Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 
 


bulletToday's News
bullet Cover Story
bullet New & Trend

bullet Indochina Vision
bullet2 GMS in Law
bullet2 Mekhong Stream

bullet Special Report

bullet World Monitor
bullet2 on globalization

bullet Beyond Green
bullet2 Eco Life
bullet2 Think Urban
bullet2 Green Mirror
bullet2 Green Mind
bullet2 Green Side
bullet2 Green Enterprise

bullet Entrepreneurship
bullet2 SMEs
bullet2 An Oak by the window
bullet2 IT
bullet2 Marketing Click
bullet2 Money
bullet2 Entrepreneur
bullet2 C-through CG
bullet2 Environment
bullet2 Investment
bullet2 Marketing
bullet2 Corporate Innovation
bullet2 Strategising Development
bullet2 Trading Edge
bullet2 iTech 360°
bullet2 AEC Focus

bullet Manager Leisure
bullet2 Life
bullet2 Order by Jude

bullet The Last page


ตีพิมพ์ใน นิตยสารผู้จัดการ
ฉบับ กุมภาพันธ์ 2543








 
นิตยสารผู้จัดการ กุมภาพันธ์ 2543
บทเรียนราคาแพงของเอ็นเอสเอ็ม             
 


   
search resources

นครไทยสตริปมิล, บมจ.
Steel Dynamics
สวัสดิ์ หอรุ่งเรือง
จอร์จ โซรอส
Metal and Steel




ในช่วงปลายปี 1997 ต่อกับปี 1998 ภาวะเศรษฐกิจของเอเชีย กำลังตกต่ำถึงขีดสุด และเป็นเวลาเดียวกับ ที่เอ็นเอสเอ็มกำลังขาดเงินทุน ดำเนินการสำหรับโรงงานแห่งใหม่พอดี ขณะเดียวกัน จอร์จ โซรอส นักเก็งกำไรระดับโลกก็ได้เล็งหาเหยื่อรายใหม่ และเขาก็เลือกเอ็นเอสเอ็มเมื่อสบโอกาส

โซรอสร่วมมือกับบริษัทประกันชีวิต "จอห์นแฮนคอค" บริษัทด้านพลังงาน "เอ็นรอน" (Enron) และ "สตีล ไดนามิคส์" (Steel Dynamics) ซึ่งเป็นผู้ผลิตเหล็กกล้าจากอินเดียนา อัดฉีดเงิน 50 ล้านดอลลาร์ให้เอ็นเอสเอ็มออกหุ้น สามัญใหม่ โดยที่ ที่ปรึกษาด้านการเงินของเอ็นเอสเอ็มในขณะนั้น คือ "แมคโดนัลด์ แอนด์ โค.ซีเคียวริตี้ส์" (McDonald & Co. Securities) แห่งโอไฮโอ ช่วยระดมเงินอีก 450 ล้านดอลลาร์ในรูปของหนี้ ที่มีความเสี่ยงสูง ( และอีก 150 ล้านดอลลาร์จาก Banque Nationale de Paris) ทั้งนี้ สตีล ไดนามิคส์ เข้ามาดูแลด้านการบริหารงานรายวันของเอ็นเอสเอ็ม

การปรับโครงสร้างทุนเป็นที่กล่าวถึงอย่างชื่นชมว่าเป็นจุดเปลี่ยนของธุรกิจในเอเชียตะวันออก หนังสือพิมพ์ The Nation ยกให้เป็น "การจับคู่ ที่ยอดเยี่ยม" แต่แล้วอีกสองสามเดือนให้หลังโซรอสก็ตีจากไปอย่างเงียบเชียบ เมื่อบรรลุข้อตกลงทั้งหมดแล้ว

ต้องนับว่าโซรอสจากไปอย่างชาญฉลาดทีเดียวเพราะในวันที่ 1 สิงหาคม 1998 เอ็นเอสเอ็มก็ไม่สามารถชำระหนี้จังค์บอนด์ได้ จนสแตนดาร์ด แอนด์ พัวร์ ประกาศจัดอันดับให้อยู่ในกลุ่ม "D" และพันธบัตรจังค์บอนด์ของเอ็นเอสเอ็มยังมีมูลค่าการซื้อขายในเดือนมกราคมอยู่ ที่ 15 เซ็นต์จากราคาดอลลาร์ ที่ตราไว้หน้าตั๋ว

