Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 
 


bulletToday's News
bullet Cover Story
bullet New & Trend

bullet Indochina Vision
bullet2 GMS in Law
bullet2 Mekhong Stream

bullet Special Report

bullet World Monitor
bullet2 on globalization

bullet Beyond Green
bullet2 Eco Life
bullet2 Think Urban
bullet2 Green Mirror
bullet2 Green Mind
bullet2 Green Side
bullet2 Green Enterprise

bullet Entrepreneurship
bullet2 SMEs
bullet2 An Oak by the window
bullet2 IT
bullet2 Marketing Click
bullet2 Money
bullet2 Entrepreneur
bullet2 C-through CG
bullet2 Environment
bullet2 Investment
bullet2 Marketing
bullet2 Corporate Innovation
bullet2 Strategising Development
bullet2 Trading Edge
bullet2 iTech 360°
bullet2 AEC Focus

bullet Manager Leisure
bullet2 Life
bullet2 Order by Jude

bullet The Last page








 
นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา ตุลาคม 2552
ซี.พี.ลาว เล็กแต่มากโอกาส             
โดย ปัณฑพ ตั้งศรีวงศ์
 


   
www resources

โฮมเพจ บริษัท เจริญโภคภัณฑ์อาหาร จำกัด (มหาชน)

   
search resources

เจริญโภคภัณฑ์อาหาร, บมจ.
Agriculture
C.P. Laos Co., Ltd.
ทำนอง พลทองมาก




คนที่เข้าไปซื้อของตามมินิมาร์ทในนครหลวงเวียงจันทน์ทุกวันนี้ คงได้เห็นไข่ไก่แพ็กตรายี่ห้อ CP วางขายเหมือนกับที่มีอยู่ในร้านเฟรชมาร์ทในไทย ปรากฏการณ์นี้ถือเป็นเพียงจุดเริ่มต้นของการเผยแพร่อาหารแบรนด์ CP ใน สปป.ลาวเท่านั้น

หากประเมินขนาดจากโรงงานอาหารสัตว์ของบริษัทซี.พี.ลาว บริษัทในเครือเจริญโภคภัณฑ์อาหาร (CPF) ที่ได้เข้าไปลงทุนในสาธารณรัฐประชาธิปไตยประชาชนลาว (สปป.ลาว) เมื่อ 2 ปีก่อน อาจเทียบได้ใกล้เคียงกับขนาดของโรงงานอาหารสัตว์ของ CPF ที่จังหวัดลำพูน ซึ่งมีขนาดไม่ใหญ่นัก

แต่หากประเมินถึงโอกาสที่กำลังจะมาถึงในอนาคตอันใกล้ กิจการของ CPF ใน สปป.ลาว นับว่ามีความน่าสนใจอยู่ไม่น้อยเลยทีเดียว

โรงงานอาหารสัตว์ของซี.พี.ลาว เพิ่งเปิดดำเนินงานเมื่อวันที่ 21 กรกฎาคม 2550

"ปี 2549 รัฐบาล สปป.ลาวเห็นว่า ธุรกิจปศุสัตว์ใน สปป.ลาวยังค่อนข้างล้าหลัง ขณะเดียวกัน ณ เวลานั้นก็มีปัญหาเรื่องโรคไข้หวัดนกระบาดทำให้ภาคการเลี้ยงปศุสัตว์ได้รับผลกระทบอย่างหนัก ซี.พี.เองเห็นว่าเราผ่านจุดนี้มาแล้ว สามารถแก้ปัญหานี้ได้ ทางรัฐบาลเขาก็อยากให้ซี.พี.เข้ามาลงทุน เราก็เข้ามาและก็ได้รับการตอบรับอย่างดี" ทำนอง พลทองมาก ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการ CPF ในฐานะผู้อำนวยการ บริษัทซี.พี.ลาวบอกกับ ผู้จัด การ 360 ํ

โรงงานแห่งนี้เป็นการดำเนินงานโดยเข้ารับสัมปทานเช่าที่ดิน อาคาร และเครื่องจักรของโรงงานอาหารสัตว์เดิมของรัฐบาล สปป.ลาว ที่มีอายุมากกว่า 20 ปีเศษต่อจากผู้เช่ารายเก่าที่หมดสัญญาไป

ตัวโรงงานตั้งอยู่ที่บ้านภูคำ เขตท่าง่อน นครหลวงเวียงจันทน์ บนพื้นที่ 10 เฮกตาร์ (62.5 ไร่) มีกำลังการผลิตวันละ 5,000 ตัน แต่ปัจจุบันผลิตจริงเพียงแค่ 50% หรือประมาณ 2,000 กว่าตัน

