Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 



bulletToday's News
bullet Cover Story
bullet New & Trend

bullet Indochina Vision
bullet2 GMS in Law
bullet2 Mekhong Stream

bullet Special Report

bullet World Monitor
bullet2 on globalization

bullet Beyond Green
bullet2 Eco Life
bullet2 Think Urban
bullet2 Green Mirror
bullet2 Green Mind
bullet2 Green Side
bullet2 Green Enterprise

bullet Entrepreneurship
bullet2 SMEs
bullet2 An Oak by the window
bullet2 IT
bullet2 Marketing Click
bullet2 Money
bullet2 Entrepreneur
bullet2 C-through CG
bullet2 Environment
bullet2 Investment
bullet2 Marketing
bullet2 Corporate Innovation
bullet2 Strategising Development
bullet2 Trading Edge
bullet2 iTech 360°
bullet2 AEC Focus

bullet Manager Leisure
bullet2 Life
bullet2 Order by Jude

bullet The Last page








 
 

บุญทักษ์ หวังเจริญ - สุภัค ศิวะรักษ์ กับนิยามใหม่แต่โจทย์เก่า บุญทักษ์ หวังเจริญ และสุภัค ศิวะรักษ์ เป็นนักการธนาคารที่คร่ำหวอดในธุรกิจการเงินมากว่า 20 ปี ทำให้ไอเอ็นจี กรุ๊ป และกลุ่ม CIMB เลือกเขาทั้งสองให้มานั่งในตำแหน่งประธานเจ้าหน้าที่บริหาร เพื่อให้ภาพของธนาคารยังคงความเป็นไทย พฤษภาคม 2552
วิถีธนาคารลูกครึ่งยุคใหม่ แม้ไทยธนาคารและธนาคารทหารไทย จะได้ชื่อว่าเป็นธนาคารพาณิชย์ไทยที่มีประธานเจ้าหน้าที่บริหารเป็นคนไทย ทว่าการครอบครองหุ้นส่วนใหญ่โดยต่างชาติ ทำให้ยุทธศาสตร์และวัฒนธรรมใหม่กำลังจะเริ่มต้น พฤษภาคม 2552
โตด้วยตัวเอง ขณะที่ธนาคารทิสโก้และธนาคารกรุงศรีอยุธยาเลือกเติบโตด้วย Inorganic growth เพื่อผลักดันธุรกิจเช่าซื้อให้เติบโต แต่บริษัท ลีสซิ่งกสิกรไทยกลับเลือกที่จะโตด้วยตัวเอง เพราะมองว่าธุรกิจยังเสี่ยงในปีนี้ มีนาคม 2552
ได้เวลา Inorganic Growth ปัญหาวิกฤติการเงินของสหรัฐอเมริกาเมื่อปีที่ผ่านมาเริ่มส่งผลกระทบอย่างเป็นรูปธรรมมากขึ้น เมื่อธนาคารโลกออกมาแถลงการณ์การเติบโตของเศรษฐกิจโลกจะเหลือเพียง 0.9% มีนาคม 2552
ปีแห่งความท้าทายของกรรณิกา ชลิตอาภรณ์ ช่วงเวลา 2 ปีของกรรณิกา ชลิตอาภรณ์ กับตำแหน่งกรรมการผู้จัดการใหญ่ธนาคารไทยพาณิชย์ที่ผ่านมาอาจสามารถพิสูจน์ฝีมือของเธอได้ระดับหนึ่ง แต่ในปีนี้โจทย์ยิ่งน่าตื่นเต้นและท้าทายกว่าเพราะเศรษฐกิจโลกที่ผันผวนกำลังกลายเป็นเครื่องมือวัดความสามารถของกรรณิกาอยู่เบื้องหน้า กุมภาพันธ์ 2552
จุดเปลี่ยนราคาน้ำมันโลก แม้ว่าโอเปกจะลดกำลังการผลิตลง กลับไม่สามารถทำให้ราคาน้ำมันปรับขึ้นได้ ใครจะคิดว่าอำนาจที่แท้จริงในการกำหนดราคาน้ำมันมาจากพฤติกรรมการใช้ของผู้บริโภคเอง น่าจับตามองอย่างยิ่งถึงความเปลี่ยนแปลงครั้งสำคัญของตลาดน้ำมันโลกในครั้งนี้ มกราคม 2552
เคทีซี ดูแลตัวเองให้แข็งแรง ภาพลักษณ์ของเคทีซีตลอดระยะ 3-4 ปีที่ผ่านมาในฐานะผู้ให้บริการบัตรเครดิต ใช้นโยบายบุกตลาดอย่างหนักและรุนแรง แต่ในปีนี้เคทีซีจะลดความหวือหวาให้น้อยลง เพื่อลดความสูญเสียรายได้ของบริษัท มกราคม 2552
บัณฑูร ล่ำซำ ยังแข็งแรงและอารมณ์ดี บรรยากาศในงานปาฐกถาประจำปีในการพบปะกับสื่อมวลชนของ บัณฑูร ล่ำซำ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ธนาคารกสิกรไทย ยังอารมณ์ดีและสุขภาพแข็งแรงเหมือนเช่นเคย ธันวาคม 2551
สินเอเซีย ธนาคารกึ่งภูมิภาค "ในอีก 2-3 ปีข้างหน้า รายได้หลัก 55 เปอร์เซ็นต์ของธนาคารสินเอเซียจะมาจากต่างจังหวัด เพราะตัวตนของธนาคารกลายเป็นธนาคารภูมิภาคครึ่งหนึ่งไปแล้ว" คำพูดหนักแน่นของกรรมการผู้จัดการใหญ่ธนาคารสินเอเซียที่กล่าวถึงเป้าหมาย และให้ความสำคัญในการบริหารสาขาเป็นอย่างมาก ตุลาคม 2551
U-Turn Point ของธนาคารสินเอเซีย ธนาคารหลายแห่งเร่งพัฒนาตัวเองก้าวไปเป็น Universal Banking ให้บริการด้านการเงินครบวงจร แต่สินเอเซียกลับพึงพอใจที่จะเป็นธนาคารขนาดเล็กที่สามารถเลือกลูกค้า เลือกบริการ และเลือกสมรภูมิแข่งขันด้วยตัวเอง ที่สำคัญ ยังนำจุดเด่นการให้บริการของธนาคารพาณิชย์ยุคก่อนปี 2540 กลับมาใช้อีกครั้ง ตุลาคม 2551

1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10


upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide



 



home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us

Creative Commons License
ผลงานนี้ ใช้สัญญาอนุญาตของครีเอทีฟคอมมอนส์แบบ แสดงที่มา-ไม่ใช้เพื่อการค้า-ไม่ดัดแปลง 3.0 ประเทศไทย