Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 
 


bulletToday's News
bullet Cover Story
bullet New & Trend

bullet Indochina Vision
bullet2 GMS in Law
bullet2 Mekhong Stream

bullet Special Report

bullet World Monitor
bullet2 on globalization

bullet Beyond Green
bullet2 Eco Life
bullet2 Think Urban
bullet2 Green Mirror
bullet2 Green Mind
bullet2 Green Side
bullet2 Green Enterprise

bullet Entrepreneurship
bullet2 SMEs
bullet2 An Oak by the window
bullet2 IT
bullet2 Marketing Click
bullet2 Money
bullet2 Entrepreneur
bullet2 C-through CG
bullet2 Environment
bullet2 Investment
bullet2 Marketing
bullet2 Corporate Innovation
bullet2 Strategising Development
bullet2 Trading Edge
bullet2 iTech 360°
bullet2 AEC Focus

bullet Manager Leisure
bullet2 Life
bullet2 Order by Jude

bullet The Last page








 
นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา พฤษภาคม 2555
รวมกลุ่มเคเบิลทีวีสร้างอำนาจต่อรอง             
โดย นภาพร ไชยขันแก้ว
 


   
www resources

โฮมเพจ บริษัท เคเบิล ไทย โฮลดิ้ง จำกัด (มหาชน)

   
search resources

Cable TV
เคเบิล ไทย โฮลดิ้ง, บมจ.




บรรยากาศการรวมตัวของนักธุรกิจเคเบิลทีวีท้องถิ่น ค่ายแกรมมี่ หนังสือพิมพ์ไทยรัฐ และนักธุรกิจจากหลายแขนงเกือบ 100 ชีวิต แถลงข่าวร่วมทุนสร้างโมเดลธุรกิจเคเบิลทีวี ด้วยเงินลงทุนกว่า 2 หมื่นล้าน

เมื่อต้นเดือนเมษายน ที่ชั้น 14 โรงแรม St. Regis ถนนราชดำริ ได้มีการแถลงข่าวความร่วมมือระหว่าง 3 ฝ่าย วิชัย ทองแตง ในฐานะนักลงทุน วัชร วัชรพล ผู้บริหารหนังสือพิมพ์ไทยรัฐ และสุรพล ซีประเสริฐ ประธานกรรมการบริษัท เคเบิ้ลไทยโฮลดิ้ง จำกัด (มหาชน) หรือ CTH เพื่อพัฒนาเคเบิลท้องถิ่นให้มาเป็นผู้เล่นรายใหญ่ของประเทศไทย

ที่มาของการร่วมทุนในครั้งนี้เกิดจาก บริษัท เคเบิลไทยโฮลดิ้ง จำกัด (มหาชน) ซึ่งมีสมาชิกผู้ให้บริการเคเบิลท้องถิ่นทั่วประเทศกว่า 200 ราย ไม่มีเงินทุนเพียงพอ ในการซื้อเนื้อหาในต่างประเทศ โดยเฉพาะการแข่งขันกีฬาฟุตบอลพรีเมียร์ลีก มูลค่า 3-4 พันล้านบาท ทำให้ที่ผ่านมารายการดังกล่าวจะถูกผู้เล่นรายใหญ่ซื้อไป โดยเฉพาะธุรกิจของกลุ่มบริษัททรู ผู้ให้บริการเคเบิลทีวี และโทรศัพท์เคลื่อนที่ที่มีซีพีเป็นผู้สนับสนุนอยู่เบื้องหลัง

ดังนั้น การอยู่รอดของบริษัทในอนาคตจะต้องเปิดโอกาสให้นักลงทุนหน้าใหม่ โดยเฉพาะรายใหญ่ๆ เข้ามา เพื่อสร้างอำนาจในการต่อรองธุรกิจ รวมไปถึงสร้างฐานการผลิตคอนเทนต์ขนาดใหญ่ได้

วิชิต เอื้ออารีวรกุล เลขาอุปนายกสมาคมเคเบิลทีวีแห่งประเทศไทย เล่าให้ผู้จัดการ 360 ํ ฟังว่า อุปสรรคดังกล่าวทำให้สุรพล ประธานกรรมการบริษัทซีทีเอช ชักชวนวิชัย ทองแตง ในฐานะหลานเขย (วิชัย ทองแตง แต่งงานกับหลานสาวของสุรพล) เข้ามาช่วยเหลือในครั้งนี้

