Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 
 


bulletToday's News
bullet Cover Story
bullet New & Trend

bullet Indochina Vision
bullet2 GMS in Law
bullet2 Mekhong Stream

bullet Special Report

bullet World Monitor
bullet2 on globalization

bullet Beyond Green
bullet2 Eco Life
bullet2 Think Urban
bullet2 Green Mirror
bullet2 Green Mind
bullet2 Green Side
bullet2 Green Enterprise

bullet Entrepreneurship
bullet2 SMEs
bullet2 An Oak by the window
bullet2 IT
bullet2 Marketing Click
bullet2 Money
bullet2 Entrepreneur
bullet2 C-through CG
bullet2 Environment
bullet2 Investment
bullet2 Marketing
bullet2 Corporate Innovation
bullet2 Strategising Development
bullet2 Trading Edge
bullet2 iTech 360°
bullet2 AEC Focus

bullet Manager Leisure
bullet2 Life
bullet2 Order by Jude

bullet The Last page


ตีพิมพ์ใน นิตยสารผู้จัดการ
ฉบับ พฤษภาคม 2548








 
นิตยสารผู้จัดการ พฤษภาคม 2548
กลุ่มนี้ไม่มี "นายช่าง"             
โดย ปัณฑพ ตั้งศรีวงศ์
 


   
www resources

โฮมเพจ บริษัท ปูนซิเมนต์ไทย จำกัด (มหาชน)
โฮมเพจ เคมีภัณฑ์ซิเมนต์ไทย

   
search resources

เครือซิเมนต์ไทย
อภิพร ภาษวัธน์
Chemicals and Plastics
ชลณัฐ ญาณารณพ
เคมีภัณฑ์ซิเมนต์ไทย, บจก.




นอกจากปิโตรเคมีจะเป็นธุรกิจใหม่ที่เครือซิเมนต์ไทยเพิ่งเข้าไปจับได้เพียง 20 ปีเศษแล้ว บุคลากรของกลุ่มนี้ถือว่าเป็นคนรุ่นใหม่ มีวัฒนธรรมและบุคลิกที่แตกต่างไปจากคนปูนซิเมนต์ไทยในอดีต

"อายุเฉลี่ยพนักงานของปิโตรเคมี ตอนนี้แค่ 27 ปี น้อยที่สุดในเครือ" อภิพรยืนยัน

นอกจากอภิพรจะเป็นผู้บุกเบิกสร้างธุรกิจนี้ให้กับเครือซิเมนต์ไทยตั้งแต่ยุคเริ่มต้น เขายังเป็นผู้บริหารเบอร์ 1 ของกลุ่มยาวนานต่อเนื่องถึง 22 ปี ซึ่งเป็นธรรมเนียมใหม่ที่เครือซิเมนต์ไทยไม่เคยใช้กับธุรกิจหลักกลุ่มอื่นมาก่อน

เวลาอันยาวนาน มีผลทำให้บุคลิกส่วนตัวบางอย่างของอภิพร ซึมซับลงไปยังพนักงานบางคนในกลุ่มโดยไม่รู้ตัว

เขาเป็นคนพูดจาตรงไปตรงมาจนดูเหมือนโผงผาง ฝึกสอนพนักงานด้วยวิธีดุดัน แต่ก็เปิดโอกาสให้พนักงานมีความคิดสร้างสรรค์ ที่สำคัญคือในอีกมุมหนึ่งนั้น เขาเป็นคนที่มีใจรักทางด้านศิลป์อยู่ในตัว

เขามองว่าวัฒนธรรมและความคิดบางอย่างที่เคยปลูกฝังในความเป็นพนักงานเครือซิเมนต์ไทย อาจไม่สอดคล้องกับแนวทางการขยายงานของธุรกิจปิโตรเคมี

"คุณอภิพรเป็นคนที่สั่งไม่ให้มีระบบชั้นวรรณะ วิศวกรในกลุ่มนี้ห้ามเรียกว่านายช่าง ไปเรียกให้แกได้ยินไม่ได้เด็ดขาด ความสัมพันธ์ในหมู่พนักงานจึงเป็นแบบเพื่อน เป็นพี่ เป็นน้องมีอะไรก็สามารถพูดหรือปรึกษาหารือกันได้โดยตรง" ชลณัฐเสริม

การพยายามกระตุ้นให้พนักงานเกิดความคิดสร้างสรรค์ กล้าที่จะนำเสนอแนวคิดใหม่ๆ ในการทำงาน โดยมีอภิพรคอยเป็นผู้กำกับแนวทางอยู่ห่างๆ ทำให้ผลงานของกลุ่มนี้ปรากฏตัวเลขออกมาอย่างเป็นรูปธรรม

"คนกลุ่มนี้ได้โอกาสจากผู้ใหญ่มาก มีโอกาสคิดทำเรื่องใหม่ๆ ออกมา แล้วผู้ใหญ่ก็ delegate โปรเจ็กต์ 100 ล้าน 200 ล้าน เด็กใหม่ๆ ได้ทำทั้งนั้น"

ดังนั้นถ้าถามว่าจากนี้ไปธุรกิจหลักกลุ่มใดของเครือซิเมนต์ไทยกำลังจะมีอัตราการขยายตัวสูงที่สุด แน่นอน คำตอบคือปิโตรเคมี" ปีที่แล้ว เฉพาะกลุ่มเรามีการรับพนักงานใหม่เพิ่มขึ้นถึง 150 คน"