สัมปทานมีอายุ 20 ปีและสามารถต่อได้อีก 20 ปี หลังหมดสัมปทานครั้งแรก

CPF เริ่มเข้ามาลงทุนใน สปป.ลาว อย่างเป็นกิจจะลักษณะเมื่อปี 2549 หลังจากได้รับสัมปทานในการเช่าโรงงานอาหาร สัตว์แห่งนี้จากรัฐบาลใช้เวลาในการปรับปรุงโรงงานและเครื่องจักรให้เป็นมาตรฐานตามแบบซี.พี.ก่อนเปิดดำเนินการอย่างเต็มรูปแบบในกลางปีถัดมา

เป็นโครงการลงทุนในต่างประเทศของ CPF ที่ดำเนินไปอย่างเงียบๆ ไม่มีการเปิดตัวอย่างเอิกเกริกเหมือนเมื่อครั้ง CPF ไปลงทุนที่ตุรกีเมื่อหลายปีก่อน หรือล่าสุดซึ่งเพิ่งเปิดตัวโครงการลงทุนในรัสเซีย เมื่อไม่กี่เดือนที่ผ่านมา ที่ใช้เงินลงทุนไปถึง 100 ล้านดอลลาร์สหรัฐ หรือ 3,500 ล้านบาท

ขณะที่ใน สปป.ลาว นอกจากการลงทุนปรับปรุงโรงงานและเครื่องจักร ที่ใช้เงินไปแล้วประมาณ 60 ล้านบาท เมื่อรวมกับการลงทุนอื่นๆ อาทิ การสร้างฟาร์มพ่อพันธุ์แม่พันธุ์หมูและไก่ เนิร์สเซอรี่อนุบาลแม่พันธุ์ปลานิลหรือการจัดตั้งสาขา แล้ว CPF เพิ่งใช้เงินใน สปป.ลาวเพียงประมาณ 300 ล้านบาทเศษเท่านั้น

"ต้องยอมรับว่าลาวถือเป็นน้องใหม่ในวงการ แล้วถ้าเทียบประชากรก็ถือว่าเป็นประเทศที่เล็กที่สุดในภูมิภาคนี้แค่ 6 ล้านคน ถ้าเทียบกับพี่ๆ ใหญ่ทั้งหลายอันนั้นเขาใหญ่กว่าเยอะ" ทำนองกล่าวอย่างถ่อมตัว

แต่ภายใต้บุคลิกที่ถ่อมตัวก็มีความท้าทายรออยู่เบื้องหน้า

การที่ สปป.ลาวเพิ่งเปิดประเทศได้เพียงไม่กี่ปีทำให้โอกาสในการขยายตัวของธุรกิจในลาวยังมีอยู่อีกมาก ประกอบกับสภาพที่ตั้งทางภูมิศาสตร์ที่เป็นดินแดนเชื่อมต่อประเทศขนาดใหญ่ถึง 2 ประเทศ ได้แก่ สาธารณรัฐประชาชนจีน และเวียดนาม ทำให้โอกาสที่ธุรกิจที่อยู่ในลาวจะสามารถขยายตัวต่อไปยังประเทศเหล่านี้ได้ไม่ยาก

ขณะเดียวกัน จากนโยบายปรับยุทธศาสตร์ประเทศ จากที่เคยเป็น Land Lock ประเทศที่ไม่มีทางออกสู่ทะเล เป็น Land Link ประเทศที่สามารถเชื่อมต่อกับประเทศอื่นๆ ได้ถึง 4 ประเทศ ได้ดึงดูดการลงทุนจากประเทศต่างๆ เข้ามาสู่ สปป. ลาวเป็นจำนวนมาก ทั้งนักลงทุนจากยุโรป และเอเชียด้วยกัน อย่างจีน เวียดนาม เกาหลี ญี่ปุ่น รวมทั้งไทย

ทำให้จำนวนประชากรชาวต่างชาติ ใน สปป.ลาวมีเพิ่มขึ้น ขณะเดียวกันรายได้ ต่อหัวของประชากรลาวเองก็เพิ่มสูงขึ้นมากในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา

เป็นโอกาสที่ดียิ่งสำหรับธุรกิจอาหารที่ CPF มีความชำนาญ

"เรามองว่าตรงนี้คือโอกาส ที่เปิดขนาดนี้แล้ว จาก Land Lock เป็น Land Link นี่ เราอย่าไปมองว่าเราจะทำแค่ที่นี่ที่เดียว โอกาสทางธุรกิจมันมีประเทศที่ 3 ด้วย หรือไปประเทศที่ 4 ก็ได้" ทำนองย้ำ

