Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 
 


bulletToday's News
bullet Cover Story
bullet New & Trend

bullet Indochina Vision
bullet2 GMS in Law
bullet2 Mekhong Stream

bullet Special Report

bullet World Monitor
bullet2 on globalization

bullet Beyond Green
bullet2 Eco Life
bullet2 Think Urban
bullet2 Green Mirror
bullet2 Green Mind
bullet2 Green Side
bullet2 Green Enterprise

bullet Entrepreneurship
bullet2 SMEs
bullet2 An Oak by the window
bullet2 IT
bullet2 Marketing Click
bullet2 Money
bullet2 Entrepreneur
bullet2 C-through CG
bullet2 Environment
bullet2 Investment
bullet2 Marketing
bullet2 Corporate Innovation
bullet2 Strategising Development
bullet2 Trading Edge
bullet2 iTech 360°
bullet2 AEC Focus

bullet Manager Leisure
bullet2 Life
bullet2 Order by Jude

bullet The Last page


ตีพิมพ์ใน นิตยสารผู้จัดการ
ฉบับ สิงหาคม 2548








 
นิตยสารผู้จัดการ สิงหาคม 2548
50 "ผู้จัดการ" 2548 The Real Model             
โดย ปัณฑพ ตั้งศรีวงศ์
 

   
related stories

The Politician Role Model
When the time approached
Family Reunion Day
การเปลี่ยนแปลงของอันดับ 1
ตัน ภาสกรนที เป็นอย่างเขาไม่ยาก?
รางวัลของชีวิต
สไปเดอร์มาร์เก็ตติ้ง
CRM แบบ ตัน ภาสกรนที

   
search resources

ธนินท์ เจียรวนนท์
กรณ์ จาติกวณิช
เจริญ สิริวัฒนภักดี
ตัน ภาสกรนที




ผลการโหวตคัดเลือก 50 "ผู้จัดการ" Role Model ประจำปี 2548 ได้สะท้อนแนวคิดบางอย่างที่กำลังเกิดขึ้นในสังคมธุรกิจไทย

Role Model ที่เป็นรูปแบบในอุดมคติ และเคยมีอิทธิพลต่อแนวคิดของนักธุรกิจส่วนใหญ่ในอดีต กำลังถูกลดบทบาทลง ขณะที่รูปแบบที่สะท้อนถึงความเป็นจริงในสังคมปัจจุบัน รูปแบบชีวิตของคนที่จับต้อง และเข้าถึงได้ง่าย กลับเริ่มมีอิทธิพลต่อความคิดของคนส่วนรวมมากขึ้น

เหตุผลหนึ่ง เป็นเพราะรูปแบบของ Role Model ที่เคยมีอิทธิพลในอดีต การเติบโตของคนเหล่านี้ล้วนเกิดขึ้นจากสัมปทานที่ได้มาจากภาครัฐ ซึ่งสัมปทานเหล่านี้แทบจะไม่มีเหลืออีกแล้วในปัจจุบัน

ดังนั้นรูปแบบความสำเร็จของคนที่ต่อสู้ด้วยลำแข้งของตนเอง รู้จักหยิบฉวยจังหวะ และตระหนักถึงอิทธิพลของสื่อ ซึ่งถือเป็นช่องทางที่สำคัญในการส่งต่อวิสัยทัศน์ไปยังกลุ่มคนที่เป็นตลาดเป้าหมาย จึงกลายเป็นรูปแบบชีวิตที่จับต้องได้ และโอกาสที่คนส่วนใหญ่จะประสบความสำเร็จกับรูปแบบชีวิตเช่นนี้ จึงมีมากกว่า

การที่ตัน ภาสกรนที ถูกคัดเลือกให้ขึ้นมาเป็น Role Model อันดับที่ 2 มีคะแนนแซงธนินท์ เจียรวนนท์ ที่เคยครองอันดับ 1 ต่อเนื่องมา 3 ปีเต็ม จึงน่าจะมีเหตุผลมาจากจุดนี้

ขณะเดียวกัน ลำดับที่ตกลงของธนินท์กลับสวนทางกับคะแนนนิยมในตัวของเจริญ สิริวัฒนภักดี ที่พุ่งขึ้นจนในปีนี้ถือเป็นปีแรกที่ชื่อของเจริญถูกเลือกให้เป็น Role Model อันดับ 1 ขณะที่ 3 ปีก่อนหน้า เขาอยู่อันดับที่ 3 มาโดยตลอด

วิเคราะห์จากบทบาทของทั้งเจริญ และธนินท์ ในรอบ 1 ปีเศษๆ ที่ผ่านมา ดูเหมือนจะสวนทางกันโดยสิ้นเชิง เพราะขณะที่กิจการของคนหนึ่งกำลังมีพลวัต เกิดการร่วมทุนใหม่ๆ ที่สำคัญคือการเริ่มเปิดตัวด้วยการนำกิจการที่เคยผูกขาดเข้ามาจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ฯ แต่กิจการของอีกคนหนึ่ง กลับต้องเผชิญปัญหาด้านภาพลักษณ์ที่ถูกสังคมเพ่งเล็งว่าไปผูกพันอยู่กับภาคการเมือง

และปีนี้เป็นปีแรกที่มีคนที่เป็นนักการเมืองจริงๆ ได้รับการคัดเลือกให้เข้ามามีชื่ออยู่ใน 50 อันดับ Role Model

เป็นเรื่องที่น่าสนใจอย่างยิ่งว่ากรณ์ จาติกวณิช ในบทบาทของนักธุรกิจการเงินระดับชาติ กลับได้รับคะแนนนิยมน้อยกว่า บทบาทที่เขาเพิ่งเปลี่ยนมาเป็นสมาชิกสภาผู้แทนราษฎร กรุงเทพฯ สังกัดพรรคประชาธิปัตย์

เรื่องราวของ Role Model ทั้ง 4 น่าจะอธิบายความเป็นไปของสังคมธุรกิจไทย ที่ได้มีพัฒนาการขึ้นมาอย่างต่อเนื่อง   




 








upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide


 



home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us

Creative Commons License
ผลงานนี้ ใช้สัญญาอนุญาตของครีเอทีฟคอมมอนส์แบบ แสดงที่มา-ไม่ใช้เพื่อการค้า-ไม่ดัดแปลง 3.0 ประเทศไทย