Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 
 


bulletToday's News
bullet Cover Story
bullet New & Trend

bullet Indochina Vision
bullet2 GMS in Law
bullet2 Mekhong Stream

bullet Special Report

bullet World Monitor
bullet2 on globalization

bullet Beyond Green
bullet2 Eco Life
bullet2 Think Urban
bullet2 Green Mirror
bullet2 Green Mind
bullet2 Green Side
bullet2 Green Enterprise

bullet Entrepreneurship
bullet2 SMEs
bullet2 An Oak by the window
bullet2 IT
bullet2 Marketing Click
bullet2 Money
bullet2 Entrepreneur
bullet2 C-through CG
bullet2 Environment
bullet2 Investment
bullet2 Marketing
bullet2 Corporate Innovation
bullet2 Strategising Development
bullet2 Trading Edge
bullet2 iTech 360°
bullet2 AEC Focus

bullet Manager Leisure
bullet2 Life
bullet2 Order by Jude

bullet The Last page


ตีพิมพ์ใน นิตยสารผู้จัดการ
ฉบับ กุมภาพันธ์ 2543








 
นิตยสารผู้จัดการ กุมภาพันธ์ 2543
ชินนี่ผนึกเอ็มเว็บ สูตรสำเร็จของอินเตอร์เน็ตแบบไทยๆ             
 


   
search resources

เอ็มเว็บ(ประเทศไทย), บจก.
เอดีเวนเจอร์
ชินนี่ดอทคอม
จุไรรัตน์ อุณหกะ
Networking and Internet




บริษัทชินนี่.คอม และบริษัทเอ็มเว็บ ประเทศไทย เจ้าของ sanook. com ก็เป็นคู่พันธมิตร ที่ตัดสินใจแลกหุ้นกันถือระหว่างกัน 5% ก็เกิดขึ้น ท่ามกลางกระแสของการผนึกกิจการของยักษ์ใหญ่ยังไม่จางหายดี

ปัจจุบัน บริษัทชินนี่.คอม ถูกวางบทบาทให้ทำหน้าที่เป็นผู้ลงทุนในเรื่อง ฮาร์ดแวร์ ซอฟต์แวร์ เป็นผู้สร้างอินฟราสตรักเจอร์ ให้กับบริษัท และบรรดาบริษัทลูกๆ ที่ เอดี เวนเจอร์ใช้

เป็นธุรกิจ ที่เกิดจากการลองผิดลองถูกของชินคอร์ปในธุรกิจอินเตอร์เน็ต ที่ยังอยู่ในระหว่างช่วงของการเปลี่ยนแปลง เพื่อหาจุดลงตัวที่ดีที่สุดภายใต้ สถานการณ์ต่างๆ ที่เปลี่ยนแปลงไป

ชินคอร์ป แม้จะมีศักยภาพของการเป็นบริษัทสื่อสาร ที่พร้อมในเรื่องของโครงข่ายโทรศัพท์มือถือ มีเงินทุน ที่จะทำตัวเป็น venture capital ที่ลง ทุนในธุรกิจ ที่ยังเป็นแค่หน่ออ่อน เลือกซื้อเว็บไซต์ ที่ดูดีมีอนาคตเข้ามากมาย เพื่อหวังจะเป็นการสร้างสมองใหม่ๆ เพื่อนำพาชินคอร์ปเข้าไปอยู่ในโลกของอินเตอร์เน็ต

แต่มาถึงจุดหนึ่ง ชินคอร์ปก็เริ่มรู้แล้วว่าความถนัดของตัวเองอยู่ ที่จุดไหนของอินเตอร์เน็ต ก่อนหน้านี้ชินคอร์ปเองก็ได้มีการแก้ไขด้วยการยุบเว็บไซต์มารวมกัน แต่ก็ยังไม่ใช่ทางออกทั้งหมด

"เรานั่งมองว่า เราไม่ได้เก่ง content ชินคอร์ปชำนาญเรื่องฮาร์ดแวร์ เรามาจากโทรคมนาคม แต่เอ็มเว็บมี content มีประสบการณ์ ที่จะทำ content ระดับ mass นี่คือ สิ่งที่จะลงตัวมากๆ สำหรับการที่เราทั้งสองจะมาร่วมมือกัน" จุไรรัตน์กล่าว

