Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 
 


bulletToday's News
bullet Cover Story
bullet New & Trend

bullet Indochina Vision
bullet2 GMS in Law
bullet2 Mekhong Stream

bullet Special Report

bullet World Monitor
bullet2 on globalization

bullet Beyond Green
bullet2 Eco Life
bullet2 Think Urban
bullet2 Green Mirror
bullet2 Green Mind
bullet2 Green Side
bullet2 Green Enterprise

bullet Entrepreneurship
bullet2 SMEs
bullet2 An Oak by the window
bullet2 IT
bullet2 Marketing Click
bullet2 Money
bullet2 Entrepreneur
bullet2 C-through CG
bullet2 Environment
bullet2 Investment
bullet2 Marketing
bullet2 Corporate Innovation
bullet2 Strategising Development
bullet2 Trading Edge
bullet2 iTech 360°
bullet2 AEC Focus

bullet Manager Leisure
bullet2 Life
bullet2 Order by Jude

bullet The Last page


ตีพิมพ์ใน นิตยสารผู้จัดการ
ฉบับ มีนาคม 2545








 
นิตยสารผู้จัดการ มีนาคม 2545
Arthur Andersen             
โดย รังสรรค์ ธนะพรพันธุ์
 


   
search resources

Arthur Andersen




ใครๆ ก็กล่าวว่า Arthur Andersen กำลังอาการหนัก ถึงจะเสริมภาพลักษณ์ด้วยการโหมประชาสัมพันธ์มากเพียงใด วงการธุรกิจเชื่อว่า อาการของ Arthur Andersen เข้าขั้นโคม่า ผู้คนกำลังจับตามองธุรกิจการบัญชีระหว่างประเทศ ซึ่งมียักษ์ใหญ่เพียง 5 บริษัท ที่เรียกกันว่า The Big Five โดยที่อาจมีการเปลี่ยนแปลงโครงสร้าง จนเหลือเพียง The Big Four

Arthur Andersen ถือกำเนิดในปี พ.ศ.2456 ในนาม Andersen Delany and Co. โดยมีสำนักงานใหญ่ ณ นครชิคาโก ประเทศสหรัฐอเมริกา ทั้งนี้เป็นผลจากการตกลงกันเป็นหุ้นส่วนระหว่างอาร์เธอร์ แอนเดอร์เซน (Arthur Andersen) กับ แคลเรนส์ เดอลานี (Clarence Delany)

เมื่อแคลเรนส์ เดอลานี ถอนตัวจากการเป็นหุ้นส่วนในปีพ.ศ.2461 Andersen Delany and Co. เปลี่ยนชื่อเป็น Arthur Andersen and Co. อาร์เธอร์ แอนเดอร์เซน เป็นผู้จัดการบริษัทยาวนานถึง 30 ปีเศษ จวบจนถึงแก่กรรมในปี 2490 อำนาจการบริหารตกแก่เลียวนาร์ด สปาเช็ค (Leonard Spacek) ซึ่งอยู่ในตำแหน่งต่อมาอีก 16 ปี จวบจนถึงแก่กรรมในปี 2503

Arthur Andersen and Co. เริ่มขยายสาขาภายในสหรัฐอเมริกานับตั้งแต่ทศวรรษ 2460 และเริ่มขยายสาขาสู่ต่างประเทศในช่วงหลังสงครามโลกครั้งที่สอง เริ่มต้นด้วย Mexico City ในปี 2498 และขยายตัวสู่อาเซียแปซิฟิก โดยลงนามในสัญญาความร่วมมือกับ SGV Group ในฟิลิปปินส์ ไทย และมาเลเซีย ในปี 2515 โดยที่ SGV Group กลายมาเป็นสมาชิกของ Arthur Andersen ในปี 2528 อาเซียตะวันออกเป็นฐานธุรกิจสำคัญของ Arthur Andersen นอกจากการขยายสาขาในกลุ่ม Asian NICs และอุษาคเนย์แล้ว Arthur Andersen รุกเข้ากับทำสัญญาพันธมิตรเชิงยุทธศาสตร์กับ Asahi and Co. แห่งประเทศญี่ปุ่นในปี 2536 ด้วย

