Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 
 


bulletToday's News
bullet Cover Story
bullet New & Trend

bullet Indochina Vision
bullet2 GMS in Law
bullet2 Mekhong Stream

bullet Special Report

bullet World Monitor
bullet2 on globalization

bullet Beyond Green
bullet2 Eco Life
bullet2 Think Urban
bullet2 Green Mirror
bullet2 Green Mind
bullet2 Green Side
bullet2 Green Enterprise

bullet Entrepreneurship
bullet2 SMEs
bullet2 An Oak by the window
bullet2 IT
bullet2 Marketing Click
bullet2 Money
bullet2 Entrepreneur
bullet2 C-through CG
bullet2 Environment
bullet2 Investment
bullet2 Marketing
bullet2 Corporate Innovation
bullet2 Strategising Development
bullet2 Trading Edge
bullet2 iTech 360°
bullet2 AEC Focus

bullet Manager Leisure
bullet2 Life
bullet2 Order by Jude

bullet The Last page


ตีพิมพ์ใน นิตยสารผู้จัดการ
ฉบับ พฤศจิกายน 2536








 
นิตยสารผู้จัดการ พฤศจิกายน 2536
"พรเทพ พรประภา คนสานฝัน (คนใหม่) ของถาวร"             
 


   
search resources

สยามกลการ, บจก.
พรเทพ พรประภา




พรเทพ พรประภา ขึ้นเป็นกรรมการผู้จัดการใหญ่ แทนคุณหญิงพรทิพย์ ณรงค์เดช ที่เลื่อนชั้นขึ้นเป็นรองประธานกรรมการ บริษัทสยามกลการ ตามคำสั่งลงวันที่ 4 ตุลาคม 2536 ลงนามโดยถาวร พรประภา ประธานกิติมศักดิ์ ผู้ก่อตั้งสยามกลการ ดูเหมือนจะเป็นการแก้ปัญหาต่าง ๆ ในบริษัทได้ดี

อย่างน้อยใน 2 ประการคือ การแก้ปัญหาความขัดแย้งภายในบริษัท ที่มีข่าวไม่ดีนักจากคำสั่งที่คุณหญิงพรทิพย์ลงนามสั่งย้ายพนักงานบางคนที่ทำให้คนของพรพินิจ พรประภา กรรมการรองผู้จัดการใหญ่สายตลาดหลายคนถูกย้าย

และประการที่สองก็คือ เป็นการกลับทิศของสยามกลการเอง

ทั้งนี้เพราะพรเทพกล่าวในวันเปิดตัวในตำแหน่งใหม่วันแรกว่า ทิศทางหลักของสยามกลการก็คือ การขายรถ

ซึ่งดูจะเป็นทิศทางที่ต่างจากแนวคิดของคุณหญิงพรทิพย์ ที่ต้องการเห็นสยามกลการเติบโตในหลายธุรกิจ ด้วยการก่อตั้งบริษัทใหม่ขึ้นมา เช่น บริษัททำธุรกิจไอที ธุรกิจอินฟอร์เมชั่น ที่แม้ในวันนี้ยังไม่เห็นผล แต่ไม่ได้หมายถึงล้มเหลวโดยสิ้นเชิง

"ผมถือว่า อดีตเป็นสิ่งที่เราเปลี่ยนแปลงไม่ได้ แต่ปัจจุบันและอนาคต เราสามารถที่จะกำหนดได้" พรเทพกล่าวถึงแนวคิดของการทำงานของเขาเพื่อเสริมคำอธิบายว่าสยามกลการจะเน้นในเรื่องการขายรถยนต์

กรรมการผู้จัดการสยามกลการคนใหม่ยอมรับว่าปัญหาของสยามกลการก็คือ มีจุดอ่อนที่ฝ่ายการตลาด ดังนั้น จากนี้ไปการทำตลาดของสยามกลการจะเป็นแบบ AGGRESSIVE มากขึ้นกว่าที่ผ่าน ๆ มา เพื่อที่จะดึงส่วนแบ่งการตลาดคืนมา

พรเทพ ซึ่งยอมรับว่าเขาใช้เวลานานพอสมควร ในการตัดสินใจว่าจะรับตำแหน่งหรือไม่ ได้เปิดเผยต่อว่า การเปลี่ยนแปลงครั้งนี้ เป็นเรื่องที่ถาวรตัดสินใจเพื่อที่จะให้มีการร่วมมือกันมากขึ้น ดังจะเห็นได้จาก การเพิ่มบทบาทของพรพินิจ พรประภา กรรมการรองผู้จัดการอาวุโสและพรพงษ์ พรประภา กรรมการรองผู้จัดการใหญ่อาวุโส เข้ามามีบทบาทในการตัดสินใจมากขึ้น

"พี่ถาวรต้องการให้ลูกหลานเข้ามาช่วยมากขึ้น" ปรีชา พรประภา ประธานกรรมการสยามกลการ น้องชายของถาวรกล่าวเสริมถึงคำสั่งแต่งตั้งดังกล่าว

