Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 
 


bulletToday's News
bullet Cover Story
bullet New & Trend

bullet Indochina Vision
bullet2 GMS in Law
bullet2 Mekhong Stream

bullet Special Report

bullet World Monitor
bullet2 on globalization

bullet Beyond Green
bullet2 Eco Life
bullet2 Think Urban
bullet2 Green Mirror
bullet2 Green Mind
bullet2 Green Side
bullet2 Green Enterprise

bullet Entrepreneurship
bullet2 SMEs
bullet2 An Oak by the window
bullet2 IT
bullet2 Marketing Click
bullet2 Money
bullet2 Entrepreneur
bullet2 C-through CG
bullet2 Environment
bullet2 Investment
bullet2 Marketing
bullet2 Corporate Innovation
bullet2 Strategising Development
bullet2 Trading Edge
bullet2 iTech 360°
bullet2 AEC Focus

bullet Manager Leisure
bullet2 Life
bullet2 Order by Jude

bullet The Last page








 
ผู้จัดการรายวัน13 กรกฎาคม 2548
วิบากกรรมบัดดี้บรอดแบนด์ "ทีโอที" จูงมือเอไอเอสลงเหว             
 


   
www resources

AIS Homepage
โฮมเพจ บริษัท ทีโอที จำกัด (มหาชน)
โฮมเพจ แอดวานซ์ ดาต้าเน็ทเวอร์ค คอมมิวนิเคชั่นส์

   
search resources

แอดวานซ์ อินโฟร์เซอร์วิส, บมจ.
แอดวานซ์ ดาต้าเน็ทเวอร์ค คอมมิวนิเคชั่นส์, บจก.
Broadband
ทีโอที, บมจ.




เอไอเอสเข็ดเขี้ยวทีโอที หลังบริการบัดดี้บรอดแบนด์ที่เป็นความร่วมมือระหว่างเอไอเอสกับเอดีซี บริษัทร่วมทุนกับทีโอที ล้มเหลวไม่เป็นท่า จากปัญหาด้านบิสิเนสโมเดลและด้านเทคนิค รวมทั้งความไม่เป็นเอกภาพของผู้บริหารระดับนโยบายและระดับปฏิบัติการ การต่อต้านจากสหภาพฯ ที่มองไม่ทะลุเรื่องธุรกิจ ส่งผลเตรียมพับแผนความร่วมมือในการให้บริการโทรศัพท์มือถือ 3G

แหล่งข่าวจากบริษัท แอดวานซ์ อินโฟร์ เซอร์วิส หรือเอไอเอสกล่าวว่า เอไอเอสกำลังทบทวนแผนธุรกิจต่างๆ ที่ร่วมมือกับบริษัท ทีโอทีในหลายโครงการ หลังพบว่าความร่วมมือในการให้บริการบัดดี้ บรอดแบนด์ระหว่างเอไอเอส บริษัท แอดวานซ์ ดาต้าเน็ทเวอร์ค คอมมิวนิเคชั่นส์ หรือ เอดีซี กับทีโอที มีปัญหามาก หลังจากเปิดให้บริการในช่วงเดือนมี.ค.ที่ผ่านมากลับมีลูกค้าเพียงไม่กี่พันราย

ปัญหาของบัดดี้ บรอดแบนด์ มี 2 เรื่องคือ ปัญหาด้านบิสิเนส โมเดล หรือรูปแบบของธุรกิจ และปัญหาด้านเทคนิค เนื่องจากบัดดี้ บรอดแบนด์ วางตำแหน่งบริการในรูปแบบ 3 in 1 ทำให้สายโทรศัพท์ของทีโอทีเพียงสายเดียวสามารถใช้บริการได้ถึง 3 รูปแบบพร้อมๆ กัน คือ สามารถใช้โทรศัพท์ติดต่อกับผู้อื่นได้ตามปกติ ขณะเดียวกันก็สามารถใช้อินเทอร์เน็ตความเร็วสูงแล้วยังสามารถรับชมสาระและความบันเทิงจากบัดดี้ทางทีวีแบบอินเตอร์แอ็กทีฟ

นอกจากนี้บัดดี้ยังจะให้บริการ Real VDO on Demand ที่ผู้ใช้บริการสามารถเลือกสั่ง หนัง เพลง คาราโอเกะ เกม ข่าว ไลฟ์สไตล์ กีฬาและวาไรตี้ แล้วสามารถรับชมได้ทันที ด้วยคุณภาพของภาพที่รับชม เทียบเท่ามาตรฐาน DVD รวมถึงผู้ใช้บริการจะสามารถเช็กเมล และท่องเว็บไซต์ได้ผ่านทางจอทีวี (Internet on TV)