ทำนองเป็นชาวกำแพงเพชร เรียนจบสัตวบาลจากมหาวิทยาลัยขอนแก่นแล้วเริ่มเข้าทำงานกับ CPF ตั้งแต่ปี 2536 โดยอยู่ในพื้นที่ภาคอีสานมาโดยตลอด

ก่อนถูกส่งมาเป็นผู้อำนวยการ บริษัทซี.พี.ลาว เขาอยู่โรงงานอาหารสัตว์ของเจริญโภคภัณฑ์อีสาน ในเครือ CPF ที่โคกกรวด จังหวัดนครราชสีมา

สำหรับในลาว ทำนองเริ่มทำงานตั้งแต่ขั้นตอนการเดินเอกสาร เพื่อยื่นขอจดทะเบียนจัดตั้งบริษัท จนกระทั่งเปิดโรงงาน และวิ่งหาตลาดด้วยตัวเอง

ปัจจุบันกิจการของ ซี.พี.ลาว ที่แม้ว่าได้เปิดดำเนินการอย่างเต็มตัวมาแล้วเกือบ 3 ปี แต่ก็ยังถือว่าอยู่ในกระบวนการต้นๆ ของกิจการอาหารครบวงจรของ CPF เท่านั้น

นั่นคือการมีโรงงานผลิตอาหารสัตว์ โดยส่งเสริมให้เกษตรกรปลูกข้าวโพดและมันสำปะหลัง เพื่อป้อนเป็นวัตถุดิบเข้าสู่โรงงาน

จากนั้นก็เริ่มส่งเสริมให้เกษตรกรเลี้ยงหมู ไก่ ปลา เพื่อนำมาเป็นผลิตภัณฑ์อาหาร โดย CPF เป็นผู้ป้อนเทคโนโลยีพ่อพันธุ์ แม่พันธุ์ และเป็นผู้รับซื้อไก่ หมู ปลาเหล่านั้นจากเกษตรกร

ปัจจุบันตลาดเนื้อหมู ไก่ ปลาของซี.พี.ลาวยังครอบคลุมอยู่ในเขตนครหลวงเวียงจันทน์และพื้นที่ใกล้เคียง เนื่องจากเป็นพื้นที่ที่มีประชากรอาศัยอยู่หนาแน่นมากที่สุดใน สปป.ลาว โดยผลิตภัณฑ์อาหารที่ขายยังเป็นลักษณะของอาหารสด ขายส่งให้กับพ่อค้าแม่ค้าในตลาด รวมถึงขายตรงไปยังร้านอาหาร

สินค้าอาหารที่มีการทำ packaging และพะตรายี่ห้อ CP เหมือนในเมืองไทย มีเพียงไข่ไก่ที่มีตลาดซึ่งเป็นร้านมินิมาร์ท ที่เริ่มขยายตัวมากขึ้นในเขตนครหลวงเวียงจันทน์ เป็นอีกตลาดหนึ่งที่สามารถรองรับผลิตภัณฑ์ไข่ไก่ CP

"กำลังการผลิตไข่ไก่จากโรงงานของเราเอง ปัจจุบันอยู่ที่วันละประมาณ 7 หมื่นฟอง ถ้ารวมลูกค้าที่เป็นฟาร์มไก่ไข่ของ เราอีกก็ตกประมาณ 3 แสนฟองต่อวัน"

ในกระบวนการถัดไปของกิจการอาหารครบวงจรคือการจัดตั้งโรงชำแหละ และแปรรูปอาหาร ขณะนี้ซี.พี.ลาวกำลังหาผู้ร่วมทุน เพื่อดำเนินการจัดตั้งอยู่

ถัดจากนั้นก็คือกระบวนการสุดท้าย คือผลิตอาหาร ทั้งปรุงสุก และพร้อมปรุงเพื่อจำหน่ายสู่ผู้บริโภคโดยตรง

ทำนองคาดว่ารูปแบบธุรกิจของซี.พี.ลาว คาดว่าจะใช้เวลาอีกไม่เกิน 2 ปี ก็น่าจะครบวงจรได้ทั้งหมด

ซึ่งเมื่อถึงเวลานั้นคนไทยที่ไปเที่ยวนครหลวงเวียงจันทน์อาจได้มีโอกาสซื้ออาหารพร้อมปรุงจากร้านเฟรชมาร์ท เพื่อตุนไว้เป็นเสบียงสำหรับการเดินทางท่องเที่ยวต่อไปยังที่อื่นๆ อีกก็เป็นได้