Arthur Andersen บุกนครมอสโคว ประเทศสหภาพโซเวียตรัสเซีย ตั้งแต่ปี 2517 การขยายฐานธุรกิจในยุโรปตะวันออกมีมากยิ่งขึ้นอีกภายหลังการล่มสลายของอาณาจักรโซเวียตในปี 2534 ก่อนหน้านั้นในปี 2530 Arthur Andersen เข้าไปยึดหัวหาดในสาธารณรัฐประชาชนจีน

ในปัจจุบัน Arthur Andersen มีสาขาในประเทศต่างๆ รวม 84 ประเทศ มีพนักงานประมาณ 85,000 คน มีสำนักงานทั่วโลกไม่น้อยกว่า 382 แห่ง และมีหุ้นส่วนการบัญชีจำนวนไม่น้อยกว่า 3,504 ราย

นับตั้งแต่ทศวรรษ 2510 เป็นต้นมา Arthur Andersen เริ่มให้บริการให้คำปรึกษา (Consulting Services) ธุรกิจด้านนี้ให้รายได้งาม ในขณะที่ธุรกิจการตรวจสอบบัญชีก่อให้เกิดความเสียหายทางการเงินเพิ่มขึ้นเรื่อยๆ ความผิดพลาดในการตรวจบัญชีทำให้ Arthur Andersen ต้องจ่ายเงินชดเชยความเสียหายจำนวนมากทั้งแก่ผู้ถือหุ้นและเจ้าหนี้บริษัทที่ Arthur Andersen รับรองงบดุลและรายงานการเงินอย่างไม่ถูกต้อง การเติบโตของธุรกิจการให้บริการ การให้คำปรึกษาก่อให้เกิดความขัดแย้งภายในบริษัทที่รุนแรงมากขึ้นตามลำดับ อำนาจการบริหารจัดการบริษัทตกแก่ผู้นำสายการบัญชี การจัดสรรทรัพยากรภายในบริษัทให้ความสำคัญแก่สายการบัญชีเกินกว่าสัดส่วนอันพึงได้ ทั้งๆ ที่รายได้จากการตรวจสอบบัญชีลดความสำคัญลงในโครงสร้างรายได้ของบริษัท แต่พนักงงานสายการบัญชีได้รับเงินเดือน ผลตอบแทน และโดยเฉพาะอย่างยิ่งโบนัสสูงกว่าพนักงานสายบริการการให้คำปรึกษา ความขัดแย้งและความไม่พอใจภายในบริษัทจึงคุกรุ่น และรอวันระเบิด

ในปี 2532 Arthur Andersen ตัดสินใจปรับโครงสร้างครั้งใหญ่ โดยแยกธุรกิจการบัญชีและธุรกิจการให้คำปรึกษาออกจากกัน บริษัทแม่มีชื่อใหม่ว่า Andersen Worldwide ส่วนบริษัทลูกประกอบด้วย Arthur Andersen กับ Andersen Consulting ธุรกิจหลักของ Arthur Andersen คือ บริการการบัญชี ส่วนธุรกิจหลักของ Andersen Consulting คือ บริการการให้คำปรึกษา ภายใต้โครงสร้างใหม่ดังกล่าวนี้ Andersen Consulting มีภาระในการส่งมอบรายได้ขั้นต่ำระดับหนึ่งแก่ Andersen Worldwide

ภายหลังการปรับโครงสร้างการบริหาร รายได้ของ Andersen Worldwide เพิ่มขึ้นอย่างน่าตื่นตาตื่นใจ แต่ความขัดแย้งภายในบริษัทยังไม่หมดสิ้น ส่วนหนึ่งเป็นเพราะความรุ่งเรืองของธุรกิจการให้คำปรึกษา ในขณะที่ธุรกิจการบัญชีเผชิญภาวะตกต่ำ ผู้นำ Andersen Consulting พากันรู้สึกว่า Andersen Consulting เป็นฝ่ายเกื้อหนุน Arthur Andersen ทางการเงิน โดยมีรายได้ที่ Andersen Consulting ต้องส่งมอบให้ Andersen Worldwide เป็นกลไกการเกื้อหนุนที่สำคัญ เมื่อผู้นำ Andesen Consulting มิอาจยึดกุมการบริหาร Andersen Worldwide ได้ ทั้งๆ ที่รายได้จากธุรกิจการให้คำปรึกษาแซงหน้าธุรกิจการบัญชีแล้ว สายใยแห่งความอดทนก็ขาดผึง

