Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 
 


bulletToday's News
bullet Cover Story
bullet New & Trend

bullet Indochina Vision
bullet2 GMS in Law
bullet2 Mekhong Stream

bullet Special Report

bullet World Monitor
bullet2 on globalization

bullet Beyond Green
bullet2 Eco Life
bullet2 Think Urban
bullet2 Green Mirror
bullet2 Green Mind
bullet2 Green Side
bullet2 Green Enterprise

bullet Entrepreneurship
bullet2 SMEs
bullet2 An Oak by the window
bullet2 IT
bullet2 Marketing Click
bullet2 Money
bullet2 Entrepreneur
bullet2 C-through CG
bullet2 Environment
bullet2 Investment
bullet2 Marketing
bullet2 Corporate Innovation
bullet2 Strategising Development
bullet2 Trading Edge
bullet2 iTech 360°
bullet2 AEC Focus

bullet Manager Leisure
bullet2 Life
bullet2 Order by Jude

bullet The Last page


ตีพิมพ์ใน นิตยสารผู้จัดการ
ฉบับ เมษายน 2546








 
นิตยสารผู้จัดการ เมษายน 2546
Turnaround Positive Thinking             
 

   
related stories

ข้อมูลบุคคลปารเมศร์ รัชไชยบุญ
ข้อมูลบุคคล ชัยวัฒน์ โควาวิสารัช
ข้อมูลบุคคล วิภูธา ตระกูลฮุน

   
search resources

Turnaround
ปารเมศร์ รัชไชยบุญ
ชัยวัฒน์ โควาวิสารัช
วิภูธา ตระกูลฮุน




ภายใต้กรอบความคิดการสร้างธุรกิจให้คำปรึกษาครบวงจรมารวมไว้ที่เดียวกัน อาจจะเข้าใจว่าเป็นเรื่องไกลตัวสำหรับเมืองไทย แต่รูปแบบดังกล่าวเกิดขึ้นและกำลังพิสูจน์ฝีมือของผู้ก่อตั้ง

ปัจจุบันมีบริษัทที่ปรึกษาสัญชาติไทยและต่างประเทศกระจายอยู่เต็มตลาดทั้งให้บริการด้านการเงิน การตลาด วิจัย หรือที่ปรึกษาด้านการสร้างแบรนด์ แต่ดูเหมือนว่าไม่มีองค์กรไหนที่ดำเนินธุรกิจแบบครบวงจรโดยเฉพาะบริการหลักๆ ได้แก่ ด้านการเงิน การสร้างแบรนด์ และจัดการระบบองค์กร

ด้วยช่องว่างดังกล่าวได้ส่งผลให้เกิด บริษัทเทิร์นอะราวด์ (Turnaround) ภายใต้ แนวคิดของการให้คำปรึกษาแบบครบวงจร ทั้งด้านวาณิชธนกิจ การสร้างแบรนด์ และ การปรับโครงสร้างการบริหารองค์กร (Investment Banking, Brand Manage-ment & Organization Restructuring)

จุดประกายตรงนี้เกิดขึ้น ณ ภัตตาคารแห่งหนึ่งใจกลางเมืองเมื่อเดือนกรกฎาคม 2544 เมื่อปารเมศร์ รัชไชยบุญ, ชัยวัฒน์ โควาวิสารัช และวิภูธา ตระกูลฮุน ในฐานะเพื่อน ที่คบกันมานานหลายปี นั่งสนทนากันถึงความเป็นไปได้ที่จะมาดำเนินธุรกิจด้วยกัน โดยจับมือกันระหว่างธุรกิจการเงินกับโฆษณา

จากการคุยกันถึงความต้องการทำงานตามเส้นทางของตัวเองของพวกเขา แนวคิดดังกล่าวได้ถูกพัฒนาขึ้นอย่างต่อเนื่อง โดยมีปารเมศร์เป็นผู้ดำเนินการจัดตั้งเทิร์นอะราวด์ขึ้นมาและเริ่มดำเนินธุรกิจอย่างจริงจังเมื่อเดือนสิงหาคม ปีที่ผ่านมา

แม้ว่าธุรกิจการให้บริการด้านวาณิชธนกิจและการให้คำปรึกษาการสร้าง แบรนด์จะไม่ใช่เรื่องใหม่ แต่การรวมสองธุรกรรมเข้าไว้ด้วยกันและมีการประสานงาน อย่างใกล้ชิด เพื่อให้บริการกับลูกค้าอย่างสมบูรณ์ และเป็นธุรกิจที่ยังไม่เคยมีมาก่อน

