Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 
 


bulletToday's News
bullet Cover Story
bullet New & Trend

bullet Indochina Vision
bullet2 GMS in Law
bullet2 Mekhong Stream

bullet Special Report

bullet World Monitor
bullet2 on globalization

bullet Beyond Green
bullet2 Eco Life
bullet2 Think Urban
bullet2 Green Mirror
bullet2 Green Mind
bullet2 Green Side
bullet2 Green Enterprise

bullet Entrepreneurship
bullet2 SMEs
bullet2 An Oak by the window
bullet2 IT
bullet2 Marketing Click
bullet2 Money
bullet2 Entrepreneur
bullet2 C-through CG
bullet2 Environment
bullet2 Investment
bullet2 Marketing
bullet2 Corporate Innovation
bullet2 Strategising Development
bullet2 Trading Edge
bullet2 iTech 360°
bullet2 AEC Focus

bullet Manager Leisure
bullet2 Life
bullet2 Order by Jude

bullet The Last page


ตีพิมพ์ใน นิตยสารผู้จัดการ
ฉบับ มิถุนายน 2548








 
นิตยสารผู้จัดการ มิถุนายน 2548
Just in time             
 


   
www resources

โฮมเพจ ยูนิลีเวอร์

   
search resources

ยูนิลีเวอร์ ไทย เทรดดิ้ง, บจก.
Non-Electric




ทัพสื่อมวลชนหลายสิบชีวิตมีโอกาสเข้าร่วมพิธีเปิดตัว "ศูนย์ส่งสินค้าสัมพัทธ์การผลิต" แห่งใหม่ล่าสุดของกลุ่มบริษัท ยูนิลีเวอร์ ไทย เทรดดิ้ง จำกัด ณ โรงงานมีนบุรี นิคมอุตสาหกรรม ลาดกระบัง เมื่อต้นเดือนที่ผ่านมา หลังได้รับการเชื้อเชิญล่วงหน้านานหลายสัปดาห์

"ศูนย์ส่งสินค้าสัมพัทธ์การผลิต" ถือเป็นคำศัพท์ใหม่ที่ยูนิลีเวอร์เพิ่งจะคิดค้นเพื่อใช้งานเป็นครั้งแรกในประเทศไทย ความหมายของศูนย์กินใจความไม่ยากนัก คือ เป็นศูนย์พักสินค้าที่ผ่านการผลิตจากโรงงานมาแล้ว ก่อนที่จะได้รับการจัดส่งไปยังศูนย์จำหน่ายสินค้าหรือห้างร้านทั่วไป โดยมีระยะเวลาการพักไม่ได้หมายถึงการเก็บสินค้าเอาไว้ระยะหนึ่งเหมือนกับคลังสินค้าทั่วไป ดังนั้นคำว่า distribution center หรือ depo ถึงใช้ไม่ได้กับศูนย์ใหม่ของยูนิลีเวอร์

ก่อนหน้านี้ สินค้าในกลุ่มเครื่องใช้ในครัวเรือน อาทิ สบู่ แชมพู ผงซักฟอก หรือน้ำยาล้างจานของยูนิลีเวอร์ ซึ่งผ่านการผลิตโดยโรงงานในนิคมอุตสาหกรรมลาดกระบัง จะได้รับการขนถ่ายโดยรถไปยังศูนย์พักสินค้าที่ศูนย์ส่งสินค้าขนาด 48,000 ตารางเมตร ในจังหวัดฉะเชิงเทรา ก่อนทำการกระจายสินค้าทั้งหมดไปยังเป้าหมายอีกครั้ง ซึ่งทำให้เกิดความล่าช้าในการกระจายสินค้าไม่น้อย

ยิ่งกว่านั้น ยูนิลีเวอร์ยังพบปัญหาในการส่งสินค้าไปยังศูนย์กระจายสินค้าอื่นๆ และโมเดิร์นเทรดทั้งหลาย ซึ่ง 100 เปอร์เซ็นต์ ของการสั่งสินค้าไปยังเป้าหมายนั้น ยูนิลีเวอร์ทำได้เพียง 95 เปอร์เซ็นต์เท่านั้น

"ศูนย์ส่งสินค้าสัมพัทธ์การผลิต" จึงถูกวางเสาเข็มขึ้นมาตั้งแต่วันที่ 4 สิงหาคม 2546 และเสร็จสิ้นพร้อมใช้งานได้เมื่อต้นปีที่ผ่านมา ด้วยงบการลงทุนกว่า 240 ล้านบาท โดยใช้สถานที่ว่างเปล่าจำนวน 17,000 ตารางเมตร ภายในโรงงานเป็นสถานที่ก่อสร้าง เพื่อช่วยเก็บตกความเสี่ยงในการสูญเสียรายได้ทั้งหมดที่เกิดขึ้น เช่นเดียวกันกับการหวังลดระยะเวลาในการกระจายสินค้า และลดภาระค่าใช้จ่ายในการขนถ่ายสินค้าไปยังจังหวัดฉะเชิงเทราให้ได้อย่างน้อย 20 เปอร์เซ็นต์

จากเดิมที่ศูนย์กระจายสินค้าในฉะเชิงเทราจะทำหน้าที่ในการพักสินค้า 100 เปอร์เซ็นต์ จะผันตัวเองมากระจายสินค้าเพียง 60 เปอร์เซ็นต์ และให้ศูนย์ส่งสินค้าสัมพัทธ์การผลิต ที่สร้างขึ้นใหม่ทำหน้าที่พักสินค้าก่อนส่งต่อให้ซัปพลายเออร์กว่า 60 ราย และโมเดิร์นเทรดอีกหลายรายแทน 40 เปอร์เซ็นต์ และจะทำหน้าที่กลับกันภายในปีระยะยาวแม้จำนวนพื้นที่จะน้อยกว่าแต่ความสามารถในการจัดเก็บสินค้าก็ทำได้มากกว่า 300,000 หีบ และมีความสามารถในการจัดส่งสินค้าได้มากกว่า 18 ล้านหีบต่อปี

คอนเซ็ปต์ในการส่งสินค้าให้ถึงมือผู้บริโภคได้อย่างรวดเร็วที่สุด หรือ Just in time ยังเป็นสาเหตุหลักที่สำคัญที่สุดที่ยูนิลีเวอร์ตัดสินใจสร้างศูนย์พักสินค้าแห่งใหม่ขึ้นมา หลังผลสำรวจพบแน่ชัดว่า หากลูกค้าเดินเข้าร้านค้าและไม่พบสินค้ายี่ห้อ ที่ตัวเองต้องการจะซื้อกว่า 31 เปอร์เซ็นต์ ตัดสินใจที่จะเปลี่ยนยี่ห้อทันที การวางของได้ครบทุกเวลาและทุกขนาด จึงเป็นโอกาสที่ยูนิลีเวอร์ต้องการจะเก็บตกไว้นั่นเอง   




 








upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide


 



home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us

Creative Commons License
ผลงานนี้ ใช้สัญญาอนุญาตของครีเอทีฟคอมมอนส์แบบ แสดงที่มา-ไม่ใช้เพื่อการค้า-ไม่ดัดแปลง 3.0 ประเทศไทย