Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 
 


bulletToday's News
bullet Cover Story
bullet New & Trend

bullet Indochina Vision
bullet2 GMS in Law
bullet2 Mekhong Stream

bullet Special Report

bullet World Monitor
bullet2 on globalization

bullet Beyond Green
bullet2 Eco Life
bullet2 Think Urban
bullet2 Green Mirror
bullet2 Green Mind
bullet2 Green Side
bullet2 Green Enterprise

bullet Entrepreneurship
bullet2 SMEs
bullet2 An Oak by the window
bullet2 IT
bullet2 Marketing Click
bullet2 Money
bullet2 Entrepreneur
bullet2 C-through CG
bullet2 Environment
bullet2 Investment
bullet2 Marketing
bullet2 Corporate Innovation
bullet2 Strategising Development
bullet2 Trading Edge
bullet2 iTech 360°
bullet2 AEC Focus

bullet Manager Leisure
bullet2 Life
bullet2 Order by Jude

bullet The Last page


ตีพิมพ์ใน นิตยสารผู้จัดการ
ฉบับ ธันวาคม 2543








 
นิตยสารผู้จัดการ ธันวาคม 2543
ปูนใหญ่ แบ่งกลุ่มธุรกิจใหม่อีกครั้ง             
 


   
www resources

โฮมเพจ เครือซิเมนต์ไทย
โฮมเพจ บริษัท ปูนซิเมนต์ไทย จำกัด (มหาชน)

   
search resources

เครือซิเมนต์ไทย
ซิเมนต์ไทยโฮลดิ้ง, บจก.
ซิเมนต์ไทยพร็อพเพอร์ตี้, บจก.
ปูนซิเมนต์ไทย, บมจ.




คณะกรรมการบริษัทปูนซิเมนต์ไทย ได้มีมติเมื่อปลายเดือนพฤศจิกายนที่ผ่านมา ให้ปรับผังโครงสร้างการบริหารงานของเครือฯ ใหม่ โดยให้มีผลตั้งแต่วันที่ 1 มกราคม 2544

การปรับผังโครงสร้างการบริหารงานครั้งนี้ คณะกรรมการปูนใหญ่ได้ยกเลิกผังโครงสร้างเดิม ที่ประกาศใช้ในปี 2542 ซึ่งแบ่งธุรกิจออกเป็น 3 กลุ่ม ประกอบด้วยกลุ่ม Core กลุ่ม Potential' และ กลุ่ม Non-Core โดยในผังโครงสร้างใหม่ ได้แบ่งกลุ่มธุรกิจออกเป็น 6 กลุ่มด้วยกัน คือ กลุ่มธุรกิจขนาดใหญ่ 3 กลุ่ม ประกอบด้วย ซีเมนต์ กระดาษ และบรรจุภัณฑ์ ปิโตรเคมี

กลุ่มธุรกิจขนาดรอง 3 กลุ่ม ประกอบด้วย วัสดุก่อสร้าง เซรามิค และการค้า

สำหรับกลุ่มวัสดุก่อสร้างได้รวมธุรกิจผลิตภัณฑ์หลังคา และยิปซัมเดิมเข้าด้วยกัน

นอกจากนั้น ยังได้จัดให้มีบริษัทโฮลดิ้งหลักขึ้นมา 2 บริษัท บริษัทแรกทำหน้าที่บริหารการลงทุน คือ บริษัทซิเมนต์ไทยโฮลดิ้ง โดยโอนธุรกิจ ที่เครือซิเมนต์ไทยมีแผนลดบทบาท ซึ่งส่วนใหญ่เป็นบริษัทร่วมทุนเข้าไว้ด้วยกัน อาทิ เหล็กก่อสร้าง หลอดภาพโทรทัศน์ จอแสดงภาพ ยางสำหรับยานยนต์ คอมเพรสเซอร์สำหรับเครื่องปรับอากาศ วัสดุทนไฟ ชิ้นส่วนยานยนต์ โดยยังคงยึดนโยบายลดบทบาทในธุรกิจเหล่านี้อย่างต่อเนื่อง

ส่วนบริษัทโฮลดิ้งอีกบริษัท คือ บริษัทซิเมนต์ไทยพร็อพเพอร์ตี้ ทำหน้าที่ดูแลเขตอุตสาหกรรมเครือซิเมนต์ไทย และบริหารอสังหาริมทรัพย์ เช่น ที่ดิน อาคาร ตลอดจนการให้บริการเบ็ดเตล็ด ที่เกี่ยวข้องกับอสังหาริมทรัพย์เหล่านี้ โดยในอนาคตมีเป้าหมาย ที่จะหาพันธมิตรเข้ามาร่วมทุน หรือลดจำนวน และลดบทบาทในการบริหารสินทรัพย์เหล่านี้เช่นกัน

การปรับโครงสร้างธุรกิจครั้งนี้ เครือซิเมนต์ไทยให้เหตุผลว่า เพื่อให้เกิดความชัดเจนในโครงสร้างการบริหาร เพิ่มประสิทธิภาพการจัดการทรัพยากร และเสริมสร้างความแข็งแกร่งในการดำเนินงานตามกลยุทธ์ระยะยาวของเครือ

   




 








upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide


 



home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us

Creative Commons License
ผลงานนี้ ใช้สัญญาอนุญาตของครีเอทีฟคอมมอนส์แบบ แสดงที่มา-ไม่ใช้เพื่อการค้า-ไม่ดัดแปลง 3.0 ประเทศไทย