อย่างไรก็ตาม แม้จะเข้ามาแทนที่ตำแหน่งของคุณหญิงพรทิพย์ แต่บทบาทและอำนาจหน้าที่ของพรเทพ พรประภา จะไม่เท่ากับคุณหญิงพรทิพย์ในอดีต เนื่องจากคณะกรรมการ ต้องการที่จะให้มีการดำเนินการด้วยการผ่านการพิจารณาของคณะกรรมการ ดังจะเห็นได้จากการเพิ่มบทบาทของพรพินิจและพรพงษ์มากขึ้น

"พรพงษ์จะดูโรงงาน ขณะที่พรพินิจจะดูตลาดเป็นหลัก" พรเทพกล่าวในเรื่องที่ปรีชาเรียกว่าเป็นการทำงานแบบ "ทีมเวอร์ค"

นักวิเคราะห์เชื่อว่า หากการทำงานเป็นระบบด้วยการร่วมมือกันครั้งนี้ เป็นจริงตามฝันของถาวรแล้ว โอกาสที่จะขึ้นมาเป็นบริษัทผู้ขายรถยนต์อันดับต้น ๆ ของเมืองไทยของสยามกลการ ไม่ได้เป็นเรื่องยากนัก เพราะเป็นที่รู้กันทั่วโลกว่า นิสสันมอเตอร์ส (ประเทศญี่ปุ่น) มีรถยนต์รุ่นใหม่ ๆ มาก แต่ที่ผ่านมา สยามกลการไม่ได้นำรถใหม่เหล่านั้นเข้ามาเปิดตัวในไทยมากนัก

แต่หากทำงานใหญ่ในการไต่อันดับยอดขายไม่สำเร็จคราวนี้ คนของ "พรประภา" ไม่มีสิทธิ์ที่จะไปโวยวายใครต่อไปอีกแล้ว เพราะนับจากการลาออกของนุกูล ประจวบเหมาะ อดีตประธานกรรมการเมื่อปี 2531 เป็นต้นมาแล้ว ไม่เคยมีครั้งไหนที่คนของ "พรประภา" มีอำนาจและสิทธิ์ขาดเท่าครั้งนี้

มิหนำซ้ำ ปัญหาเรื่อง "เส้นสาย" ที่เคยมีการกล่าวอ้างก็น่าที่จะหมดไปพร้อม ๆ กับการลาออกของคนนอกที่มาจากบริษัทอื่น ๆ เช่น ณัฐวุฒิ จิตะสมบัติ รองผู้จัดการใหญ่ ซึ่งคุณหญิงพรทิพย์ดึงมาจากไอบีเอ็ม (ประเทศไทย) ในวันที่คำสั่งดังกล่าวถูกประกาศ

นอกจากนั้น คนของณัฐวุฒิ ซึ่งคุณหญิงพรทิพย์ เรียกใช้งานหลาย ๆ คนและเลื่อนตำแหน่งอย่างรวดเร็ว เช่น วัชรพล ศรีนาคอ่อน วีระศักดิ์ วหาศาล ประพันธ์ พลธนะวิสุทธิ์ และคนอื่น ๆ ก็ลาออกตามณัฐวุฒิในเวลาต่อมา

อันหมายความว่า สยามกลการจากนี้ เป็นของ "พรประภา" เต็มร้อย!!!

สำหรับปัญหาแรกที่พรเทพจะต้องเร่งแก้ไขก็คือปัญหาเรื่องภาพพจน์ของบริษัทที่เป็นบริษัทรถยนต์บริษัทเดียวที่เป็นของไทย 100% ที่ส่งผลกระทบต่อภาพพจน์ของการทำตลาดมาก อย่างที่นักการตลาดกล่าวว่า เมื่อฮอนด้าแนะนำซีวิค 3 ประตู ทุกคนจะถามกันว่าไปดูมาแล้วหรือยัง หรือจองหรือยัง แต่เมื่อสยามกลการเปิดตัวรถ NV กลับมีคนถามว่าเรื่องคุณหญิงพรทิพย์ไปถึงไหนแล้ว?

"แต่เชื่อว่าคุณพรเทพก็น่าจะทำได้ดี อย่างที่แกทำเรื่อง THINK EARTH ได้ผลมาแล้ว" นักการตลาดกล่าว

แม้อดีตพรเทพอาจจะล้มเหลวกับการทำตลาดซูบารุ แต่ในวันนี้ การกลับมาเป็นนักบริหารที่ประสบความสำเร็จมากคนหนึ่ง บวกกับการที่คนของตระกูล "พรประภา" มีบทบาทในสยามกลการมากกว่าที่ผ่าน ๆ มา น่าจะเป็นเครื่องหมายว่า พวกเขากำลังเดินทางในทิศทางที่ถูกต้อง

และถาวร พรประภา คงจะมีความสุขในบั้นปลายอย่างแท้จริง !!!

   




 








upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide


 



home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us

Creative Commons License
ผลงานนี้ ใช้สัญญาอนุญาตของครีเอทีฟคอมมอนส์แบบ แสดงที่มา-ไม่ใช้เพื่อการค้า-ไม่ดัดแปลง 3.0 ประเทศไทย