Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 
 


bulletToday's News
bullet Cover Story
bullet New & Trend

bullet Indochina Vision
bullet2 GMS in Law
bullet2 Mekhong Stream

bullet Special Report

bullet World Monitor
bullet2 on globalization

bullet Beyond Green
bullet2 Eco Life
bullet2 Think Urban
bullet2 Green Mirror
bullet2 Green Mind
bullet2 Green Side
bullet2 Green Enterprise

bullet Entrepreneurship
bullet2 SMEs
bullet2 An Oak by the window
bullet2 IT
bullet2 Marketing Click
bullet2 Money
bullet2 Entrepreneur
bullet2 C-through CG
bullet2 Environment
bullet2 Investment
bullet2 Marketing
bullet2 Corporate Innovation
bullet2 Strategising Development
bullet2 Trading Edge
bullet2 iTech 360°
bullet2 AEC Focus

bullet Manager Leisure
bullet2 Life
bullet2 Order by Jude

bullet The Last page


ตีพิมพ์ใน นิตยสารผู้จัดการ
ฉบับ ตุลาคม 2540








 
นิตยสารผู้จัดการ ตุลาคม 2540
วิบากกรรมไทยสกายทีวี             
โดย ไพเราะ เลิศวิราม
 

   
related stories

ซอฟต์แวร์ต่างประเทศ งานนี้รวยเละ

   
search resources

ไทยสกายทีวี




ไทยสกายทีวี เป็นผู้ให้บริการเคเบิลทีวีในยุคแรกๆ ที่เปิดให้บริการหลังจากไอบีซีเคเบิลทีวีนำร่องให้บริการไปได้ไม่นาน

ตลอด 5-6 ปีเต็มของการดำเนินธุรกิจ ไทยสกายทีวีต้องผ่านร้อนผ่านหนาวมาไม่น้อย

ไทยสกายทีวี ถือกำเนิดขึ้นมาพร้อมกับความรุ่งเรืองในยุคอสังหาริมทรัพย์เฟื่องฟู

6 ปีที่แล้ว คีรี กาญจนพาสน์ มังกรจีนแห่งฮ่องกงเจ้าของบริษัทธนายง เป็นผู้ให้กำเนิดไทยสกายทีวีขึ้นมา ด้วยความที่ใช้ชีวิตอยู่ฮ่องกงมานานจึงมองเห็นถึงลู่ทางธุรกิจด้านโทรคมนาคม และบรอดคาสติ้งในเมืองไทย

คีรีเปิดตัวไทยสกายทีวีออกสู่ตลาดด้วยความยิ่งใหญ่ตามสไตล์คนที่ทำอะไรเล็กๆ ไม่เป็น คีรีทุ่มเงินกว่า 100 ล้านบาท ดึงการประกวดนางงามจักรวาลประจำปี 2535 เข้ามาจัดในไทย

แต่ก็เป็นครั้งแรกและครั้งเดียวที่ไทยสกายทีวีมีผลงานที่สร้างชื่อได้ เพราะนับจากนั้นไทยสกายทีวีก็ต้องเผชิญหน้ากับปัญหามาตลอด โดยเฉพาะการปรับเปลี่ยนโครงสร้างผู้ถือหุ้น และโครงสร้างการบริหารภายใน

แม้คีรีจะประสบความสำเร็จในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ แต่ธุรกิจเคเบิลทีวีไม่ใช่อสังหาริมทรัพย์ที่พอปลูกบ้านเสร็จแล้วก็ขายได้เงินเข้ากระเป๋า

แต่ธุรกิจเคเบิลทีวีต้องอาศัยเงินทุน และระยะเวลาความอดทนในการลงทุนกว่าที่จะได้ผลกำไรกลับคืนมาและนั่นไม่ใช่สไตล์ของคีรี

ต่อมาคีรีก็ขายหุ้นของไทยสกายทีวีให้กับกลุ่มวัฏจักร ซึ่งกำลังต้องการขยายจากสื่อสิ่งพิมพไปยังสื่ออื่นๆ การที่ไทยสกายทีวีตกมาอยู่ในมือของกลุ่มวัฏจักร หลายคนมองว่าอาจจะทำให้สถานการณ์ของไทยสกายทีวีดีขึ้น เพราะอยู่ในธุรกิจสื่อมีข้อมูลข่าวสารอยู่แล้ว

แต่เอาเข้าจริงแล้ว เมืองไทยไม่เหมือนอเมริกา การที่ซีเอ็นเอ็นเกิดได้ในอเมริกา ไม่ได้หมายความว่าจะสำเร็จในเมืองไทย เมื่อเคเบิลทีวียังเป็นของใหม่ และคนไทยส่วนใหญ่นิยมดูภาพยนตร์จากต่างประเทศ ในขณะที่รายการของไทยสกายทีวี ซึ่งมุ่งเน้นรายการท้องถิ่น ไม่ว่าจะเป็นด้านข่าว และภาพยนตร์ไทยเก่าๆ และละครเก่า จึงไม่ได้รับความนิยมจากคนดู

สถานการณ์ของไทยสกายทีวีจึงตกเป็นรองไอบีซีหลายขุม แม้ว่าในช่วงหลังจะเริ่มหันมาทุ่มซื้อรายการจากต่างประเทศ แต่ก็ไม่สามารถสู้กับไอบีซีที่โกยซอฟต์แวร์ต่างประเทศมาไว้ในมือจำนวนมากแล้ว

ตลอดเวลา 1-2 ปีมานี้ ไทยสกายทีวีมีการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างบริหารมาตลอด ตั้งแต่วิชัย ตันตราธิวุธ ที่ถูกส่งมาจากกลุ่มวัฏจักร ยงยุทธ ฟูพงศ์ศิริพันธ์ จนมาถึงประมุท สูตระบุตร อดีตผู้อำนวยการ อ.ส.ม.ท.

แต่จนแล้วจนรอดสถานการณ์ของไทยสกายทีวีก็ยังไม่มีทีท่าว่าจะดีขึ้น

ยิ่งทั้งไอบีซีและยูทีวี คู่แข่งหน้าใหม่ในตลาดต่างทุ่มเงินทุนเร่งขยายทั้งด้านซอฟต์แวร์รายการ และเครือข่ายกันอย่างขะมักเขม้นเพื่อสร้างความเป็นต่อในการแข่งขัน ไทยสกายทีวีลำบากมาก ขึ้นตัวเลขยอดสมาชิกลดน้อยลงไปเรื่อยๆ

จนกระทั่งล่าสุด ไทยสกายทีวีถูกชินวัตรแซทเทิลไลท์ตัดสัญญาณดาวเทียมระบบดีทีเอช เพราะค้างค่าเช่าช่องสัญญาณดาวเทียมจำนวน 1.5 ทรานสปอนเดอร์ มาเป็นเวลา 1 ปีเต็ม จึงทำให้ไทยสกายทีวีต้องหยุดให้บริการระบบดีทีเอชให้กับลูกค้าไปโดยปริยาย ลูกค้า MMDS ของไทยสกายทีวีก็มีอยู่ไม่กี่รายเท่านั้น

เหตุการณ์ครั้งนี้อาจถึงเวลาแล้วที่ไทยสกายทีวีต้องตัดสินใจว่าจะอยู่หรือจะไปในธุรกิจนี้

   




 








upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide


 



home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us

Creative Commons License
ผลงานนี้ ใช้สัญญาอนุญาตของครีเอทีฟคอมมอนส์แบบ แสดงที่มา-ไม่ใช้เพื่อการค้า-ไม่ดัดแปลง 3.0 ประเทศไทย