Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 
 


bulletToday's News
bullet Cover Story
bullet New & Trend

bullet Indochina Vision
bullet2 GMS in Law
bullet2 Mekhong Stream

bullet Special Report

bullet World Monitor
bullet2 on globalization

bullet Beyond Green
bullet2 Eco Life
bullet2 Think Urban
bullet2 Green Mirror
bullet2 Green Mind
bullet2 Green Side
bullet2 Green Enterprise

bullet Entrepreneurship
bullet2 SMEs
bullet2 An Oak by the window
bullet2 IT
bullet2 Marketing Click
bullet2 Money
bullet2 Entrepreneur
bullet2 C-through CG
bullet2 Environment
bullet2 Investment
bullet2 Marketing
bullet2 Corporate Innovation
bullet2 Strategising Development
bullet2 Trading Edge
bullet2 iTech 360°
bullet2 AEC Focus

bullet Manager Leisure
bullet2 Life
bullet2 Order by Jude

bullet The Last page


ตีพิมพ์ใน นิตยสารผู้จัดการ
ฉบับ กันยายน 2543








 
นิตยสารผู้จัดการ กันยายน 2543
แคทลีน มาลีนนท์ ผู้ต่อจิ๊กซอว์อินเทอร์เน็ตของช่อง 3             
 


   
www resources

โฮมเพจ สถานีโทรทัศน์ช่อง 3

   
search resources

บีอีซี เวิลด์, บมจ.
สถานีวิทยุโทรทัศน์ไทยทีวีสีช่อง 3 อ.ส.ม.ท.
แคทลีน มาลีนนท์




ถึงแม้การลงทุนของช่อง 3 จะไม่หวือหวา แต่กระแสของอินเตอร์เน็ตก็ทำให้ช่อง 3 อยู่เฉยไม่ได้

ก่อนบินกลับมาทำงานในฝ่ายลงทุน และพัฒนาธุรกิจบริษัท บีอีซีเวิลด์ คำถาม ที่ดร.แคทลีน มาลีนนท์ ผู้ช่วยกรรมการรองผู้อำนวยการใหญ่ บริษัท บีอีซีเวิลด์ ต้องเจอบ่อยๆ ในช่วงฝึกงานด้าน การเงิน จากบรรดานักลงทุนจากต่าง ประเทศว่า ถ้าธุรกิจโทรทัศน์เติบโตเต็มที่แล้ว แผนอนาคตของบีอีซีเวิลด์สนใจจะลงทุนอะไร คำตอบของเธอก็คือ ธุรกิจอะไรก็ตามต้องศึกษาอย่างถ่องแท้

ภารกิจของเธอในวันนี้ จึงเป็นส่วนผสมระหว่างธุรกิจเอ็นเตอร์ เทนเมนต์ และการวิเคราะห์ตัวเลขการลงทุนในธุรกิจใหม่ๆ

ดร.แคทลีน เป็นลูกสาวคนแรกของประชา มาลีนนท์ และเป็น generation ที่ 3 คนแรกๆ ของตระกูล ที่เข้ามาเริ่มงานในบริษัทบีอีซีเวิลด์ หลังจากจบปริญญาตรี นิเทศ ศาสตร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย ดร.แคทลีนบินไปเรียนต่อปริญญาโท ด้านบริหารธุรกิจ ที่ Boston University และเรียนต่อจนคว้าดอกเตอร์ในสาขา และสถาบันเดียว กัน ก่อนจะบินมาเริ่มงาน ที่บีอีซีเวิลด์ "ตอนแรกยังจับต้นชนปลายไม่ถูก ก็เลยพยายามดูกว้างๆ ก่อน ดูในเรื่องการลงทุนของบีอีซีเวิลด์ และมาสนใจด้านการเงิน ต้องไปเจอ investor ต่างชาติบ่อยๆ"

ถึงแม้ว่าช่อง 3 จะมีความพร้อมมากที่สุดในเรื่องของเงินทุน แต่การลงทุนของช่อง 3 กลับไม่หวือหวา เหมือนกับตัวละคร ที่โลดแล่นบนแผ่นฟิล์ม

"เราค่อนข้าง conservative แต่ ถ้าเราตัดสินใจแล้ว เราก็ทำ แต่ถ้าทำเรา ต้องศึกษาจริงๆ เพราะเงินลงทุนสูง การ แข่งขันก็สูง" คำตอบของ ดร.แคทลีน เมื่อถามถึงการลงทุนในธุรกิจใหม่ๆ

