Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 
 


bulletToday's News
bullet Cover Story
bullet New & Trend

bullet Indochina Vision
bullet2 GMS in Law
bullet2 Mekhong Stream

bullet Special Report

bullet World Monitor
bullet2 on globalization

bullet Beyond Green
bullet2 Eco Life
bullet2 Think Urban
bullet2 Green Mirror
bullet2 Green Mind
bullet2 Green Side
bullet2 Green Enterprise

bullet Entrepreneurship
bullet2 SMEs
bullet2 An Oak by the window
bullet2 IT
bullet2 Marketing Click
bullet2 Money
bullet2 Entrepreneur
bullet2 C-through CG
bullet2 Environment
bullet2 Investment
bullet2 Marketing
bullet2 Corporate Innovation
bullet2 Strategising Development
bullet2 Trading Edge
bullet2 iTech 360°
bullet2 AEC Focus

bullet Manager Leisure
bullet2 Life
bullet2 Order by Jude

bullet The Last page


ตีพิมพ์ใน นิตยสารผู้จัดการ
ฉบับ พฤศจิกายน 2548








 
นิตยสารผู้จัดการ พฤศจิกายน 2548
บูรณาการ             
 


   
www resources

โฮมเพจ เซ็นทรัลกรุ๊ป
โฮมเพจ เพาเวอร์บาย

   
search resources

เซ็นทรัล รีเทล คอร์ปอเรชั่น, บจก.
โฮมเวิร์ค
เพาเวอร์บาย, บจก.
Home and Office Appliances




นอกจากโครงการเซ็นทรัลทาวน์ บนถนนรัตนาธิเบศร์ จะถือเป็นฐานที่มั่นแห่งใหม่บริเวณชายขอบของกรุงเทพมหานครของธุรกิจค้าปลีก และพัฒนาที่ดินในเครือเซ็นทรัล นอกเหนือจากฐานที่มั่นใจกลางเมืองอย่างโครงการเซ็นทรัลเวิลด์บนถนนราชดำริแล้ว

ที่เซ็นทรัลทาวน์ยังถูกใช้เป็นที่ตั้งของร้านโฮมเวิร์ค ลักษณะ stand alone แห่งแรกที่มีพื้นที่ใช้สอยถึง 1 หมื่นตารางเมตร และถือเป็นสาขาต้นแบบสำหรับการขยายตัวของร้านโฮมเวิร์คในช่วงนับจากนี้ไปที่จะเน้นไปในรูปแบบ stand alone นอกเหนือจากการผูกการขยายตัวไปกับห้างสรรพสินค้าเซ็นทรัล หรือ business unit อื่นๆ ในกลุ่มค้าปลีกในเครือเซ็นทรัลด้วยกัน

การมีรูปแบบร้าน stand alone ถือเป็นการเติมเต็มรูปแบบร้านของโฮมเวิร์คให้มีครบ สามารถรองรับความต้องการของผู้บริโภคได้ในทุกลักษณะ

นอกจากรูปแบบเดิมที่เป็นลักษณะร้านขายอุปกรณ์เครื่องใช้ภายในบ้าน ที่อยู่คู่กับห้างสรรพสินค้าหรือศูนย์การค้าแล้ว เมื่อ 2 ปีก่อน โฮมเวิร์คเพิ่งเปิดตัวรูปแบบร้านประเภท D.I.Y. ที่เป็นเหมือนคอนวีเนียนสโตร์สำหรับสินค้าฮาร์ดแวร์

แต่ร้าน stand alone นอกจากเป็นการเพิ่มความคล่องตัวในการขยายสาขาไปยังพื้นที่ที่มีตลาดรองรับ โดยไม่จำเป็นต้องรอไปพร้อมกับห้างสรรพสินค้าแล้ว ยังเป็นการเพิ่มพื้นที่จำหน่ายที่มากกว่า เพราะร้านโฮมเวิร์คลักษณะ stand alone ทุกแห่งที่จะเปิดใหม่ ได้มีการตั้งเป้าหมายเอาไว้แล้วว่าต้องใช้พื้นที่ไม่ต่ำกว่า 1 หมื่นตารางเมตร

ปรากฏการณ์ใหม่อีกอย่างหนึ่งที่เพิ่งพบเห็นในร้านโฮมเวิร์คลักษณะ stand alone ที่เพิ่งเปิดใหม่ คือการกันพื้นที่ประมาณ 10% หรือประมาณ 1,000 ตารางเมตร ให้กับร้านเพาเวอร์ บาย ซึ่งเป็นอีก business unit หนึ่งของกลุ่มค้าปลีกในเครือเซ็นทรัล ได้เข้าไปใช้เป็นพื้นที่ขายร่วมอยู่ในร้านโฮมเวิร์ค

การมีร้านเพาเวอร์บายอยู่ในร้านโฮมเวิร์ค นอกจากจะเป็นการบูรณาการระหว่างกันของ 2 business unit ที่ขายสินค้าที่ไปด้วยกันได้ เพราะเครื่องใช้ไฟฟ้า ก็ถือเป็นส่วนหนึ่งของเครื่องใช้ภายในบ้าน ไม่แตกต่างจากเฟอร์นิเจอร์

ยังเป็นการบูรณาการแนวคิดที่ไปด้วยกันของคนในตระกูลจิราธิวัฒน์ 2 รุ่นที่เพิ่งเข้ามารับผิดชอบ business unit ทั้ง 2 แห่ง

ก่อนหน้านี้ทั้งเพาเวอร์บายและโฮมเวิร์ค มีผู้ดูแลเป็นผู้บริหารมืออาชีพ การขยายตัวของทั้ง 2 business unit เป็นลักษณะต่างคนต่างทำ โดยผูกไปกับการขยายตัวของทั้งกลุ่มตามนโยบาย แต่ประมาณ 2 ปีที่ผ่านมา ทั้งเพาเวอร์บาย และโฮมเวิร์คมีการเปลี่ยนแปลงผู้บริหาร โดยสุทธิสาร จิราธิวัฒน์ เข้ามาดูแลเพาเวอร์บาย และพงศ์ ศกุนตนาค ได้เข้ามาดูแลโฮมเวิร์ค

สุทธิสารกับพงศ์ มีศักดิ์เป็นน้า-หลาน ที่อยู่ในวัยใกล้เคียงกัน แนวทางการดูแลกิจการของครอบครัวจึงดูสอดประสานกันมากกว่าในอดีต   




 








upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide


 



home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us

Creative Commons License
ผลงานนี้ ใช้สัญญาอนุญาตของครีเอทีฟคอมมอนส์แบบ แสดงที่มา-ไม่ใช้เพื่อการค้า-ไม่ดัดแปลง 3.0 ประเทศไทย