
bullet2 Order by Jude

bullet The Last page








 
 

ฤาจะเป็นปีทองของสามารถกรุ๊ป ตลอด 3-4 ปีที่ผ่านมา กลุ่มบริษัทสามารถจะวางเป้าหมายรายได้ต่อปีไว้ประมาณ 25,000 ล้านบาท แต่ในความเป็นจริง บริษัทมีรายได้ไม่ถึง 2 หมื่นล้านบาท ทว่าในปีนี้บริษัทห้าวหาญ ตั้งเป้ารายได้ไว้ถึง 29,000 ล้านบาท เป็นสิ่งที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อนในรอบ 5 ปี กุมภาพันธ์ 2554
ปลุกตำนานโมโตโรล่า หลังจากโมโตโรล่าปิดกิจการในส่วนธุรกิจโทรศัพท์มือถือในประเทศไทยมาเกือบ 2 ปี ข่าวคราวบริษัทแห่งนี้เหมือนจะเงียบหายไปด้วยเช่นกัน แต่หลังจากโมโตโรล่าบริษัทแม่ในสหรัฐอเมริกาปรับโครงสร้างใหม่และจะเริ่มใช้ในต้นเดือนมกราคม ทำให้โมโตโรล่าในเมืองไทยกลับมาเล่าเรื่องราวใหม่ๆ อีกครั้ง มกราคม 2554
อีตั้นฯปั้นศูนย์บริการไฮเทค เสริมจุดแข็งชนคู่แข่งเล็ก-ใหญ่ อีตั้น อิมปอร์ท จำกัด เกรย์มาร์เกตรายใหญ่อีกแห่ง ที่คลุมพื้นที่ตลาดย่านศรีนครินทร์ บางนา และรัชดา วางคอนเซ็ปต์ศูนย์บริการแห่งใหม่ ในสำนักงานใหญ่ถนนศรีนครินทร์ ซึ่งจะเปิดให้บริการอย่างเป็นทางการในเดือนเมษายนนี้ ในแบบ “Excellent Service”16 มกราคม 2554
“รู้ลึก” และ “รัดกุม” คีย์ซัคเซสของนิ่มลิสซิ่ง ถ้าไม่ใช่เพราะพ่อมีความสามารถที่จะรื้อและประกอบสิบล้อได้ทั้งคัน ตระกูล "สุวิทย์ศักดานนท์" หรือเจ้าของอาณาจักร "นิ่มซี่เส็ง" คงไม่กล้าลงทุนขยายไปสู่ธุรกิจเช่าซื้อรถยนต์ (Leasing) เพราะไหนจะต้องเจอกับคู่แข่งระดับโลกแล้ว ยังต้องเจอกับคู่แข่งระดับท้องถิ่นที่มีการทำตลาดแบบเล่นกันแรงทุกรูปแบบอีกนับไม่ถ้วน หนำซ้ำยังติดอาวุธด้วยการลงทุนกว่า 15 ล้านบาทสำหรับการติดตั้งระบบไอที เพื่อใช้วิเคราะห์ปัจจัยเสี่ยงและใช้เป็นระบบจัดการเพื่อดูแลธุรกิจในพื้นที่ 8 จังหวัดภาคเหนือที่ดำเนินธุรกิจอย่างรัดกุมภายในช่วง 3 ปีที่ผ่านมานี้เอง ธันวาคม 2553
ภูมิภาคสร้างสรรค์ของ IBM ถึงแม้จะยังไม่แน่ใจว่าอำนาจการตัดสินใจของลูกค้าธุรกิจจะกระจายตัวจากสำนักงานใหญ่ในเมืองหลวง ซึ่งเป็นศูนย์กลางของทุกสิ่งไปสู่หัวเมืองอย่างเต็มที่แล้วหรือยัง แต่ไอบีเอ็มก็ตัดสินใจแน่วแน่แล้วที่จะเดินกลยุทธ์ขยายธุรกิจสู่หัวเมือง หรือขยายสาขาของบริษัทออกนอกศูนย์กลางอย่างเมืองหลวงในทุกประเทศทั่วโลกตั้งแต่ต้นปีที่ผ่านมา และวางแผนที่จะขยายสาขาเพิ่มเป็นเท่าตัวในอีก 3 ปีข้างหน้า ตุลาคม 2553
โฆษณาออนไลน์ เฟซบุ๊กปะทะกูเกิล งบประมาณโฆษณาออนไลน์บนอินเทอร์เน็ตจำนวน 1,500 ล้านบาท ในปีนี้เริ่มเติบโตอย่างมีนัยสำคัญ แม้ว่าตัวเลขจะยังน้อยนิดเมื่อเทียบกับจำนวนเงินที่ใช้ผ่านสื่อโทรทัศน์หรือสิ่งพิมพ์ แต่ทำให้เฟซบุ๊กตัดสินใจเข้ามาทำตลาดในไทยอย่างจริงจังตามหลังกูเกิล 1 ปี กันยายน 2553
ภารกิจรักษาตำแหน่ง ในยุคที่โทรศัพท์มือถือมีการเปลี่ยนแปลงไม่หยุดนิ่ง คำว่าเบสิกโฟนแทบไม่เหลือในตำรา มือถือต้องฉลาดทำได้ทุกสิ่ง ไม่ว่าจะโทร แมสเซส แชต อีเมล เว็บเบราซ์ อัพโหลดภาพ ลงโซเชียลเน็ตเวิร์ก จนกลายเป็นยุคของสมาร์ทโฟนเท่านั้นที่จะตอบโจทย์ผู้ใช้โทรศัพท์มือถือในปัจจุบันได้ กันยายน 2553
ความท้าทายของไมโครซอฟท์ในไทย ตลอดระยะเวลา 17 ปี ที่บริษัท ไมโครซอฟท์ (ประเทศไทย) จำกัด ก่อตั้งขึ้นมา ดูเหมือนว่าธุรกิจจะดำเนินไปอย่างราบรื่นแต่การทำงานช่วง 2-3 ปีนี้ การทำธุรกิจของไมโครซอฟท์ไม่ใช่เรื่องง่ายอีกต่อไป เมษายน 2553
สาขาท้องถิ่นแห่งแรกของไอบีเอ็ม ประเทศไทย ไอบีเอ็ม ยักษ์ใหญ่สีฟ้าจากสหรัฐอเมริกา ตัดสินใจเลือกเชียงใหม่เพื่อเปิดเป็นสาขาแรกในประเทศไทย อะไรทำให้ไอบีเอ็มตัดสินใจอย่างนั้นหลังจากเข้ามาดำเนินธุรกิจในไทยร่วม 58 ปี มีนาคม 2553
เปิดยุทธศาสตร์กูเกิ้ล ได้เวลาหาตังค์ บรรยากาศการทำตลาดของกูเกิ้ลในประเทศไทยปีนี้คึกคักมากกว่าปีไหนๆ หลังจากกูเกิ้ลมีผู้บริหารดูแลภาคพื้นเอเชียตะวันออกเฉียงใต้อย่างเป็นทางการเมื่อ 2 ปีที่ผ่านมา กันยายน 2552

1 | 2 | 3


upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide



 



home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us

Creative Commons License
ผลงานนี้ ใช้สัญญาอนุญาตของครีเอทีฟคอมมอนส์แบบ แสดงที่มา-ไม่ใช้เพื่อการค้า-ไม่ดัดแปลง 3.0 ประเทศไทย