Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 
 


bulletToday's News
bullet Cover Story
bullet New & Trend

bullet Indochina Vision
bullet2 GMS in Law
bullet2 Mekhong Stream

bullet Special Report

bullet World Monitor
bullet2 on globalization

bullet Beyond Green
bullet2 Eco Life
bullet2 Think Urban
bullet2 Green Mirror
bullet2 Green Mind
bullet2 Green Side
bullet2 Green Enterprise

bullet Entrepreneurship
bullet2 SMEs
bullet2 An Oak by the window
bullet2 IT
bullet2 Marketing Click
bullet2 Money
bullet2 Entrepreneur
bullet2 C-through CG
bullet2 Environment
bullet2 Investment
bullet2 Marketing
bullet2 Corporate Innovation
bullet2 Strategising Development
bullet2 Trading Edge
bullet2 iTech 360°
bullet2 AEC Focus

bullet Manager Leisure
bullet2 Life
bullet2 Order by Jude

bullet The Last page








 
ผู้จัดการรายสัปดาห์25 กันยายน 2549
เอเจนซี่ข้ามชาติ แห่รีแบรนด์ดิ้ง ไล่กวดเทรนด์ผู้บริโภค             
 


   
www resources

โฮมเพจ ฟาร์อีส ดีดีบี

   
search resources

Advertising and Public Relations
ฟาร์อีสท์ ดีดีบี, บมจ.
แดน ศรมณี




ถึงเวลาแล้วสำหรับคนในวงการโฆษณาต้องพลิกตำราการตลาด สร้างจุดแข็งและวางโพซิชั่นนิ่งใหม่ให้กับตัวเอง หลังจากตัวเลขยอดเติบโตของทั้งอุตสาหกรรมโฆษณาที่โตเพียง 5-6% ซึ่งลดลงเมื่อเทียบกับปีก่อน ๆ ที่โตถึง 10-15% บวกกับพฤติกรรมผู้บริโภคที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว รวมไปถึงปัจจัยความไม่แน่นอนทางการเมืองและ เศรษฐกิจที่ยากต่อคนในวงการโฆษณาจะควบคุมได้ การชิงปรับลุกส์ใหม่ครั้งนี้ จะช่วยเพิ่มขีดการแข่งขันที่ร้อนและจะหนักหน่วงขึ้นไปอีกหลังจากภาวะในตลาดปกติกลับคืนมา

ครีเอทีฟเอเจนซี่ ปรับลุกส์สู่ IMC

ประเดิมการเร่งปรับภาพลักษณ์ใหม่ ด้วยบริษัท ฟาร์อีส ดีดีบี จำกัด (มหาชน) หลังจากที่ได้ แดน ศรมณี มานั่งแท่นกรรมการผู้จัดการบริษัทคนใหม่ การผ่าตัดโครงสร้างการทำงานภายในจึงเกิดขึ้น ด้วยเหตุผลที่ต้องการเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันของเอเจนซี่ของตนกับเอเจนซี่อื่น ๆ จากเดิมที่การดำเนินงานของบริษัทเป็นเพียงแค่บริษัทโฆษณาธรรมดา แต่การปรับใหม่ครั้งนี้จะมุ่งไปสู่เอเจนซี่ที่เน้นการสื่อสารการตลาดแบบครบวงจรมากขึ้น

"เอเจนซี่ต้องตามเทรนด์ให้ทัน และคิดว่าเอเจนซี่คงไม่ต่างไปจากร้านอาหารมากนัก ตลอดเวลากว่า 42 ปีที่เราได้ดำเนินการมา ก็เหมือนกับร้านอาหารที่ทำอาหารอร่อยแต่ไม่มีเมนูใหม่ ๆ มาเพิ่ม ร้านเก่า ๆ คนก็เบื่อ ผู้บริโภคไม่ต้องการอะไรที่ซ้ำ ๆ ตลอดเวลา ดังนั้นการปรับตัว ให้เข้ากับเทรนด์ตลอดเวลาจึงเป็นสิ่งจำเป็นอย่างยิ่ง" แดน ศรมณี กรรมการผู้จัดการบริษัท ฟาร์อีสท์ ดีดีบี จำกัด (มหาชน) กล่าวกับผู้จัดการรายสัปดาห์ถึงเหตุผลในการปรับภาพลักษณ์องค์กรใหม่

พร้อมกันนี้ทางฟาร์อีส ดีดีบี ได้ใช้ระบบการบริหารแบบเมทริกซ์ (Matrix Management) เพื่อเพิ่มการแชร์ไอเดียการทำงานในองค์กรให้มากขึ้นอีกด้วย นอกจากนี้อีกหนึ่งจุดแข็งที่ทางฟาร์อีส ต้องการชูเพื่อสร้างความมั่นใจให้กับลูกค้ามากขึ้น นั่นก็คือ การใช้ประโยชน์จากการมีเน็ทเวิร์คข้ามชาติ ที่มีเครือข่ายถึง 99 ประเทศทั่วโลกมาใช้ให้เกิดประโยชน์ เช่น การใช้ผลวิจัยพฤติกรรมผู้บริโภคระหว่างประเทศร่วมกันเพื่อนำมาวิเคราะห์และวางแผนการตลาดในแต่ละประเทศ

