Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 
 


bulletToday's News
bullet Cover Story
bullet New & Trend

bullet Indochina Vision
bullet2 GMS in Law
bullet2 Mekhong Stream

bullet Special Report

bullet World Monitor
bullet2 on globalization

bullet Beyond Green
bullet2 Eco Life
bullet2 Think Urban
bullet2 Green Mirror
bullet2 Green Mind
bullet2 Green Side
bullet2 Green Enterprise

bullet Entrepreneurship
bullet2 SMEs
bullet2 An Oak by the window
bullet2 IT
bullet2 Marketing Click
bullet2 Money
bullet2 Entrepreneur
bullet2 C-through CG
bullet2 Environment
bullet2 Investment
bullet2 Marketing
bullet2 Corporate Innovation
bullet2 Strategising Development
bullet2 Trading Edge
bullet2 iTech 360°
bullet2 AEC Focus

bullet Manager Leisure
bullet2 Life
bullet2 Order by Jude

bullet The Last page


ตีพิมพ์ใน นิตยสารผู้จัดการ
ฉบับ พฤศจิกายน 2528








 
นิตยสารผู้จัดการ พฤศจิกายน 2528
องค์ประกอบของการวางแผนธุรกิจขนาดเล็ก             
 


   
search resources

SMEs
Knowledge and Theory




คำอธิบายสั้น ๆ ที่จะกล่าวถึงต่อไปนี้ เป็นแนวทางในการวางแผนสำหรับนักบริหาร

การกำหนดเป้าหมาย

ควรกำหนดเป้าหมายของบริษัทว่า จะทำอะไร ? ซึ่งประกอบด้วย.-

- ชนิดของธุรกิจที่กำลังดำเนินการอยู่

- จุดยืนของบริษัท และเน้นความแตกต่างไปจากธุรกิจชนิดอื่น

- สถานภาพทางการเงิน

- ความรับผิดชอบของบริษัทที่มีต่อกลุ่มต่าง ๆ ที่มีความสนใจในบริษัท

- ปรัชญาในการบริหารซึ่งเป็นเฉพาะตัวของบริษัท

- เรียงอันดับความสำคัญของวัตถุประสงค์ในการแข่งขัน

- ความยุ่งยากที่ไม่สามารถจะแก้ได้ ความไม่แน่นอน และควรจะเป็นแผนที่ยืดหยุ่นได้

แผนการตลาด

คือการวิเคราะห์สถานภาพของบริษัทในปัจจุบัน และโอกาสในวงการตลาด ซึ่งประกอบด้วย

-แนวโน้มและโอกาสของตลาดที่เป็นอยู่ในปัจจุบัน รวมทั้งตลาดใหม่ที่กำลังเสาะหาอยู่

สิ่งเหล่านี้จะเกี่ยวพันกับความต้องการของลูกค้า ระบบการซื้อ เทคโนโลยี กฎระเบียบ การศึกษาของประชากร การดำรงชีวิต และอื่น ๆ

-สถานภาพของคู่แข่ง

-ผลกระทบที่เกิดจากการเปลี่ยนแปลงของตลาดอื่น ๆ ที่มีต่อสินค้าและตลาดของบริษัท

-การวิเคราะห์ลักษณะของสินค้าของบริษัท และสินค้าของคู่แข่ง ในทัศนะของผู้ซื้ออะไรคือสิ่งที่ผู้ซื้อพอใจในสินค้า และพอใจมากน้อยแค่ไหน

-ความเหมาะสมของสินค้าของบริษัทที่วางขายอยู่ในตลาดปัจจุบัน

-การวิเคราะห์และหาทางเลือกหลาย ๆ ทางในการติดต่อหรือเข้าถึงลูกค้า

-เลือกหาวิธีหลาย ๆ ทางที่จะนำสินค้าและการให้บริการไปสู่ลูกค้า

-การวิเคราะห์และการให้คำแนะนำเกี่ยวกับโครงสร้างของราคา

-ข้อความเกี่ยวกับคุณลักษณะของขนาดตลาด การเจริญเติบโตของตลาด และการคาดคะเนปริมาณสินค้าที่มีอยู่ในตลาด

แผนการขาย

ส่วนใหญ่เกี่ยวกับการคาดหวังว่า ภายหลังจากที่วางแผนการตลาดแล้ว เราหวังอะไรจากการขายบ้าง

แผนการผลิต

แผนการผลิตจะเน้นถึงเครื่องมือเครื่องใช้ และอุปกรณ์ที่มีอยู่ ความสามารถในการผลิต มาตรฐานสินค้าและสิ่งที่จำเป็นต้องใช้ในการควบคุมการผลิต

แผนการผลิตสินค้าในอนาคตและความเป็นไปได้

รวมถึงแผนการผลิตสินค้าใหม่ การวิจัย การปรับปรุงตลาด ตลอดจนการกำหนดการใช้ระบบใหม่ การสร้างตึกใหม่ โดยหลักการแล้วแผนนี้มักจะเขียนในรูปของโครงการ

แผนทรัพยากรบุคคล

ทำการประเมินคุณภาพและปริมาณของเจ้าหน้าที่ทุกระดับที่มีอยู่ในบริษัท ตลอดจนจำนวนฝีมือแรงงานที่ต้องการ ในแผนควรจะวางโครงการในอนาคตไว้ด้วยว่า บริษัทควรจะมีเจ้าหน้าที่แต่ละระดับ ระดับละกี่คน รวมทั้งจะต้องรับเพิ่มอีกกี่คนในแต่ละปี ในแผนควรจะคำนึงถึงปัญหาทางด้านเศรษฐกิจและความชำนาญงานของเจ้าหน้าที่

แผนงบประมาณ

งบประมาณของบริษัทอาจถือตามปีปฏิทินหรือตามปีทางวงจรธุรกิจก็ได้ โดยอาจแบ่งงบประมาณออกเป็นปีละ 4 งวด ควรจะมีเงินสดเอาไว้หมุนเวียนด้วย เพราะเป็นสิ่งจำเป็นมาก ผู้จัดการใน แต่ละแผนกจะต้องปฏิบัติตามแผนงบประมาณ


คอลัมน์ การจัดการ   




 








upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide


 



home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us

Creative Commons License
ผลงานนี้ ใช้สัญญาอนุญาตของครีเอทีฟคอมมอนส์แบบ แสดงที่มา-ไม่ใช้เพื่อการค้า-ไม่ดัดแปลง 3.0 ประเทศไทย