นอกจากการขยายธุรกิจลงไปในแนวลึกแล้วในแนวกว้าง ปีเศษๆ ที่ผ่านมา ซี.พี.ลาวได้เริ่มขยายสาขาเพื่อนำรูปแบบธุรกิจอาหารครบวงจรออกไปเผยแพร่ยังพื้นที่อื่นๆ นอกเหนือจากนครหลวงเวียงจันทน์

ปัจจุบันซี.พี.ลาวมีสาขาแล้ว 3 แห่ง ด้วยกัน คือที่แขวงคำม่วน ซึ่งอยู่ตรงข้ามจังหวัดนครพนม แขวงสะหวันนะเขต ที่อยู่ตรงข้ามกับจังหวัดมุกดาหาร และที่แขวงจำปาศักดิ์ ซึ่งเป็นภาคใต้สุดของ สปป.ลาว

ในอนาคตยังมีแผนจะขึ้นไปเปิดสาขาทางภาคเหนือที่แขวงหลวงพระบาง และแขวงไชยะบุรี ซึ่งเป็นพื้นที่ที่มีศักยภาพ

"คือนครหลวงเวียงจันทน์นั้น ทั้งโรงงานอาหารสัตว์ ฟาร์มหมู ฟาร์มไก่ ที่เป็นแหล่งพ่อแม่พันธุ์ เราจะใช้ตรงนี้เป็นเซ็นเตอร์เป็นแหล่งผลิตแล้วอีกส่วนหนึ่งเราก็จะกระจายไปตามสาขาต่างแขวง บทบาทของสาขาทุกวันนี้ หนึ่ง-คือเอาสินค้าจากเซ็นเตอร์ไปจำหน่าย ก็คือจำหน่ายอาหารสัตว์จากโรงงานของเราที่นี่ สอง-ก็คือเรื่องของการเลี้ยงสัตว์ เอาพันธุ์สัตว์ไปส่งเสริมให้ประชาชนในพื้นที่นั้นๆ เลี้ยง"

ทุกวันนี้ ซี.พี.ลาว ถือเป็นกิจการอุตสาหกรรมอาหารครบวงจรรายใหญ่ที่สุด ใน สปป.ลาว เพราะยังมีคู่แข่งไม่มากนัก

นอกจากโรงงานอาหารสัตว์ของซี.พี.ลาวที่นครหลวงเวียงจันทน์แล้วใน สปป.ลาวยังมีโรงงานอาหารสัตว์ขนาดเล็กอีก 2-3 แห่งของผู้ลงทุนชาวจีนและเวียดนาม แต่ไม่ถือเป็นคู่แข่ง เพราะผลิตเพื่อใช้ในพื้นที่เท่านั้น

ในแง่ของอาหารสัตว์ คู่แข่งสำคัญคืออาหารสัตว์นำเข้าผ่านทางด่านชายแดนของไทยเองมากกว่า

แต่ในแง่อุตสาหกรรมอาหารในกระบวนการอื่นๆ แล้วยังถือว่าไม่มีใครที่ลงทุนอย่างเต็มตัวครบวงจร เหมือนซี.พี.ลาว

และรูปแบบการลงทุนชนิดครบวงจรก็ถือว่าได้รับการตอบรับอย่างดี มีเกษตรกรหลายรายรับเอาเทคโนโลยีของซี.พี.ลาวไปใช้ อย่างเช่นที่แขวงจำปาศักดิ์มีฟาร์มไก่ไข่ที่ยอมลงทุนถึงกว่า 10 ล้านบาท เพื่อสร้างโรงเรือนระบบปิด เพื่อผลิตไข่ไก่ส่งให้กับซี.พี.ลาวโดยเฉพาะ

ดังนั้น แม้จะเป็นแค่กิจการเล็กๆ ที่ดำเนินการมาอย่างเงียบๆ ไม่เปิดตัวอย่างเอิกเกริกเหมือนที่อื่นๆ

แต่โอกาสการขยายตัวของซี.พี.ลาว หากวัดเป็นเปอร์เซ็นต์แล้ว ไม่น่าจะแพ้การลงทุนในกิจการต่างประเทศของ CPF ในภูมิภาคอื่นๆ เลยแม้แต่น้อย

ขึ้นอยู่กับการวางยุทธศาสตร์ในการบุกเพื่อยึดครองตลาดให้ได้ ก่อนที่จะมีคู่แข่งรายใหม่ตามเข้ามา   




 








upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide


 



home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us

Creative Commons License
ผลงานนี้ ใช้สัญญาอนุญาตของครีเอทีฟคอมมอนส์แบบ แสดงที่มา-ไม่ใช้เพื่อการค้า-ไม่ดัดแปลง 3.0 ประเทศไทย