ในปี 2540 Andersen Consulting ยื่นฟ้อง Andersen Worldwide ขอแยกตัวเป็นวิสาหกิจอิสระ ทั้งนี้โดยอ้างว่า Arthur Andersen ละเมิดสัญญา จัดตั้งแผนกบริการการให้คำปรึกษาแย่งชิงลูกค้ากับ Andersen Consulting ต่อมา อนุญาโตตุลาการของ International Chamber of Commerce มีคำวินิจฉัยเมื่อวันที่ 7 สิงหาคม 2543 เห็นชอบให้ Andersen Consulting แยกตัวเป็นอิสระได้ เพราะโดยข้อเท็จจริง Andersen Consulting มิได้มีการบริหารจัดการร่วมกับ Arthur Andersen ตั้งแต่ต้น โดยที่ Andersen Worldwide มีแต่ชื่อเท่านั้น คณะอนุญาโตตุลาการห้าม Andersen Consulting ใช้ชื่อ Andersen อีกต่อไป เพราะ Andersen เป็นยี่ห้อของ Arthur Andersen ขณะเดียวกัน Andersen Consulting ต้องชำระเงินค่าธรรมเนียมจำนวน 30 เดือน (ประมาณ 1,000 ล้านดอลลาร์อเมริกัน) แก่ Arthur Andersen ตามข้อตกลงเดิม ซึ่งถือเป็นค่าธรรมเนียมค้างจ่ายในระหว่างที่คดีขึ้นสู่การพิจารณาของคณะอนุญาโตตุลาการ

Arthur Andersen ประกาศชัยชนะในการทำสงครามทางกฎหมาย เพราะได้เป็นเจ้าของยี่ห้อ Andesen ข้างฝ่าย Andersen Consulting ก็ประกาศชัยชนะ เพราะต้องจ่ายค่าธรรมเนียมเพียงประมาณ 1,000 ล้านดอลลาร์อเมริกันแก่ Arthur Andersen แทนที่จะเป็น 14,500 ล้านดอลลาร์อเมริกันตามที่ Arthur Andersen เรียกร้อง

Andersen Consulting เปลี่ยนชื่อบริษัทเป็น Accenture นับตั้งแต่วันที่ 1 มกราคม 2544 เป็นต้นมา เพราะมิอาจใช้ชื่อ Andersen ตามคำชี้ขาดของคณะอนุญาโตตุลาการอีกต่อไป ภายหลังการแยกตัว Accenture มิได้มีธุรกิจรุ่งเรืองดังที่วาดฝัน

ส่วน Arthur Andersen ก็ต้องสูญโอกาสในการหารายได้จากบริการการให้คำปรึกษา และเกือบต้องเริ่มต้นธุรกิจนี้ใหม่ทั้งๆ ที่ Arthur Andersen เห็นความสำคัญของบริการการให้คำปรึกษาก่อนยักษ์ใหญ่อื่นๆ ในธุรกิจการบัญชีระหว่างประเทศ การห้ำหั่นกันระหว่าง Andersen Consulting กับ Arthur Andersen มีผลในการทอนกำลัง Arthur Andersen อย่างสำคัญ

การสูญเสียศักยภาพในการหารายได้ของ Arthur Andersen ถูกซ้ำเติมด้วยภาระการจ่ายเงินชดเชยความเสียหายอันเกิดจากความผิดพลาดในการตรวจสอบบัญชี

* ในทศวรรษ 2530 Arthur Andersen ถูกฟ้องร้องเรียกค่าเสียหายจากวิกฤติการณ์สถาบันการเงิน Saving and Loan (S&L) ในสหรัฐอเมริกา จนต้องยอมจ่ายเงินชดเชย 65 ล้านดอลลาร์อเมริกันเพื่อยุติคดีในปี 2536

* ในเดือนพฤษภาคม 2544 Arthur Andersen ตกลงจ่ายเงินชดเชยความเสียหายจำนวน 110 ล้านดอลลาร์อเมริกัน แก่ผู้ถือหุ้น Sunbeam Corp ในฐานที่รับรองงบดุลและรายงานการเงินที่แสดงกำไรเกินกว่าความเป็นจริง