วิชัย ทองแตง เป็นนักลงทุนที่ในวงการธุรกิจรู้จักเขาเป็นอย่างดี เขามีอาชีพเป็นทั้งทนาย นักลงทุน และผู้บริหาร ปัจจุบันมีตำแหน่งเป็นประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ประสิทธิ์พัฒนา จำกัด (มหาชน) ผู้บริหารโรงพยาบาลพญาไท และโรงพยาบาลเปาโล เมมโมเรียล นอกจากนั้นยังเคยเป็นทนายความให้กับทักษิณ ชินวัตร ในคดีซุกหุ้นเมื่อปี 2544

ความเชี่ยวชาญทั้งด้านกฎหมายและลงทุน ทำให้วิชัยส่งทีมงานเข้ามาศึกษาธุรกิจเคเบิลอย่างจริงจัง มองเห็นว่ามีอนาคตแต่ต้องใช้เงินลงทุนไม่น้อยกว่า 2 หมื่นล้านบาทในระยะเวลา 5 ปี

เงินลงทุนจำนวนมหาศาลทำให้วิชัย ทองแตงและหุ้นส่วนอีก 2 ราย ออกมาประกาศความร่วมมืออย่างเอิกเกริกเพื่อหาพันธมิตรรายใหม่เข้ามาร่วมลงทุนในครั้งนี้ หลังจากที่วิชัยลงทุน 250 ล้านบาท เท่ากับกลุ่มไทยรัฐ ส่วนบริษัทซีทีเอช ลงทุน 300 ล้านบาท

เงินทุนจำนวน 800 ล้านบาทในช่วงเริ่มต้นยังถือว่าห่างไกลจากแผนธุรกิจที่ตั้งเป้าหมายไว้ว่าจะใช้เงินทุนก้อนใหญ่กว่า 2 หมื่นล้านบาท การเปิดตัวอย่างเอิกเกริก และชักชวนไพบูลย์ ดำรงชัยธรรม ประธานกรรมการค่ายแกรมมี่ และนักธุรกิจอื่นๆ มาร่วมงานในครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อหาพันธมิตรเข้ามาร่วมทุน ซึ่งถือว่าได้รับความสนใจไม่น้อย

โดยเฉพาะไพบูลย์ ค่ายแกรมมี่ แสดงความสนใจอย่างมากในธุรกิจดังกล่าว และคาดว่าจะส่งให้ที่ปรึกษาทางด้านการเงิน ธนาคารธนชาต ศึกษาโครงการโดยละเอียด คาดว่าจะสรุปได้ภายใน 2 เดือน

“หลังจากเปิดตัวความร่วมมือการให้บริการเคเบิลทีวี ผมคิดว่าช่วงนี้คุณวิชัย ทองแตงเนื้อหอมมาก เพราะมีคนมาติดต่ออยู่เรื่อย” วิชิต เลขาอุปนายกสมาคมเคเบิลทีวีแห่งประเทศไทยกล่าว

อย่างไรก็ดี เงินทุน และแผนธุรกิจที่เปิดเผยกันในวันแถลงข่าว ยังเป็นการรวมตัวแบบหลวมๆ ที่รอพันธมิตรรายใหม่เข้ามา

สำหรับแผนธุรกิจในครั้งนี้มีการมองว่าธุรกิจเคเบิลทีวีมีแนวโน้มจะเติบโตมากขึ้น จากปัจจุบันมีผู้ใช้บริการเคเบิลทีวี 4 ล้านครัวเรือน ส่วนบริการดาวเทียม 8 ล้านครัวเรือน

จากการศึกษาภาพรวมธุรกิจทำให้เชื่อว่าบริการผ่านดาวเทียมจะลดลงเรื่อยๆ โดยเฉพาะผู้ใช้บริการจานดาวเทียมใหญ่สีดำ เพราะสัญญาณไม่ชัดเจน เกิดจอดำบ่อย ทำให้มีการประเมินว่าธุรกิจจานดาวเทียมจะอยู่ไม่เกิน 30 ปี นับจากนี้ไป