แต่กระแสการมาของอินเทอร์เน็ต บวกกับความพร้อมในเรื่องของ content จากการเป็นเจ้าของซอฟต์แวร์ละคร ภาพยนตร์ ค่ายเพลงจำนวนมาก ทำให้ช่อง 3 ต้องแสวงหาโอกาสใหม่ๆ ในโลก ไซเบอร์สเปซ เป้าหมายของบีอีซีเวิลด์ ก็คือ การเปลี่ยนจากเว็บไซต์ประชา สัมพันธ์ให้เป็นธุรกิจ ที่ทำเงิน

ดร.แคทลีนบอกว่า ภาพธุรกิจอิน เทอร์เน็ตของช่อง 3 เวลานี้อยู่ระหว่างการต่อจิ๊กซอว์ และจะเสร็จสมบูรณ์ในช่วงปลายปีนี้ เธอมองการลงทุนอินเทอร์ เน็ต 2 ด้าน ด้านหนึ่งของการเสริมให้กับ ธุรกิจเดิม ในลักษณะของ business to business (b to b) ในเรื่องของการให้ ข้อมูลกับนักลงทุนทั่วไป

ในส่วนของ business to consumer การนำเอาเนื้อหาสาระ (content) ของช่อง 3 ที่มีอยู่แล้วนำมาใช้ให้เกิดประโยชน์กับการทำเว็บไซต์ทาง ด้านบันเทิง (entertainment portal) โจทย์ของช่อง 3 อยู่ ที่การหาพันธมิตรธุรกิจมาช่วยในเรื่องเทคโนโลยี ในการวางโครงสร้างพื้นฐานให้กับเว็บไซต์ โดยเฉพาะในเรื่องของความเร็ว ที่จะให้ผู้ใช้ในต่างประเทศ เพราะเป้าหมายในธุรกิจอินเทอร์เน็ต ไม่ใช่เพียงแค่กลุ่มคนในประเทศ แต่จะต้องรองรับระดับฐานลูกค้าในระดับเอเชีย

"เราแข็งในเรื่องซอฟต์แวร์รายการ มีห้องสมุด ที่เก็บข้อมูลเหล่านี้อยู่แล้ว สิ่งที่เราขาด คือ เทคโนโลยีจากพันธมิตร ให้เขามาช่วยในการที่จะสื่อให้ กับคนหมู่มาก ผ่านอินเทอร์เน็ตได้อย่างไร" แคทลีนเล่า

การลงทุนในลักษณะของการเป็น venture capital เป็นอีกรูปแบบหนึ่งใน การต่อจิ๊กซอว์ธุรกิจอินเทอร์เน็ต ด้วยความพร้อม และประสบการณ์ในเรื่อง ของการเงินของบีอีซีเวิลด์ เพราะไอเดีย ใหม่ๆ เหล่านี้จะทำให้อินเทอร์เน็ตของช่อง 3 มีความหลากหลายมากขึ้น

ความคาดหวังในเรื่องรายได้จาก ธุรกิจนี้อินเทอร์เน็ต ก็เหมือนกับเว็บท่าบันเทิงทั่วไป ที่จะมีรายได้จากแบนเนอร์ โฆษณา และสิ่งที่ตามมาก็คือ ธุรกิจอี-คอมเมิร์ซ เช่น การขายละคร หรือขายสินค้า ที่รีเรทจากละคร

ธุรกิจอินเทอร์เน็ตในสายตาของแคทลีน มีโอกาสเติบโตได้มาก แต่ต้องระวังการลงทุน ไม่ใช่ทุกคนที่จะสร้างเว็บไซต์ได้ เธอมองว่า การลงทุนของเว็บไซต์ไม่แตกต่างไปจากการตำน้ำพริก ละลายแม่น้ำ เชื่อว่าสุดท้ายแล้วเว็บไซต์ ที่เป็นประโยชน์ หรือใช้ได้จริงๆ คงเหลือ ไม่มาก ต้องมีการรวมกันบ้าง มีการล้มหายตายจากไปบ้าง

   




 








upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide


 



home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us

Creative Commons License
ผลงานนี้ ใช้สัญญาอนุญาตของครีเอทีฟคอมมอนส์แบบ แสดงที่มา-ไม่ใช้เพื่อการค้า-ไม่ดัดแปลง 3.0 ประเทศไทย