Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 
 


bulletToday's News
bullet Cover Story
bullet New & Trend

bullet Indochina Vision
bullet2 GMS in Law
bullet2 Mekhong Stream

bullet Special Report

bullet World Monitor
bullet2 on globalization

bullet Beyond Green
bullet2 Eco Life
bullet2 Think Urban
bullet2 Green Mirror
bullet2 Green Mind
bullet2 Green Side
bullet2 Green Enterprise

bullet Entrepreneurship
bullet2 SMEs
bullet2 An Oak by the window
bullet2 IT
bullet2 Marketing Click
bullet2 Money
bullet2 Entrepreneur
bullet2 C-through CG
bullet2 Environment
bullet2 Investment
bullet2 Marketing
bullet2 Corporate Innovation
bullet2 Strategising Development
bullet2 Trading Edge
bullet2 iTech 360°
bullet2 AEC Focus

bullet Manager Leisure
bullet2 Life
bullet2 Order by Jude

bullet The Last page


ตีพิมพ์ใน นิตยสารผู้จัดการ
ฉบับ 5 กรกฎาคม 2548








 
นิตยสารผู้จัดการ5 กรกฎาคม 2548
1 ทศวรรษของอินเทล             
 


   
www resources

โฮมเพจ อินเทล ไมโครอิเล็กทรอนิกส์

   
search resources

อินเทล ไมโครอิเล็กทรอนิกส์ (ประเทศไทย), บจก.
Computer




"เมื่อ 10 ปีที่แล้ว อินเทลเข้ามาในตลาดเมืองไทย ด้วยการมีตัวแทนจำหน่ายสินค้าของตนเพียง 2 รายเท่านั้น สิบปีให้หลังในปัจจุบันอินเทลถือว่าเป็นหนึ่งในบริษัทที่ติดอันดับมีคู่ค้าหรือพันธมิตรร่วมจำหน่ายสินค้าของตนไม่น้อยกว่า 2,000 ราย"

คำกล่าวเริ่มต้นของผู้บริหารค่ายอินเทล ในวันแถลงข่าวความสำเร็จของอินเทลในรอบทศวรรษ ในวันเริ่มต้นเดือนมิถุนายนที่ผ่านมา กินใจไม่น้อย

ปฏิเสธไม่ได้ว่าความสำเร็จของอินเทลทั้งยอดขายและรายได้ในเมืองไทยตลอดระยะเวลาหลายปีที่ผ่านมา เป็นผลมาจากการที่อินเทลเป็นค่ายผู้ผลิตชิปหรือซีพียูสำหรับเครื่องคอมพิวเตอร์ระดับโลกอยู่เป็นทุนเดิม การเชื่อถือตัวแบรนด์ กลายเป็นแรงผลักดันที่ทำให้คนไทยยอมรับตัวสินค้าของอินเทลได้อย่างไม่ยากเย็นนัก

ความโดดเด่นของอินเทลในเมืองไทยในรอบ 10 ปี ที่ผู้บริหารสรุปให้ฟังในวันนั้น กลับไม่ใช่ตัวเลขยอดขายที่เติบโต หรือรายได้มหาศาลที่ทำได้จากการขายชิปเซตใหม่ๆ หรือความสำเร็จจากการจับมือกับกระทรวงไอซีทีในโครงการคอมพิวเตอร์เอื้ออาทร

แต่กลับเป็นความสำเร็จในแง่ของการ "ตอบแทนบุญคุณแก่สังคม" ที่อินเทลเข้ามาทำตลาด ไม่ว่าจะเป็นการให้ความสำคัญกับการสนับสนุนกิจกรรมภาครัฐ และภาคการศึกษา โดยเฉพาะการพัฒนาครู อาจารย์ ให้มีความสามารถด้านไอที หรือสนับสนุนทุนการศึกษาแก่นักศึกษาให้ได้ไปฝึกงานกับบริษัทอินเทลในฐานการผลิตในประเทศอินเดีย

แม้ปฏิเสธอย่างจริงจังว่า การสนับสนุนดังกล่าวไม่ได้มีผลซ่อนเร้น แอบแฝง หรือภาคการศึกษาจะสร้างรายได้ให้มากสุดแก่อินเทลก็ตาม แต่หลายครั้งการทำกิจกรรมกับตัวเด็ก นั่นหมายถึงผู้ใหญ่ในวันหน้าจะยอมรับแบรนด์อินเทลได้ดียิ่งขึ้นอย่างปฏิเสธไม่ได้

ผู้บริหารของอินเทลยังเน้นย้ำว่า ในอีก 10 ปีนับจากนี้ อินเทลก็ยังจะให้ความสำคัญกับภาคการศึกษาของไทยต่อไป พร้อมกับการช่วยให้ผู้ประกอบการในประเทศไทยมีความรู้ด้านเทคโนโลยีอย่างทัดเทียมกับนานาประเทศ เช่นเดียวกันกับการนำพาตัวเองให้มีบทบาทยิ่งขึ้นในการช่วยลดช่องว่างของการเข้าถึงเทคโนโลยีในประเทศ

โดยเฉพาะการช่วยพัฒนาเทคโนโลยี "Wiremax" หรืออินเทอร์เน็ตความเร็วสูงไร้สายให้เกิดขึ้นจริง ซึ่งบางส่วนอินเทลเป็นเจ้าของเทคโนโลยีอยู่บ้างแล้ว เพื่อเป็นทางออกในการช่วยให้ คนเข้าถึงข้อมูลผ่านเครือข่ายอินเทอร์เน็ตสำหรับประชาชนในท้องถิ่นที่สายโทรศัพท์เข้าไม่ถึง ซึ่งอินเทลเตรียมเข้าหารือกับพันธมิตรหลากหลายในเร็ววันนี้

แม้ระยะเวลา 10 ปีสำหรับการทำธุรกิจของใครบางคนจะดูยาวนานนัก แต่สำหรับอินเทลแล้วความสำเร็จ 10 ปี ดูเหมือนจะเป็นเวลาที่ไม่นานนัก เพราะหากมาตรฐานในการยอมรับแบรนด์อินเทลยังคงที่ อินเทลก็ยังอินไซด์เมืองไทยไปได้อีกนาน   




 








upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide


 



home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us

Creative Commons License
ผลงานนี้ ใช้สัญญาอนุญาตของครีเอทีฟคอมมอนส์แบบ แสดงที่มา-ไม่ใช้เพื่อการค้า-ไม่ดัดแปลง 3.0 ประเทศไทย