Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 
 


bulletToday's News
bullet Cover Story
bullet New & Trend

bullet Indochina Vision
bullet2 GMS in Law
bullet2 Mekhong Stream

bullet Special Report

bullet World Monitor
bullet2 on globalization

bullet Beyond Green
bullet2 Eco Life
bullet2 Think Urban
bullet2 Green Mirror
bullet2 Green Mind
bullet2 Green Side
bullet2 Green Enterprise

bullet Entrepreneurship
bullet2 SMEs
bullet2 An Oak by the window
bullet2 IT
bullet2 Marketing Click
bullet2 Money
bullet2 Entrepreneur
bullet2 C-through CG
bullet2 Environment
bullet2 Investment
bullet2 Marketing
bullet2 Corporate Innovation
bullet2 Strategising Development
bullet2 Trading Edge
bullet2 iTech 360°
bullet2 AEC Focus

bullet Manager Leisure
bullet2 Life
bullet2 Order by Jude

bullet The Last page


ตีพิมพ์ใน นิตยสารผู้จัดการ
ฉบับ มิถุนายน 2551








 
นิตยสารผู้จัดการ มิถุนายน 2551
ธนชาต แบงก์ลูกครึ่งไทย-แคนาดา             
โดย นภาพร ไชยขันแก้ว
 

   
related stories

สุพล วัธนเวคิน The Owner
ปลิว มังกรกนก The Professional

   
www resources

โฮมเพจ ธนาคารธนชาต

   
search resources

ธนาคารธนชาต, บมจ.
Banking
ธนาคารแห่งโนวาสโกเทีย




หลังจากที่ธนาคารธนชาตเปิดทางให้พันธมิตรโนวาสโกเทีย เข้าถือหุ้น 24.98 เปอร์เซ็นต์ เมื่อปี 2550 โดยมีเป้าหมายเป็น Universal Banking เทียบเท่าระดับสากล ไม่เพียงเท่านั้น ยังต้องการขยับจากแบงก์ขนาดเล็กไปสู่แบงก์ขนาดกลางหรือขนาดใหญ่

ความเคลื่อนไหวของธนาคารธนชาต ตั้งแต่ปี 2551 ที่ผ่านมาเริ่มเปลี่ยนแปลง ทีละเล็กทีละน้อย เริ่มจากเปิดตัวและแนะนำผู้บริหารของธนาคารและบริษัทในเครือ ทั้งหมด รวมทั้งทีมของโนวาสโกเทีย 5 คน เข้ามาร่วมอยู่โครงสร้างการบริหารงาน

อาทิ Seth Cecthetto ผู้อำนวยการอาวุโส สายงานขายลูกค้ารายย่อย สำนักงาน ใหญ่ สายงานสินเชื่อธุรกิจเอสเอ็มอี และสายงานเร่งรัดหนี้ Robert W. Erickson ผู้อำนวยการอาวุโส บริหารความเสี่ยง Noel Singh ผู้อำนวยการอาวุโส ฝ่ายคอร์ปอเรท แบงกิ้ง 6 ฝ่ายธุรกิจลูกค้าต่างประเทศ และฝ่ายธุรกิจสถาบันการเงิน

Lalit Dharmaseri ผู้อำนวยการอาวุโส สายงานบริหารเงินและต่างประเทศ Rick J. Yakabowich ผู้อำนวยการอาวุโส สายงานปฏิบัติการและสนับสนุนสายบริหาร งานกลาง สายงานสนับสนุนธุรกิจ ส่วนตำแหน่งประธานกรรมการบริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่ 1 ตำแหน่ง รวมถึงรองกรรมการผู้จัดการอีก 2 ตำแหน่ง ปัจจุบันเป็นคนไทยบริหารอยู่ มีศุภเดช พูนพิพัฒน์ เป็นประธานกรรมการบริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่ และทวีศักดิ์ ศักดิ์ ศิริลาภ และอนุวัติร์ เหลืองทวีกุล เป็นรองกรรมการผู้จัดการ โครงสร้างการบริหารในปัจจุบัน อาจมีการเปลี่ยนแปลงหลังจากเดือนมิถุนายนนี้ เมื่อโนวาสโกเทียเข้ามาถือหุ้นเพิ่มเป็น 49 เปอร์เซ็นต์ เป็นสิ่งที่ไม่สามารถคาดเดาได้ว่าตำแหน่งประธานกรรมการบริหารจะยังเป็นคนไทยอยู่หรือไม่ในอนาคตอันใกล้นี้