"การวางโพสิชันเป็นทีวี โดยเฉพาะอินเตอร์ แอ็กทีฟทีวี ทำให้เครือข่ายต้องการแบนด์วิดท์ที่สูงมาก เกินกว่าสายเคเบิลทีโอทีสามารถให้บริการได้"

แหล่งข่าวกล่าวว่า สายทองแดงปัจจุบันของทีโอทีสามารถให้บริการบรอดแบนด์ในรัศมีเพียงไม่เกิน 4 กิโลเมตร จากชุมสายโทรศัพท์ ซึ่งหากต้องการให้บริการอินเตอร์แอ็กทีฟทีวี รัศมีดังกล่าวจะต้องลดลงอีก หมายถึงพื้นที่ให้บริการจะจำกัดลงมาก ในขณะที่หากโพสิชันเน้นเรื่องบรอดแบนด์หรืออินเทอร์-เน็ตความเร็วสูงอย่างเดียวจะเป็นบิสิเนส โมเดล ที่ สมเหตุสมผลมีความเป็นไปได้กับเครือข่ายสายทองแดงทีโอทีในขณะนี้

นอกจากนี้ประเด็นที่สำคัญอีกอย่าง คือ ผู้บริหารทีโอทีในระดับปฏิบัติงานและผู้บริหารในสายธุรกิจอื่นที่เกี่ยวข้องไม่ให้ความร่วมมือกับบัดดี้ บรอดแบนด์ ทั้งๆ ที่ทีโอทีถือหุ้น 49% ในเอดีซี อย่างประเด็นเรื่องค่าเช่าสายโทรศัพท์ ที่ตอนแรกในการเจรจากันเอดีซีพร้อมจ่ายให้ทีโอทีในราคาเลขหมายละ 107 บาท ซึ่งเป็นค่าบริการรายเดือน หากเลขหมายนั้นมีการใช้งานโทรศัพท์เพิ่มทีโอทีก็จะมีรายได้ในส่วนนี้ ซึ่งทุกฝ่ายเห็นชอบหมด

แต่เมื่อเริ่มให้บริการจริงกลายเป็นว่าทีโอทีไม่ยอม เอดีซีต้องจ่ายค่าเช่าให้เลขหมายละ 320 บาท ซึ่งเท่ากับรายได้เฉลี่ยต่อเลขหมายโทรศัพท์พื้นฐานของทีโอที

"ลองคิดดู แค่ต้นทุนต่อเลขหมายก็ 320 บาทเข้าไปแล้ว ในขณะที่คู่แข่งคิดค่าบริการบรอดแบนด์เริ่มที่ 590 บาท แล้วจะไปแข่งขันกันได้อย่างไร"

อย่างไรก็ตาม เอดีซีพยายามแก้ปัญหาด้านเทคนิคด้วยการติดตั้งอุปกรณ์ DLAM และลากสายเคเบิลเข้าไปในพื้นที่ซึ่งมีความต้องการเอง รวมทั้งยังมีแผนในอนาคตเมื่อดาวเทียมไอพีสตาร์ถูกยิงขึ้นอวกาศในช่วงปลายเดือนนี้ หากไม่มีอะไรผิดพลาดอีก ไอพีสตาร์จะสามารถเข้ามาให้บริการเสริมสายเคเบิลของทีโอทีได้เพื่อตอบสนองความต้องการได้อย่างรวดเร็ว

แต่ปัญหาของเอไอเอสและเอดีซียังไม่หมดไป เนื่องจากสหภาพแรงงานรัฐวิสาหกิจทีโอทีได้ออกแถลงการณ์ต่อต้านบริการบัดดี้บรอดแบนด์อย่างรุนแรง โดยเฉพาะประเด็นการคิดต้นทุนค่าเช่าต่อเลขหมายที่ต้องการให้คิดกับเอดีซีเลขหมายละ 300 กว่าบาท แทนเลขหมายละ 107 บาท พร้อมเรียกร้องให้พนักงานใช้บริการบรอดแบนด์ของทีโอทีเอง