* ในเดือนมิถุนายน 2544 Arthur Andersen ยอมจ่ายค่าปรับจำนวน 7 ล้านดอลลาร์อเมริกันแก่ U.S.Securities and Exchange Commission ในฐานที่รับรองงบดุลและรายงานการเงินของ Waste Management Inc. อย่างไม่ถูกต้อง โดยที่มีรายได้ระหว่างปี 2535-2539 สูงกว่าความเป็นจริงนับพันล้านดอลลาร์อเมริกัน ขณะเดียวกันผู้ถือหุ้น Waste Management Inc. ฟ้อง Arthur Andersen เรียกค่าเสียหายจำนวน 229 ล้านดอลลาร์อเมริกัน Arthur Andersen ยินยอมจ่ายเงินชดเชยความเสียหาย แต่ไม่เปิดเผยจำนวนเงิน

การล้มละลายของ Enron Corp ยักษ์ใหญ่ในธุรกิจพลังงานและแก๊สธรรมชาติในเดือนธันวาคม 2544 ฉุด Arthur Andersen ร่วงหล่นสู่หลุมฝังศพ เพราะ Arthur Andersen มิเพียงแต่รับรองงบดุลและรายงานการเงินของ Enron เท่านั้น หากยังเป็นผู้ตรวจสอบภายในของ Enron ด้วย พนักงาน Arthur Andersen จำนวนไม่น้อยแปรสภาพเป็นพนักงาน Enron ด้วยเหตุที่ Enron เป็นยักษ์ใหญ่ระดับหมื่นล้าน ความเสียหายอันเกิดจากความผิดพลาดในการตรวจสอบบัญชีอาจเหลือคณานับ

Arthur Andersen เคยครองอันดับหนึ่งในธุรกิจการบัญชีระหว่างประเทศในปี 2522 กระบวนการควบและครอบกิจการ (Merger and Acquisition) ในธุรกิจนี้นับตั้งแต่ทศวรรษ 2530 เป็นต้นมา ยังผลให้มีการเปลี่ยนแปลงอันดับยักษ์ใหญ่ในธุรกิจการบัญชีระหว่างประเทศ KPMG International ยึดครองอันดับหนึ่งในปี 2534 Pricewaterhouse Coopers ถีบตัวขึ้นมาแทนที่ในปี 2541 เมื่อ Price Waterhouse ควบรวมกิจการกับ Coopers and Lybrand

การทำสงครามระหว่าง Arthur Andersen กับ Andersen Consulting นับตั้งแต่ปี 2540 ทำให้ Arthur Andersen รั้งท้ายใน The Big Five

ความผิดพลาดในการตรวจสอบบัญชี Enron Corp กำลังทำให้ Arthur Andersen ไม่มีอันดับในธุรกิจบริการวิชาชีพระหว่างประเทศ

หมายเหตุ

1. ข้อมูลพื้นฐานของ Arthur Andersen โดยเฉพาะอย่างยิ่งข้อมูลด้านการประกอบธุรกรรมข้อมูลการเงิน และประวัติบริษัท ดู www.arthurandersen.com

2. ความไม่พอใจของผู้นำสายบริการการให้คำปรึกษาที่มีต่อสายบริการการบัญชี ดู
(ก) David Whitford,
"Arthur, Arthur", Fortune, Vol.136, Issue 9 (November 10, 1997)

(ข) รายงานข่าวใน The Economist
"Civil War At Arthur Andersen", The Economist (July 17, 1991)
"Spouse Trouble", The Economist (June 7,1997)

3. ข้อตกลงการแยกตัว Andersen Consulting ออกจาก Andersen Worldwide ดูรายงานข่าว
"Andersen's Android's War," The Economist (August 12, 2000)

4. รายงานข่าวเกี่ยวกับ Accenture ชื่อใหม่ของ Andersen Consulting โปรดอ่าน
""Accenture to Float", BBC News (April 19, 2001)
"Cuts 1,400 Jobs", BBC News (June 8, 2001)
www.bbc.co.uk

   




 








upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide


 



home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us

Creative Commons License
ผลงานนี้ ใช้สัญญาอนุญาตของครีเอทีฟคอมมอนส์แบบ แสดงที่มา-ไม่ใช้เพื่อการค้า-ไม่ดัดแปลง 3.0 ประเทศไทย