ในทางตรงกันข้ามธุรกิจเคเบิลทีวีจะเติบโตตามเทคโนโลยี โดยเฉพาะสามารถรองรับการสื่อสาร 2 ทาง ระหว่างผู้ประกอบการและผู้ชมรายการ

เป้าหมายการรวมกลุ่มนอกเหนือจากเพิ่มจำนวนสมาชิกเป็น 7 ล้านครัวเรือนภายใน 2 ปี จะมีการปรับเปลี่ยนโมเดลธุรกิจเพื่อสร้างโครงข่ายใหม่ เรียกว่า Triple Play คือ Single Network Single Platform และ Single Brand

Single Network หมายถึงการเชื่อมโยงโครงข่ายของผู้ให้บริการทุกรายที่เป็นสมาชิกของบริษัทให้อยู่ภายใต้เครือข่ายเดียวกัน จากปัจจุบันผู้ให้บริการเคเบิลท้องถิ่นจะมีสถานีห้องส่งเป็นของตัวเองในรูปแบบแยกกันให้บริการ

Single Platform คือการกำหนดมาตรฐานช่องให้บริการอยู่ในรูปแบบเดียวกัน ที่ผ่านมาการรับชมรายการเดียวกัน แต่ลูกค้าอยู่คนละจังหวัดจะรับชมช่องแตกต่างกัน เช่น ช่องกีฬา บางจังหวัดอยู่ในช่อง 12 หรือบางจังหวัดอยู่ในช่อง 30 แต่เมื่อปรับปรุงระบบ ช่องรายการจะเหมือนกันไม่ว่าจะอยู่จังหวัดใด

Single Brand หมายถึงสร้างแบรนด์เดียวทั่วประเทศ จากปัจจุบันมีแบรนด์หลากหลาย ผลดีทำให้สามารถกำหนดค่าโฆษณาให้มีมาตรฐาน

การเชื่อมโยงโครงข่ายเคเบิลทีวีเป็นบริการตามสาย จึงทำให้บริษัทมีแผนนำเทคโนโลยี internet protocol (IP) ที่จะทำให้เครือข่ายระบบอินเทอร์เน็ตเชื่อมต่อกันได้ เพื่อรองรับการบริโภคสื่อในยุคดิจิทัล

แนวคิดดังกล่าวเป็นเหตุผลหลักที่ทำให้กลุ่มไทยรัฐมองเห็นโอกาสที่จะนำเนื้อหาข่าวสารผ่านบริการเคเบิลทีวี และในอนาคตไปปรากฏอยู่ในอุปกรณ์ปลายทางหลายรูปแบบโดยไม่จำกัด นอกเหนือจากโทรศัพท์มือถือ โทรทัศน์ อุปกรณ์คอมพิวเตอร์

โมเดลธุรกิจใหม่ดังกล่าวทำให้บริษัทซีทีเอช มีแผนใช้เงินลงทุนในปีนี้จำนวน 5 พันล้านบาท และจะเห็นภาพในภาคปฏิบัติใน 4-5 เดือนข้างหน้า

“ผมเห็นอนาคตธุรกิจเคเบิลทีวี ผมเป็นนักลงทุนมองเห็น แต่ต้องมีความมุ่งมั่นแท้จริง” วิชัย ทองแตงกล่าว

ปรากฏการณ์การรวมตัวกันของเคเบิลทีวีท้องถิ่นที่เปิดโอกาสให้นักลงทุนรายใหญ่เข้ามาร่วมทุน เป้าประสงค์เพื่อให้ธุรกิจอยู่รอด และเป็นการปรับตัวรองรับเทคโนโลยีใหม่ แต่ทุนก้อนใหญ่กว่า 2 หมื่นล้านบาท และโมเดลธุรกิจใหม่ ยังถือว่าเป็นก้าวแรกของการเริ่มต้นเท่านั้น   




 








upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide


 



home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us

Creative Commons License
ผลงานนี้ ใช้สัญญาอนุญาตของครีเอทีฟคอมมอนส์แบบ แสดงที่มา-ไม่ใช้เพื่อการค้า-ไม่ดัดแปลง 3.0 ประเทศไทย