วันที่ 31 ธันวาคม 1998 สตีล ไดนามิคส์ ก็บอกเลิกสัญญาการเข้าบริหารกิจการกับเอ็นเอสเอ็ม ตามมาด้วยการที่นักลงทุนหลายต่อหลายราย ยื่นฟ้องอันเดอร์ไรเตอร์ของเอ็นเอสเอ็ม (มี GleacherNat West, McDonald & Co., PainWebber และ ECT Securities) ว่าฉ้อโกง

คำถามก็คือ เกิดอะไรขึ้นกันแน่ นักลงทุนใหม่ๆ ประเมินภาวะวิกฤติทางการเงินในเอเชียตะวันออกต่ำเกินไป หรือเพราะพวกเขาเกิดความไม่มั่นใจใน ทำนองเดียวกับเมื่อครั้งเกิดวิกฤติในรัสเซีย ยิ่งกว่านั้น เมื่อผู้ผลิตเหล็กกล้าใน รัสเซีย โปแลนด์ และประเทศเกิดใหม่ในยุโรปอื่นๆ พากันทุ่มตลาดเหล็กกล้า ก็ทำให้ราคาเหล็กรีดร้อนของไทยตกลงจาก 353 ดอลลาร์ต่อตันในช่วงต้นไตรมาส ที่สองของปี 19 98 ลงมาเหลือเพียง 253 ดอลลาร์ในเดือนกันยายน ปีเดียวกัน และดิ่งต่อลงมา ที่ 183 ดอลลาร์ในช่วงปลายปี ภาวการณ์เช่นนี้ คีธ บัส (Keith Busse) ประธานเจ้าหน้าที่บริหารของสตีล ไดนามิคส์ กล่าวว่าเป็น "ช่วง ที่มีการสลับสับเปลี่ยนครั้งใหญ่ที่สุดครั้งหนึ่งของประวัติศาสตร์การผลิตเหล็กกล้า"

แกรี ฮีสลีย์ (Gary Heasley) ประธานเจ้าหน้าที่การเงิน และรับผิดชอบ ตำแหน่งประธานเจ้าหน้าที่บริหารของเอ็นเอสเอ็มยืนยันว่าพายุร้ายได้พัดผ่าน ไปแล้ว และหากเอ็นเอสเอ็มหาเงินมาได้อีก 100 ล้านดอลลาร์ เพื่อเป็นทุน ดำเนินการ และบริหารการเงินระยะยาวแล้ว กิจการก็จะเริ่มทำเงินได้อีกครั้ง

ความเห็นของฮีสลีย์อาจจะถูก เพราะเอเชียกำลังพลิกฟื้น และปริมาณความต้องการเหล็กกล้ากำลังเพิ่มขึ้น ราคาของเหล็กรีดร้อนสูงขึ้น 9% จากระยะเดียวกันในปีที่แล้ว อยู่ ที่ 275 ดอลลาร์ต่อตัน และมีลูกค้ารายใหญ่ อย่าง Kloeckner Steel Tradi ng และ Preussag Trading แห่งเยอรมนีรอท่าอยู่

โรงงานแห่งใหม่ของเอ็นเอสเอ็ม ที่ชลบุรี ซึ่งตั้งอยู่ในเขตอีสเทิร์นซีบอร์ด กำลังจะเป็นโรงงานประกอบรถยนต์แห่งใหม่ของจีเอ็ม การผลิตเหล็กรีดร้อน และเหล็ กรีดเย็นสำหรับรถยนต์จะเพิ่มขึ้น เนื่องจากการผลิตรถยนต์ และชิ้นส่วนอื่นๆ มีอัตราเติบโตถึง 92% และ 127% ในเดือนสิงหาคม และ กันยายนปีที่แล้ว (เมื่อเทียบปีต่อปีจากปีก่อนหน้า)