ความเป็นลูกครึ่งไทย-แคนาดา ทำให้การทำงานที่ต้องใช้ภาษาไทยทั้งการประชุม และเอกสาร ได้มีการเปลี่ยนแปลงกลับไปใช้ภาษาอังกฤษทั้งหมด

เป้าหมายของธนาคารธนชาตหลังจาก นี้ไปเพื่อพัฒนาธนาคารให้ไปสู่ความเป็นระดับ สากล เหมือนกับประโยคที่ว่า Unbounded Opportunities ศักยภาพใหม่ ไร้ขีดจำกัดเพื่อพัฒนาไปสู่ความเป็น Universal Banking

ความเป็น Universal Banking ก็คือ การให้บริการครบวงจร ฉะนั้นธนชาตในฐานะ ธนาคารเล็กจำเป็นต้องเร่งขยายสาขาอย่างเร่งด่วนภายใน 3 ปี เพื่อให้เทียบเท่ากับธนาคารขนาดกลาง และธนาคารขนาดใหญ่ที่เป็นเป้าหมายของธนชาต การเป็น Universal Banking เรื่องของจำนวนสาขา เป็นหัวใจในการทำธุรกิจ เพราะเป็นช่องทางเพื่อให้เข้าถึงลูกค้าในทุกพื้นที่และจำนวนสาขาที่ธนชาตมีอยู่ในปัจจุบัน ยังมีจำนวนน้อย ซึ่งถือว่าเป็นจุดอ่อนของธนาคารแห่งนี้ ธนาคารเริ่มลบจุดอ่อน โดยเร่งขยายสาขาอย่างรวดเร็วตั้งแต่ไตรมาส 2 ของปีนี้ ภายในปี 2553 จะต้องมีสาขาครบ 400 แห่งทั่วประเทศ ปัจจุบันที่มี 177 สาขา และมีการตั้งเป้าตู้เอทีเอ็มเพิ่ม 525 ตู้ จากปัจจุบันที่มีอยู่ 300 ตู้ จากการเร่งลงทุนเพื่อคลอดธนาคารสาขาและเอทีเอ็ม ว่ากันว่า ธนชาตใช้เงินลงทุนจำนวนมหาศาล

การเร่งระดมเงินฝากเพื่อขยายฐานลูกค้าออกไปให้ได้อีก 1 ล้านคน ปัจจุบันมีฐานลูกค้า 4.5 แสนคน และเปิดตัวแคมเปญที่เรียกว่า โปรเกสซีพ เซฟวิ่งส์ เป็นเงินฝากออมทรัพย์ ที่ให้อัตราดอกเบี้ยตามระดับของวงเงินฝากคือ ฝากเงิน 1 ล้านบาท ดอกเบี้ย 2.5 เปอร์เซ็นต์ ฝาก 1 แสนบาท ถึง 1 ล้านบาท ดอกเบี้ย 2 เปอร์เซ็นต์ และฝากไม่เกิน 1 แสนบาท ดอกเบี้ย 1.5 เปอร์เซ็นต์ การขยายฐานลูกค้ามีนัยที่ซ่อนอยู่ นอกเหนือผลประโยชน์ดอกเบี้ยที่ให้ เพราะฐานลูกค้าจะนำไปสู่การให้บริการอื่นๆ ที่เป็นของบริษัทในเครือ อาทิ การประกันชีวิต, บริการจัดการกองทุน, ซื้อขายหุ้น, บริการเช่าซื้อ