และแน่นอนอีกเช่นกันว่าการขยายงานของกลุ่มปิโตรเคมี มีความจำเป็นต้องใช้เงินลงทุนมากที่สุดในเครือ "construction ถ้าทำ ใช้ก็แค่โปรเจ็กต์ละ 100-200 ล้าน ของเราจะลงทีหนึ่งก็ 4-5 หมื่นล้าน ไปแล้ว" อภิพรบอก

โครงการที่ได้ประกาศความชัดเจนออกมาแล้ว คือการสร้างโรงงานอะโรเมติกส์ที่ประเทศอินโดนีเซีย จะเสร็จประมาณกลางปีหน้า กำลังการผลิต 5 แสนตันต่อปี วงเงินลงทุน 4 หมื่นล้านบาท แต่เครือซิเมนต์ไทยในฐานะผู้ร่วมทุนใช้เงินลงทุนส่วนนี้ 2,700 ล้านบาท

นอกจากนี้ยังมีโครงการร่วมทุนกับรัฐบาลอิหร่านตั้งโรงงานผลิตโพลิเอทิลีนในประเทศอิหร่าน ซึ่งทั้งโครงการใช้เงินลงทุน 200 ล้านดอลลาร์สหรัฐ เครือซิเมนต์ไทยถือหุ้น 40% อีก 40% ถือโดยรัฐบาลอิหร่าน ที่เหลือเป็นกลุ่มอิโตชูจากญี่ปุ่น และบริษัทปิโตรเคมีแห่งชาติ ที่เครือซิเมนต์ไทยชักชวนไปร่วมทุนอีกรายละ 10%

การขยายการลงทุนที่อิหร่านถือเป็นความจำเป็น เพราะปิโตรเคมีเป็นอุตสาหกรรมที่มีความต้องการใช้อยู่ทั่วโลก และเครือซิเมนต์ไทยเอง ก็มีฐานลูกค้าอยู่แล้วอยู่ในทุกภูมิภาค แม้แต่ประเทศในทวีปแอฟริกา

การที่มีฐานการผลิตในแหล่งที่มีต้นทุนต่ำ จึงเป็นข้อได้เปรียบ "โครงการนี้เราได้การันตีจากรัฐบาลอิหร่านว่าจะขายเอทิลีนให้เราในราคาถูก"

โครงการดังกล่าวจะมีการเซ็นสัญญากับรัฐบาลอิหร่านได้ภายใน 1 เดือนนี้ หลังจากนั้นจึงเริ่มสร้างโรงงาน โดยใช้เวลาในการก่อสร้างประมาณ 2 ปีครึ่ง

แต่โครงการลงทุนขนาดใหญ่ที่สุดของกลุ่มนี้ที่ได้วางแผนเอาไว้แล้ว คือการสร้างโรงงานโอเลฟินส์ขึ้นอีก 1 แห่ง โดยใช้วัตถุดิบที่มาจากแนปทา โดยเครือซิเมนต์ไทยอาจลงทุนเอง 100% บนที่ดินที่ได้จัดเตรียมไว้แล้วที่จังหวัดระยอง ใช้เงินลงทุนสูงถึง 1,000 ล้านดอลลาร์ คิดเป็นเงินไทยในขณะนี้ตกประมาณเกือบ 4 หมื่นล้านบาท

โครงการนี้คาดว่าจะเริ่มอีกประมาณ 2 ปีข้างหน้า เนื่องจากต้นทุนขณะนี้เพิ่มสูงขึ้นตามราคาวัสดุก่อสร้าง ประกอบกับราคาผลิตภัณฑ์ที่ยังคงอยู่ในระดับสูงตามราคาน้ำมัน ดังนั้นเครือซิเมนต์ไทยจึงรอให้วงจรของปิโตรเคมีเข้าสู่ช่วงขาลงก่อนค่อยเริ่มสร้างโรงงาน เพื่อให้เปิดทันรับกับวงจรขาขึ้นรอบใหม่

การสร้างโรงงานโอเลฟินส์เพิ่มขึ้นอีก 1 แห่ง เพื่อให้เครือซิเมนต์ไทยได้บรรลุเป้าหมายในการเป็นผู้ผลิตรายใหญ่ของภูมิภาคนี้ โดยมีกลุ่มของ ปตท. เป็นผู้ผลิตปิโตรเคมีรายใหญ่อีก 1 ราย "ถึงที่สุดแล้ว ของไทยก็คงจะเหลือรายใหญ่แค่ 2 รายคือเรากับ ปตท.ซึ่งก็น่าจะกำลังพอดี"

ตลาดที่เครือซิเมนต์ไทยมองไว้คือ ประเทศในกลุ่มอาเซียนด้วยกันรวมถึงในจีนตอนใต้ ซึ่งปัจจุบันยังมีอัตราการใช้ผลิตภัณฑ์ปิโตรเคมีอยู่ในระดับต่ำ แต่มีแนวโน้มว่าจะเพิ่มสูงขึ้นอีกมาก

"เฉพาะ 3-4 ประเทศนี้ จำนวนประชากรก็ 400-500 ล้านคนเข้าไปแล้ว"

จึงไม่น่าแปลกใจ หากมีบางคนกล่าวถึงกลุ่มปิโตรเคมีว่ากำลังจะกลายเป็นธุรกิจหลักที่สำคัญที่สุดของเครือซิเมนต์ไทยในอนาคต   




 








upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide


 



home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us

Creative Commons License
ผลงานนี้ ใช้สัญญาอนุญาตของครีเอทีฟคอมมอนส์แบบ แสดงที่มา-ไม่ใช้เพื่อการค้า-ไม่ดัดแปลง 3.0 ประเทศไทย