นอกจากนั้น โรงงานผลิตชิ้นส่วนประกอบสำหรับป้อนให้ตลาดเยอรมนี ก็ยังคงดำเนินการ มีพนักงานถึง 300 คน และยังมีโรงงานในชลบุรีอีกแห่ง ที่ผลิตเหล็กรีดเย็นชุบสังกะสี ซึ่งมีถึงห้าสายการผลิตก็กำลังใกล้เสร็จสมบูรณ์

ปกติแล้วบริษัท ที่ล้มละลายจะต้องพักการซื้อขายหุ้นตามกฎของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย แต่ทั้งๆ ที่กิจการเอ็นเอสเอ็มยังคงขาดทุน และ ต้องจ่ายดอกเบี้ยสูงถึ่ง 72 ล้านดอลลาร์ในครึ่งปีแรกของปี 1999 หุ้นของ เอ็นเอสเอ็มก็ยังคงมีการซื้อขายอย่างต่อเนื่อง ราคาปิดเมื่อวันที่ 8 พฤศจิกายน ปีที่แล้วอยู่ ที่ 10 เซ็นต์ต่อหุ้น (เพิ่มจาก 8 เซ็นต์ในเดือนก่อนหน้า) จากมูลค่าทุนตามราคาตลาด 70 ล้านดอลลาร์

แม้จะฟังดูดี แต่การสะสางปัญหาทางการเงินของเอ็นเอสเอ็มก็ใช่ว่าจะทำได้ง่ายๆ อุปสรรคยังรออยู่ข้างหน้าอีกมากมาย เพราะเมื่อวันที่ 22 กรกฎาคม ปีที่แล้ว เอ็นเอสเอ็มได้ขอเข้าโครงการปรับโครงสร้างหนี้ภาคธุรกิจของธนาคารแห่งประเทศไทย เพื่อปรับโครงสร้างหนี้สิน ที่ไม่ก่อรายได้จำนวน 800 ล้านดอลลาร์ (350 ล้านดอลลาร์เป็นหนี้ของธนาคารในประเทศ และ อีก 450 ล้านดอลลาร์ เป็นหนี้จากจังค์บอนด์) สวัสดิ์ยังมีบริษัทอื่นๆ ที่ค้าง ชำระหนี้อีก 1,300 ล้านดอลลาร์

อย่างไรก็ตาม คนที่มีความมุ่ง มั่นอย่างเขาก็ประกาศว่า "ไม่ชำระหนี้ ไม่มีเงินจ่ายดอกเบี้ย และไม่หนี" คำ ประกาศกร้าวนี้ไม่ใช่คำพูดเปล่า แต่เขาทำจริง โดยเฉพาะข้อที่ว่า "ไม่หนี" เพราะเขาได้พบปะกับบรรดาเจ้าหนี้อย่างน้อยอาทิตย์ละครั้ง เพื่อเร่งหาลู่ทางแก้ไขปัญหา

ฮีสลีย์ และเดวิด สติกเลอร์ (David Stickler) ซึ่งเป็นกรรมการคนหนึ่ง ของเอ็นเอสเอ็ม ต่างก็เชื่อมั่น ว่าการปรับโครงสร้างหนี้จะประสบความสำเร็จ และคาดว่าสถานการณ์จะค่อยๆ ดีขึ้น โดยเฉพาะเมื่อหนี้จำนวนหนึ่งถูกแปลง เป็นหุ้นบริษัทต้นปี 2000 นี้ ทั้งสองยังคาดว่าเอ็นเอสเอ็มจะสามารถระดม เงินราว 75-100 ล้านดอลลาร์ จากการเสนอจองซื้อหุ้นใหม่ ซึ่งจะทำให้ การดำเนินกิจการเริ่มต้นใหม่อย่างมั่นคง

ว่ากันว่า ในวงการธุรกิจ ถึงตายแล้วก็ฟื้นคืนชีพได้ (Forbes Global, November 29,1999)

   




 








upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide


 



home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us

Creative Commons License
ผลงานนี้ ใช้สัญญาอนุญาตของครีเอทีฟคอมมอนส์แบบ แสดงที่มา-ไม่ใช้เพื่อการค้า-ไม่ดัดแปลง 3.0 ประเทศไทย