Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 
 


bulletToday's News
bullet Cover Story
bullet New & Trend

bullet Indochina Vision
bullet2 GMS in Law
bullet2 Mekhong Stream

bullet Special Report

bullet World Monitor
bullet2 on globalization

bullet Beyond Green
bullet2 Eco Life
bullet2 Think Urban
bullet2 Green Mirror
bullet2 Green Mind
bullet2 Green Side
bullet2 Green Enterprise

bullet Entrepreneurship
bullet2 SMEs
bullet2 An Oak by the window
bullet2 IT
bullet2 Marketing Click
bullet2 Money
bullet2 Entrepreneur
bullet2 C-through CG
bullet2 Environment
bullet2 Investment
bullet2 Marketing
bullet2 Corporate Innovation
bullet2 Strategising Development
bullet2 Trading Edge
bullet2 iTech 360°
bullet2 AEC Focus

bullet Manager Leisure
bullet2 Life
bullet2 Order by Jude

bullet The Last page








 
ผู้จัดการรายวัน15 สิงหาคม 2551
ครีเอทีฟจูซผุดแผนกดิจิตอล             
 


   
search resources

ครีเอทีฟ จูซ จีวัน
News & Media




ครีเอทีฟ จูซ\จีวัน ปรับโครงสร้างองค์กรใหม่ ผุดหน่วยงาน" มีเดียอาร์ทส คอลซัลติ้ง" จ่อคิวเปิดแผนกดิจิตอล รับพฤติกรรมบริโภคสื่อเปลี่ยน หลัง5 ปี เทรดิชันนัล มีเดีย สิ้นลาย สิ้นปีบิลลิ่งโต 12-15% เกินเป้าที่ตั้งไว้ 3,000 ล้านบาท โต 10%

นายวิทวัส ชัยปาณี ประธานบริหารฝ่ายสร้างสรรค์ บริษัท ครีเอทีฟ จูซ\จีวัน เปิดเผยว่า บริษัทได้ปรับโครงสร้างองค์กร โดยตั้งหน่วยงานใหม่"มีเดียอาร์ทส คอลซัลติ้ง" ซึ่งรวมแผนกการวางแผนกลยุทธ์ แผนกวิจัย แผนกมีเดีย และแผนกไอเอ็มซี-อีเวนต์ มาไว้ภายใต้หน่วยงานนี้ และมีแผนจะเพิ่มแผนกดิจิตอลขึ้นมาอีก ทั้งนี้การจัดตั้งแผนกดังกล่าวขึ้นมา เพื่อรองรับความเปลี่ยนแปลงของพฤติกรรมการบริโภคสื่อของผู้บริโภครุ่นใหม่ที่นับวันจะกลายเป็นประชากรจำนวนมากขึ้น ที่เริ่มดูโทรทัศน์ อ่านหนังสือพิมพ์ ลดลง

แนวโน้มอีก 5 ปี การใช้สื่อจะต้องมีการเปลี่ยนแปลง โดยเฉพาะโทรทัศน์จะกลายเป็นสื่อที่ประสบปัญหา เพราะเคเบิ้ล ทีวี สามารถโฆษณาได้ จำนวนช่องมีให้เลือกชมได้หลากหลาย ขณะนี้พบว่าปริมาณคนดูละครช่วงเวลาไพรไทมส์ลดลง กลยุทธ์การวางแผนสื่อต้องเป็นรูปแบบใหม่มากกว่าการทุ่มเงินเป็นจำนวนมาก เพื่อตอกความถี่ในการชม ฯลฯ ขณะที่เทรดิชันนัล มีเดียก็ต้องปรับตัวหาช่องทางอื่นๆ อาทิ ออนไลน์ เอสเอ็มเอส เป็นต้น ดังนั้นต้องใช้กลยุทธ์การวางแผนสื่อรูปแบบใหม่

สำหรับหน่วยงาน มีเดียอาร์ทส คอลซัลติ้ง มีความโดดเด่นในด้านแนวคิด คือ การนำศิลปะมาใช้สื่อ เป็นแนวคิดใหม่ที่วางแผนงานสื่อสารเรื่องแบรนด์ให้เกิดจุดสัมผัสระหว่างแบรนด์และกลุ่มเป้าหมาย โดยไม่ยึดคิดกับรูปแบบการใช้สื่อเดิมๆ หรือเทรดิชันนัล มีเดีย อาทิ โทรทัศน์ วิทยุ อีกต่อไป สำหรับหน่วยงานดังกล่าวนายวิทวัส ชัยปาณี เป็นผู้ดูแล ส่วนตำแหน่งเดิมประธานเจ้าหน้าที่บริหารให้นายพงษ์สุรีย์ อาศนะเสน เป็นผู้มาดำรงตำแหน่ง

นอกจากนี้ยังมีการปรับโครงสร้างส่วนอื่นๆ ในส่วนครีเอทีฟ ซึ่งนายธีรศักดิ์ ธนพัฒนากุล เป็นประธานบริหารฝ่ายสร้างสรรค์ โดยครีเอทีฟ แบ่งเป็น 3 หน่วย ได้แก่ ครีเอทีฟทีม ครีเอทีฟทีม เซอร์วิส และกราฟฟิค เซอร์วิส ทั้งนี้การแยกออกมาจะทำให้มีลูกค้ามากขึ้น สำหรับปีนี้บริษัทตั้งเป้าเติบโต 10% หรือมียอดบิลลิ่ง 3,000 ล้านบาท แต่จากการจัดหน่วยงานมีเดียอาร์ทส คอลซัลติ้ง ผลักดันการเติบโต 12-15%

นายวิทวัส กล่าวว่า ที่ผ่านมาปริมาณงานครีเอทีฟเริ่มลดลง เพราะลูกค้าหันไปใช้กับบริษัทเล็กๆ บ้าง ในขณะที่มีเดีย เฮาส์ มีรายได้อย่างต่อเนื่อง การเปิดหน่วยงานมีเดียอาร์ทส คอลซัลติ้ง เพื่อรองรับกับแนวโน้มดังกล่าว ซึ่งจะผลักดันให้หน่วยงานมีเดียอาร์ทส มีสัดส่วยรายได้ 35% ส่วนคอลซัลติ้งจากปัจจุบัน 52% เป็น 50% โปรดักส์ชัน ครีเอทีฟ 35% เหลือเป็น 15% และไอเอ็มซี อีเวนต์ 10% ในอีก 2-3 ปีข้างหน้านี้   




 








upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide


 



home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us

Creative Commons License
ผลงานนี้ ใช้สัญญาอนุญาตของครีเอทีฟคอมมอนส์แบบ แสดงที่มา-ไม่ใช้เพื่อการค้า-ไม่ดัดแปลง 3.0 ประเทศไทย