เป้าหมายของชินนี่เวลานี้ไม่ใช่การสร้าง portal site หรือสร้างประชาคม บนอินเตอร์เน็ต แต่ต้องการสร้างซอฟต์แวร์พันธุ์ใหม่ หรือซอฟต์แวร์ web base ที่เป็นมาตรฐาน ที่จะใช้กันได้อย่างกว้างขวาง เพราะนี่คือ มูลค่า ที่แท้จริงของธุรกิจ

เอ็มเว็บ จะเป็นช่องทางหนึ่ง ที่ชินนี่ต้องการใช้เป็นเครือข่ายในการส่งผ่านซอฟต์แวร์เหล่านี้ไปยังประเทศต่างๆ ไม่ว่าจะเป็นยุโรป แอฟริกาใต้ และเอเชีย ที่เอ็มเว็บลงทุนอยู่แล้ว

สำหรับเอ็มเว็บเองก็รู้ดีว่าศักยภาพของการเป็นบริษัทสื่อสาร ที่เป็นเจ้าของเครือข่ายโทรศัพท์มือถือนั้น มีมากมายเพียงใด เอ็มเว็บไม่ได้หวังเพียงแค่การมาใช้ Infrastructure ของชินนี่ เพื่อประหยัดต้นทุนในการพัฒนาเว็บไซต์เท่านั้น หรือการนำเอาซอฟต์แวร์ด้านระบบการจ่ายชำระเงินของบริษัทรีดันแดนซ์ เป็นหนึ่งในบริษัท ที่เอดี เวนเจอร์ ลงทุนอยู่เท่านั้น

แต่ชินนี่ยังมีสมาชิก 1 แสนรายในมือ ซึ่งเป็นสมาชิก ที่มาจากการสร้างเครือข่ายอินทราเน็ต ถึงแม้ชินนี่ไม่ได้ทำธุรกิจไอเอสพีโดยตรง แต่ชินนี่ก็มีซี เอส อินเตอร์เน็ต เป็นบริษัทลูกของชินคอร์ป ที่ให้บริการอินเตอร์เน็ตผ่านดาวเทียม นอกจากนี้ชินนี่ยังมีเน็ตเวิร์ค ทำขึ้นมาจากเครือข่ายของเอไอเอส และดาต้าเน็ต ให้กับสมาชิกเยี่ยมติชมเว็บไซต์ในประเทศได้ฟรี แต่ไม่ใช่เรื่องยาก ที่เครือข่ายนี้จะต่อเชื่อมเข้าไปยังเว็บไซต์ต่างประเทศ นี่คือ สิ่งที่ชินนี่ไม่จำเป็นต้องขอใบอนุญาตการสื่อสารแห่งประเทศไทย (กสท.) เพื่อเป็นไอเอสพี

เป้าหมายต่อไปขอ งเอ็มเว็บก็คือ การที่ต้องมีธุรกิจไอเอสพี (ผู้ให้บริการอินเตอร์เน็ต) เป็นจิ๊กซอว์ ที่จะทำให้ภาพของการไปสู่ อี-คอมเมิร์ซเสร็จสมบูรณ์ ช่องทาง ที่จะ delivery สินค้าหรือบริการไปสู่ผู้บริโภค เป็นสิ่งที่เอ็มเว็บไม่มี แต่ชินนี่มี

และนี่คือ สาเหตุที่ทำไมการรวมกิจการของชินนี่ และเอ็มเว็บ แน่นอนว่า นี่จะไม่ใช่ดีลแรก และดีลสุดท้าย แต่จะต้องมีทยอยตามมาเป็นระลอก

หากไม่มีอะไรผิดพลาด สามารถอินเตอร์เน็ต จะร่วมมือกับช่อง 3 ใน การนำ content ที่ช่อง 3 มีอยู่ไม่ว่าจะเป็นละคร หนัง รายการวิทยุ ทั้ง หลายทำเป็น content ที่อยู่ในอินเตอร์เน็ต

แกรมมี่ เองจะมีพันธมิตรต่างชาติ ที่มีโนว์ฮาวมาร่วมทุน ในการสร้างเว็บไซต์ในการขายเพลงผ่านอินเตอร์เน็ต

ก่อนหน้าชินคอร์ปเพียงวันเดียว กลุ่มเนชั่นประกาศเปิดตัวเว็บไซต์ thailand.com ที่สู้บินไปซื้อมาจากเจ้าของเดิม ซึ่งเป็นคนไทยแต่ไปใช้ชีวิตอยู่ ที่รัฐเท็กซัส สหรัฐอเมริกา ด้วยราคาเฉียด 5 ล้านเหรียญสหรัฐ หรือเกือบ 200 ล้านบาท

