Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 
 


bulletToday's News
bullet Cover Story
bullet New & Trend

bullet Indochina Vision
bullet2 GMS in Law
bullet2 Mekhong Stream

bullet Special Report

bullet World Monitor
bullet2 on globalization

bullet Beyond Green
bullet2 Eco Life
bullet2 Think Urban
bullet2 Green Mirror
bullet2 Green Mind
bullet2 Green Side
bullet2 Green Enterprise

bullet Entrepreneurship
bullet2 SMEs
bullet2 An Oak by the window
bullet2 IT
bullet2 Marketing Click
bullet2 Money
bullet2 Entrepreneur
bullet2 C-through CG
bullet2 Environment
bullet2 Investment
bullet2 Marketing
bullet2 Corporate Innovation
bullet2 Strategising Development
bullet2 Trading Edge
bullet2 iTech 360°
bullet2 AEC Focus

bullet Manager Leisure
bullet2 Life
bullet2 Order by Jude

bullet The Last page


ตีพิมพ์ใน นิตยสารผู้จัดการ
ฉบับ ตุลาคม 2527








 
นิตยสารผู้จัดการ ตุลาคม 2527
เมื่อ โค้วตงหมง คือบทบาทของนายห้างเทียม             
 


   
search resources

สหยูเนี่ยน, บมจ.
เทียม โชควัฒนา




"วันหนึ่งข้าพเจ้าไปประชุมสหยูเนี่ยนซึ่งข้าพเจ้าเป็นประธานกรรมการ ข้าพเจ้าได้พูดยกตัวอย่างเปรียบเทียบตัวเองให้ที่ประชุมฟังว่า

ตัวข้าพเจ้านั้นเปรียบเหมือนโค้วตงหมง ซึ่งเป็นประธานสภา กรรมการแต่ละคนก็เหมือนกับสมาชิกของรัฐสภา อย่างคุณดำหริก็อาจเป็น ม.ร.ว.เสนีย์ ปราโมช เป็นต้น ในการประชุมแต่ละครั้ง เมื่อมีปัญหาเกิดขึ้น แต่ละคนมีความคิดเห็นอย่างไรก็ต้องแสดงออกมาอย่างเปิดเผย และเต็มที่ ตัวข้าพเจ้านั้นก็ต้องให้โอกาสแก่ทุกคนเสมอกัน แต่คนไทยนั้นมีนิสัยเสียอยู่อย่าง คือต่อหน้ามักเกรงใจไม่กล้าพูดมักจะเก็บเอาไปด่าหรือวิจารณ์ลับหลัง ทำให้เกิดความคลางแคลงใจ เรื่องเล็กจึงได้กลายเป็นเรื่องใหญ่

ข้าพเจ้าจึงอยากให้กรรมการทุกคนได้เอาตัวอย่างการโต้เถียงในสภาของนักการเมืองมาใช้ เขามีอะไรก็เล่นกันตรงๆ และเมื่อได้ถกเถียงกันอย่างเปิดเผยแล้วก็ถือตามเสียงข้างมากปฏิบัติ ประเทศชาติจึงจะเจริญเพราะสปิริตอันนี้ เราทำได้ก็จะเป็นเรื่องดีต่อบริษัทของเราเช่นกัน"

"คนเรานั้นเมื่ออยู่ในสังคมร่วมกับคนอื่นอย่ารู้จักแต่ตัวเอง พึงรู้จักคนอื่นด้วย และเมื่อจะทำการใหญ่ ต้องใช้คนมาก ต้องรู้จักใช้คน และเข้าใจคนใต้บังคับบัญชา ลูกน้องมีจุดอ่อนตรงไหน ต้องคอยป้องกันให้เขา เตือนเขา แก้ไขจุดอ่อนเขาให้หมดไป หากลูกน้องมีจุดเด่น ก็ต้องส่งเสริมจุดเด่นอันนั้น ให้เขาได้มีโอกาสใช้จุดเด่นของเขาอย่าดีที่สุด เป็นประโยชน์มากที่สุด กิจการใหญ่ก็จะสำเร็จผลสมตามความมุ่งหมาย....."

   




 








upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide


 



home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us

Creative Commons License
ผลงานนี้ ใช้สัญญาอนุญาตของครีเอทีฟคอมมอนส์แบบ แสดงที่มา-ไม่ใช้เพื่อการค้า-ไม่ดัดแปลง 3.0 ประเทศไทย