"พวกเรามีความรู้สึกว่า ยังไม่มีบริษัทที่ปรึกษาแบบครบวงจรเลยในตลาดเมืองไทย ดังนั้นจึงมีการปรึกษากันว่ามีความเป็นไปได้หรือไม่ ที่จะมีบริษัทที่ปรึกษาสมบูรณ์แบบ" ปารเมศร์เล่า "ต้องตอบคำถามให้ได้ว่ามีบริษัทที่ปรึกษาครบวงจรเกิดขึ้นแล้ว โดยเข้ามาเชื่อมรอยต่อให้ธุรกิจนี้และเทิร์นอะราวด์เป็นองค์กรที่ Dynamic"

การเกิดขึ้นของเทิร์นอะราวด์ น้อง ใหม่แห่งวงการนับเป็นความเชื่อมั่นของ ผู้ก่อตั้งอย่างมาก โดยเฉพาะความคิดเห็นของปารเมศร์ที่ว่า ปัจจุบันบริษัททำงานที่เรียกว่า Total Business Solution "โดยที่ผ่านมาในตลาดเมืองไทยยังไม่มีบริษัทไหนสามารถดำเนินการได้ ขณะที่ตลาดทั่วโลกก็ไม่แน่ใจว่าจะมีหรือไม่"

หมายความว่าพวกเขากำลังท้าทาย กับอนาคต เนื่องเพราะเป็นแนวความคิดที่ยังใหม่ในตลาด ถึงแม้ว่าเทิร์นอะราวด์จะมีกลยุทธ์การใช้ธุรกิจที่ปรึกษาด้านการเงินเป็นพลังขับเคลื่อน สังเกตจากความสำเร็จในการเข้าไปเป็นที่ปรึกษาทางการเงิน

"5 เดือนแรกของการทำงานสามารถปิดดีลไปแล้ว 7 ดีล เป็นเหตุการณ์ ที่ค่อนข้างจะมีความหมาย และไม่คิดว่าจะมีบริษัทขนาดใหญ่ที่ไหนสามารถปิดดีลได้เหมือนกับเทิร์นอะราวด์" ชัยวัฒน์กล่าว "ช่วงต้นของการจัดตั้งบริษัทขึ้นมาไม่มีความมั่นใจจากความเสี่ยงหลายอย่าง แต่วันนี้ได้พิสูจน์แล้วว่าสามารถเดินต่อไปได้"

ปัจจัยประการหนึ่งที่บริษัทมีผลงาน ค่อนข้างมากในฐานะผู้เล่นหน้าใหม่ ก็คือ มีกลุ่มลูกค้าเป้าหมายชัดเจนซึ่งอยู่ในระดับ กลาง คือ ให้ความสำคัญกับขนาดของดีลประมาณ 100 ล้านบาท ไปจนถึง 1,500 ล้านบาท เป็นตลาดขนาดใหญ่ในการแสวงหารายได้ "ช่วงเวลาที่พวกเรานั่งปรึกษาจะดำเนินธุรกิจไม่ได้มองว่าตลาดกำลังจะฟื้น แต่ในเชิงธุรกิจกลับมาแล้วโดยเฉพาะด้านโฆษณาซึ่งเติบโตอย่างต่อเนื่องจากงบประมาณได้ขยายตัวและคนไทย กำลังสร้างแบรนด์" วิภูธาเล่า

เขายังอธิบายเพิ่มว่า บรรดาสถาบัน การเงินข้ามชาติทยอยถอนตัวออกไปจากตลาดทุนไทย โดยเฉพาะไม่มีสำนักงานอีกต่อไป ดังนั้นเหลือเพียงผู้เล่นระดับท้องถิ่น "เมื่อพิจารณาแล้วมีโอกาสสำหรับบริษัทที่เพิ่งเกิดและพบว่ามีความเป็นไปได้ในทางการตลาด"

อาจจะเร็วเกินไปสำหรับการตัดสินว่าเทิร์นอะราวด์สามารถยืนอยู่ได้อย่างมั่นคง แต่จากการมองการณ์ไกลของผู้ก่อตั้งที่พยายามให้ความสำคัญกับการพัฒนา และค่อยเป็นค่อยไปทำให้เส้นทางเดินของพวกเขายาวไกล ประกอบกับความเชื่อมั่นในการเปลี่ยนจากมืออาชีพมาเป็นนายจ้าง เป็นสิ่งยืนยันได้ถึงความตั้งใจ

"ตอนนี้พวกเรายังเป็นมืออาชีพเพียงแต่มีคำว่าผู้ถือหุ้นเข้ามา ดังนั้นสิ่งที่ต้องเป็นห่วง ก็คือ ต้นทุน รายได้ และความเป็นอยู่ของพนักงาน ที่สำคัญเงินของผู้ถือหุ้นที่นำมาลงทุนทุกคนต้องคาดหวังถึงผลตอบแทน" วิภูธากล่าว

   




 








upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide


 



home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us

Creative Commons License
ผลงานนี้ ใช้สัญญาอนุญาตของครีเอทีฟคอมมอนส์แบบ แสดงที่มา-ไม่ใช้เพื่อการค้า-ไม่ดัดแปลง 3.0 ประเทศไทย