แหล่งข่าวกล่าวว่าปัญหาที่เกิดขึ้น สะท้อนความไม่เป็นเอกภาพภายในองค์กรของทีโอทีเอง โดยเฉพาะผู้บริหารระดับนโยบายกับระดับปฏิบัติการ รวมทั้งสหภาพฯ ทีโอที ที่มองไม่ทะลุโอกาสการทำธุรกิจ และความร่วมมือที่พาร์ตเนอร์พึงมีต่อกัน โดยเฉพาะในเอดีซีต้องเรียกว่าเอไอเอสเป็น Strategic Partner กับทีโอที ซึ่งปัญหาในเอดีซีกำลังเป็นหัวข้อสำคัญที่ทำให้เอไอเอสต้องทบทวนความตั้งใจที่จะร่วมมือกับทีโอที โดยเฉพาะในเรื่องการให้บริการโทรศัพท์มือถือ 3G ที่ทีโอทีได้สิทธิขาดเพียงผู้เดียวในการบริการคลื่นความถี่ 3G ของไทยโมบาย

"เอไอเอสหวังใช้บัดดี้บรอดแบนด์ เป็นกรณีศึกษาการเป็นพาร์ตเนอร์กับทีโอที ซึ่งสเกลเล็กกว่ามาก เมื่อเทียบกับความตั้งใจจะร่วมมือกันใน 3G"

เอไอเอสมีแผนในใจมานานแล้วว่าต้องการเป็นพาร์ตเนอร์ 3G กับทีโอที เนื่องจากเอไอเอสเป็นบริษัทภายใต้สัญญาร่วมการงานกับทีโอที รวมทั้งเอไอเอสมองทีโอทีเป็นบริษัทที่มีศักยภาพสูง โดยความในใจของเอไอเอสสะท้อนภาพความร่วมมือในการโรมมิ่งเครือข่ายกับไทยโมบายก่อนหน้านี้ ที่คิดในอัตรามิตรภาพนาทีละ 2 บาท และลดเหลือนาทีละ 1 บาท

อย่างไรก็ตาม เมื่อเอไอเอสพบว่าเจ้าสาวด้าน 3G ที่หมายตาไว้ปรากฏความเป็นจริงว่านอนตื่นสาย ขี้เกียจ ใช้เงินเปลือง หาข้อดีไม่ค่อยได้ ก็จำเป็นต้องเปลี่ยนแผนใหม่ เพราะย่านความถี่ 3G ที่เหลืออยู่ยังพอสำหรับโอเปอเรเตอร์อีก 3-4 ราย

"ถ้าในโลกเหลือผู้หญิงคนนั้นคนเดียวก็อาจจำใจ แต่มันไม่ใช่เอไอเอสก็คงต้องเปลี่ยนแผนใหม่"

ด้านแหล่งข่าวในทีโอทีกล่าวว่า เหตุการณ์ที่เกิดกับบัดดี้ไม่ใช่เป็นครั้งแรกที่สะท้อนภูมิปัญญาของผู้บริหารและสหภาพฯ อย่างกรณีการคิดค่าบริการเสริมหยุมหยิมเดือนละ 30 บาท ไม่ว่าจะเป็นการโชว์เบอร์ที่มือถือให้บริการฟรี เพราะเชื่อว่าหากพลาดการรับสายก็จะโทร.กลับทำให้เกิดรายได้ แต่ทีโอทีกลับต้องเก็บเงินกินเปล่า ปิดกั้นโอกาสการใช้บริการ หรืออย่างเรื่องแนวคิดการร่วมการงานกับเอกชนอย่างกรณีทรู ที่เดิมคิคค่าเช่าท่อร้อยสายแบบเต็มที่ แต่ภายหลังต้องลดราคาลง 50% เพราะถือเป็นคู่สัญญาร่วมการงานกัน

"เอกชนคนไหนคิดจะเป็นพาร์ตเนอร์กับทีโอทีก็คงต้องคิดใหม่ เพราะขนาดเอไอเอสยังส่ายหน้ากับแนวคิดการทำธุรกิจของทีโอที ที่ถนัดประเภทจับหมูในเล้า ถนัดกินหัวคิว กินส่วนแบ่งรายได้เป็นหลัก มากกว่าแนวคิดหาพันธมิตรทำธุรกิจแข่งขันกับเอกชนรายอื่น"   




 








upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide


 



home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us

Creative Commons License
ผลงานนี้ ใช้สัญญาอนุญาตของครีเอทีฟคอมมอนส์แบบ แสดงที่มา-ไม่ใช้เพื่อการค้า-ไม่ดัดแปลง 3.0 ประเทศไทย