กลุ่มเนชั่นหวังจะใช้ website นี้ เป็น portal web ที่จะเป็นประตู ที่เปิดให้ต่างชาติเข้ามาสู่ประเทศไทย หรือใช้เป็นรากฐานในการเดินไปสู่ธุรกิจ อี- คอมเมิร์ซ การขายสินค้า และบริการของคนไทยไปสู่ต่างแดน

และยังเป็นรากฐานของการก้าวไปยังธุรกิจต่อเนื่อง ไม่ว่าจะศูนย์ข้อมูล Data center และการขนส่งสินค้า Logistic ที่กลุ่มเนชั่นยังต้องการหาพัน ธมิตรเข้ามาร่วมถือหุ้นในอนาคต นี่คือ สิ่งที่เนชั่นประกาศสู่สาธารณชน

ด้วยความ ที่แข็งแรงที่สุดในธุรกิจสิ่งพิมพ์ด้วยกัน เนชั่นจึงอาศัยช่วงจังหวะนี้ สร้างความโดดเด่นขึ้นมาในเรื่องของสื่ออินเตอร์เน็ต วางบทบาทของตัวเองเป็น content provider ที่มีราคาค่างวด จากฐานข้อมูลที่มีอยู่ในมือทั้ง ที่เป็นภาษาไทย และอังกฤษ เพื่อ ที่จะหาแหล่งเงินทุนมาสานไอเดียเหล่านี้ ถึงแม้ว่าเนชั่นจะยังไม่พร้อมก็ตาม thailand.com ยังต้องใช้เวลาอีก หลายเดือนในการคัดเลือกผู้ที่จะมาติดตั้งระบบให้

โลกของอินเตอร์เน็ตคือ โลกของความเชื่อ กรณีของการซื้อขาย sanook.com คือ ตัวอย่างที่ดีที่สุด ไม่มีใครบอกได้ว่า sanook.com คือ เว็บไซต์ที่ดีที่สุด แต่หลังจาก sanook. com แล้วก็ไม่มีเว็บไซต์ไหนเกิดขึ้นมาได้อีก ถึงแม้ว่าเว็บไซต์เหล่านั้น จะมีข้อมูลมากกว่า มีเทคโนโลยีที่ดีกว่าก็ตาม

สิ่งที่เนชั่นทำเวลานี้ก็คือ การสร้างความเชื่อ เพื่อหาแหล่งเงินทุนมาใช้ใน การสร้างฐานธุรกิจอินเตอร์เน็ต ตามนโยบายของเป็นผู้ผลิต content ที่จะมีสื่อครบวงจร

นับจากนี้เป็นต้นไป การผนึกกิจการ การจับคู่ระหว่างกิจการอินเตอร์เน็ตด้วยกัน จะเป็นปรากฏการณ์ ที่เกิดขึ้นจนกลายเป็นเรื่องปกติของธุรกิจ

แต่การผนึกกิจการของอินเตอร์เน็ต ไม่เหมือนกับการรวมกิจการของโทรศัพท์มือถือ ที่เกิดขึ้นกับดีพีซี และชินคอ ร์ป ที่เป็นความลงตัวทางธุรกิจ ของการให้บริการโทรศัพท์มือถือ ที่จะก้าวไปสู่การบริการแบบ duo band แต่ การรวมกันของธุรกิจอินเตอร์เน็ตเกิดขึ้นภายใต้ความเชื่อ ที่ว่า ธุรกิจจะสามารถทำเงินได้ในอนาคต ทั้งๆ ที่ยังไม่รู้ว่าตลาดที่แท้จริงคือ อะไร ปราศจากความรู้ และความเข้าใจในการจัดการกับ content

แต่การจับแพะชนแกะก็ยังเป็นเรื่อง ที่จำเป็นสำหรับธุรกิจนี้ และจะมีมากขึ้นเรื่อยๆ

   




 








upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide


 



home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us

Creative Commons License
ผลงานนี้ ใช้สัญญาอนุญาตของครีเอทีฟคอมมอนส์แบบ แสดงที่มา-ไม่ใช้เพื่อการค้า-ไม่ดัดแปลง 3.0 ประเทศไทย