ส่วนการสนับสนุนแผนธุรกิจของโนวาสโกเทีย นอกจากเงินทุนแล้ว การส่งผู้บริหารมาดูแลในส่วนของธุรกิจรายย่อย ผู้ประกอบการเอสเอ็มอี และสายปฏิบัติการสนับสนุน แสดงให้เห็นว่า ธนาคารจะรุกในส่วนของลูกค้ารายย่อยเพิ่มขึ้น และการเร่งขยายสาขาอาจเป็นส่วนหนึ่งในการเข้าถึงลูกค้ากลุ่มนี้ได้ง่ายขึ้น นอกจากการสนับสนุนธุรกิจภายในประเทศแล้ว โนวาสโกเทียยังมีเป้าหมายนำ พาบริการและผลิตภัณฑ์ของธนาคารธนชาตออกไปสู่ต่างประเทศ โดยผ่านช่องทางของโนวาสโกเทียที่ทำธุรกิจอยู่ใน 11 ประเทศ

ประสบการณ์การทำงานธุรกิจเงินทุน ของกลุ่มทุนธนชาต เริ่มเมื่อ 28 ปีที่ผ่านมา (พ.ศ.2523) จากเดิมที่ใช้ชื่อว่าลีกวงมิ้งทรัสต์

เมื่อการทำธุรกิจมีปัญหาจนทางการต้องร้อง ขอให้ธนาคารไทยพาณิชย์เข้าไปช่วยฟื้นฟูได้เปลี่ยนเป็นบริษัท เงินทุนหลักทรัพย์ธนชาติ จำกัด (มหาชน) ประกอบธุรกิจเงินทุนและธุรกิจหลักทรัพย์เรื่อยมาจนขยายธุรกิจในเครือเพิ่มขึ้น

เมื่อปี 2545 กลุ่มทุนธนชาตได้รับอนุญาตประกอบกิจการธนาคารพาณิชย์จากกระทรวงการคลัง เป็นอันดับที่สอง รองจากบริษัทเงินทุนทิสโก้ ภายใต้ชื่อว่า ธนาคารธนชาต จำกัด (มหาชน)

ตลอดระยะเวลาการทำงานธุรกิจเงินทุน 28 ปี ได้พบเห็นเหตุการณ์การเปลี่ยนแปลงการเงินไทยมาหลากหลายรูปแบบ และธนชาตเองต้องปรับตัวเช่นเดียวกัน จนกระทั่งธนชาตตัดสิน ใจเลือกโนวาสโกเทียมาเป็นพันธมิตร ซึ่งแตกต่างจากธนาคารเกียรตินาคินที่ไม่มีเป้าหมายให้ต่างชาติเข้ามาถือหุ้นใหญ่ ในขณะที่ธนาคารทิสโก้ ใน 2 ปียังไม่ตัดสินใจเลือกพันธมิตร แต่เลือกเพื่อนคู่ค้ามากกว่า แต่หลังจากนั้นทิสโก้ก็ไม่ปฏิเสธที่จะมีพันธมิตรเข้ามาในอนาคต

เกียรตินาคิน ทิสโก้ และธนชาต มีความเหมือนและแตกต่างกันอยู่ในที ความเหมือน ก็คือเป็นแบงก์ขนาดเล็ก แต่มีความแตกต่างในมุมมองความคิดของผู้บริหาร

เกียรตินาคินต้องการคงความเป็นเจ้าของเดิม โดยมีตระกูลวัธนเวคินเป็นผู้บริหาร ในขณะที่ทิสโก้ต้องการรักษาความเป็นธนาคารไทย แต่ก็ยังลังเลที่จะเลือกพันธมิตรใหม่เข้ามาร่วมบริหาร ในขณะที่ธนชาตตัดสินใจเลือกพันธมิตรเพื่อเข้าไปสู่ระดับสากล

การตัดสินใจและยุทธวิธีการบริหารงานที่แตกต่างของทั้ง 3 ธนาคาร เป็นเรื่องที่น่าสนใจเป็นอย่างยิ่งว่า ในยุคการแข่งขันที่เข้มข้นในธุรกิจการเงินในเมืองไทย นับจากปี 2551 เป็นต้นไป ใครจะเป็นผู้อยู่รอดและใครจะพลาดพลั้ง!!!   




 








upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide


 



home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us

Creative Commons License
ผลงานนี้ ใช้สัญญาอนุญาตของครีเอทีฟคอมมอนส์แบบ แสดงที่มา-ไม่ใช้เพื่อการค้า-ไม่ดัดแปลง 3.0 ประเทศไทย