มีเดียเอเจนซี่ เปลี่ยนกองทัพรับศึก

การเล็งเห็นถึงพฤติกรรมผู้บริโภคที่ไม่ชอบความซ้ำซากจำเจและพร้อมเปลี่ยนแปลงตลอดเวลานี้ รวมไปถึงการแข่งขันในอุตสาหกรรมโฆษณาที่หนักหน่วง ทำให้ 'ออมนิคอมกรุ๊ป' กลุ่มบริษัทที่ให้บริการด้านโฆษณาและสื่อสารการตลาดที่มีบริษัทในเครือ 100 ประเทศ และมีลูกค้ามากกว่า 5,000 รายทั่วโลก ชู 'พีเอชดี ' แบรนด์เอเจนซี่ไม้เด็ดของกลุ่มออมนิคอม ที่มีอัตราการเติบโตในทวีปเอเชียอยู่ในเกณฑ์น่าสนใจ เข้ามาแทนที่ 'มีเดียไวส์' ที่ต้องม้วนเสื่อลาโรงไป

เหตุผลหนึ่งที่ต้องยุบ 'มีเดียไวส์' และปั้น 'พีเอชดี (ประเทศไทย)'ขึ้นมาแทนนั้น นายจิม โก๊ะ กรรมการผู้จัดการ ภูมิภาคเอเชีย กลุ่มออนิคอม มีดีย ภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ กล่าวว่า

"พีเอชดี เป็นบริษัทซื้อสื่อโฆษณาที่มีสาขาอยู่ในภูมิภาคเอเชีย ซึ่งเป็นเอเจนซี่ที่เน้นการวางแผนเชิงกลยุทธ์ และลูกค้าส่วนใหญ่จะเป็นระดับอินเตอร์มากกว่าของมีเดียไวส์ โดยมีเดียไวส์ จะเน้นเฉพาะลูกค้าในระดับท้องถิ่นมากกว่า ในขณะที่พีเอชดีจะช่วยให้ลูกค้าของกลุ่มมีทางเลือกในการเข้าถึงกับผู้บริโภคได้ดีขึ้น 2-3 ปีที่ผ่านมา ผู้บริโภคชาวไทยมีการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมค่อนข้างรวดเร็ว และซับซ้อนขึ้นกว่าเดิมมาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งอัตราเฉลี่ยการรับรู้เรื่องแบรนด์สินค้าและบริการต่าง ๆที่สูงขึ้นด้วย"

ปัจจุบันกลุ่มออมนิคอม มีบริษัทซื้อสื่อโฆษณา 2 บริษัทที่อยู่ในเมืองไทย คือ โอเอ็มดี ที่ก่อตั้งมานานกว่า 8 ปี และพีเอชดีที่เปิดตัวในเมืองไทยอย่างเป็นทางการไปเมื่อวันที่ 1 กันยายนที่ผ่านมา ซึ่งทั้ง 2 บริษัทนี้จะใช้ระบบการบริหารที่มีประสิทธิภาพเพื่อแยกกลุ่มลูกค้าให้ออกจากกันอย่างชัดเจน ตลอดจนเครื่องมือที่ใช้ในการวางแผนก็แตกต่างกันอีกด้วย จากเดิมที่มีเดียไวส์ต้องพึ่งพาจุดแข็งของโอเอ็มดีในเรื่องกลยุทธ์การวางแผนและการซื้อสื่อ แต่หลังจากที่พีเอชดี เข้ามาแทนที่มีเดียไวส์จะเน้นการวางแผนเชิงกลยุทธ์และพัฒนาการใช้สื่อรูปแบบใหม่ ๆให้มากขึ้น เน้นการสแกนหาความต้องการของผู้บริโภคที่แท้จริงเหมือนกับการสแกนสมองในผู้ป่วย

แม้ว่ากลุ่มลูกค้า และการบริหารที่แตกต่างกันโดยสิ้นเชิงนั้น แต่ทว่าทั้งโอเอ็มดีและพีเอชดีจะรวมตัวกันเพื่อเพิ่มอำนาจต่อรองในการซื้อสื่อ โดยการเปิดตัวของพีเอชดี (ประเทศไทย) นี้ทางผู้บริหารระดับสูงของกลุ่มออมนิคอม เชื่อว่าจะทำให้ลูกค้าของพีเอชดีในประทศต่าง ๆ ทั้งหมดก้าวเข้าสู่กลุ่มเครือข่ายระดับโลก และทางพีเอชดีสามารถใช้ข้อมูลจากแต่ละประเทศเข้ามาช่วยในการวางแผนเชิงกลุยทธ์ และสามารถใช้ทรัพยากรทางมีเดียและปริมาณการซื้อสื่อของออมนิคอมได้อย่างเต็มที่   




 








upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide


 



home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us

Creative Commons License
ผลงานนี้ ใช้สัญญาอนุญาตของครีเอทีฟคอมมอนส์แบบ แสดงที่มา-ไม่ใช้เพื่อการค้า-ไม่ดัดแปลง 3.0 ประเทศไทย