Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 
 


bulletToday's News
bullet Cover Story
bullet New & Trend

bullet Indochina Vision
bullet2 GMS in Law
bullet2 Mekhong Stream

bullet Special Report

bullet World Monitor
bullet2 on globalization

bullet Beyond Green
bullet2 Eco Life
bullet2 Think Urban
bullet2 Green Mirror
bullet2 Green Mind
bullet2 Green Side
bullet2 Green Enterprise

bullet Entrepreneurship
bullet2 SMEs
bullet2 An Oak by the window
bullet2 IT
bullet2 Marketing Click
bullet2 Money
bullet2 Entrepreneur
bullet2 C-through CG
bullet2 Environment
bullet2 Investment
bullet2 Marketing
bullet2 Corporate Innovation
bullet2 Strategising Development
bullet2 Trading Edge
bullet2 iTech 360°
bullet2 AEC Focus

bullet Manager Leisure
bullet2 Life
bullet2 Order by Jude

bullet The Last page


ตีพิมพ์ใน นิตยสารผู้จัดการ
ฉบับ พฤศจิกายน 2546








 
นิตยสารผู้จัดการ พฤศจิกายน 2546
The Productive Narcissist             
 





ผู้นำที่หลงตัวเอง

ความหลงตัวเองอาจไม่ใช่นิสัยที่ไม่ดีเสมอไปสำหรับผู้นำในยุคนี้ Michael Maccoby ผู้เป็นทั้งนักจิตวิเคราะห์ นักมานุษยวิทยา และที่ปรึกษาชี้ว่า Oprah Winfrey พิธีกรชื่อดัง Jack Welch อดีต CEO คนดังของ GE และ Bill Gates ล้วนแต่เป็นผู้นำที่ประสบความสำเร็จอย่างสูงพร้อมๆ กับการมีนิสัยหลงตัวเอง แต่เป็นความหลงตัวเองที่สร้างผลงานได้ ซึ่งไม่ได้หมายถึงการมีนิสัยที่ชอบหมกมุ่นอยู่แต่กับตัวเอง โดยผู้นำประเภทนี้จะมีความฉลาดแบบ "strategic intelligence" ซึ่งประกอบด้วยการมีสายตาที่ยาวไกล การคิดอย่างเป็นระบบ การมีวิสัยทัศน์และความสามารถในการจูงใจ รวมทั้งการทำงานร่วมกับผู้อื่น นอกจากนี้ผู้นำที่หลงตัวเองอย่างสร้างสรรค์ยังควรจะต้องมีคุณสมบัติอื่นๆ อีกคือ บารมี ความหิวกระหายในการเรียนรู้สิ่งใหม่ๆ ความเพียรพยายามสูงกว่าคนทั่วไป ความไวต่อสัญญาณอันตรายและอารมณ์ขัน

ผู้นำยุคใหม่

ผู้นำที่มีบุคลิกภาพแบบหลงตัวเองเป็นผู้นำที่เหมาะกับยุคนี้มากที่สุด ซึ่งเป็นยุคที่สังคมเศรษฐกิจเปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็ว อย่างไรก็ตาม Maccoby เตือนว่า ผู้นำประเภทนี้ต้องระวังนิสัยไม่ดีที่มักจะติดมากับความหลงตัวเอง และจะพังเพราะนิสัยที่ไม่ดีเหล่านี้ ซึ่งได้แก่ การอ่อนไหวต่อการถูกวิพากษ์ วิจารณ์มากเกินไป การไม่ยอมฟังคนอื่น การชอบพูดเกินจริงจนเกือบจะเป็นการโกหก และการแสวงหาความยิ่งใหญ่อย่างไม่เคยเพียงพอ นิสัยเหล่านี้จะทำให้ผู้นำประเภทนี้กลายเป็นนักเพ้อฝันแทนที่จะเป็นนักฝันผู้ยิ่งใหญ่ Maccoby ชี้ว่า การแสวงหาความยิ่งใหญ่อย่างไม่บันยะบันยัง ทำให้ CEO เหล่านี้บีบบังคับให้บริษัทต้องเติบโตอย่างไม่หยุดยั้ง โดยใช้วิธีซื้อและซื้อกิจการแทนที่จะสร้างสมมูลค่าด้วยการสร้างสรรค์ผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ๆ Maccoby ยกตัวอย่างของผู้นำแบบหลงตัวเองที่พ่ายแพ้ต่อนิสัยที่ไม่ดีข้างต้นว่าได้แก่ Jean-Marie Messier (Vivendi), Bernie Ebbers (WorldCom) และ Joe Macchio (Bertelsmann)

อย่างไรก็ตาม ผู้นำที่หลงตัวเองแต่ประสบความสำเร็จอย่าง Jack Welch ก็หาได้มีคุณสมบัติที่พึงประสงค์ของผู้นำครบถ้วนไม่ Welch ไม่มี "ความฉลาดทางอารมณ์" (emotional intelligence) เพราะเขามักจะชอบฉุนเฉียว และไม่มีคุณสมบัติ "การรับฟังคนอื่นอย่างเห็นอกเห็นใจ" (empathic listening) เพราะเขามักจะแสดงความเย่อหยิ่งแบบคนหลงตัวเอง ซึ่งหนังสือเกี่ยวกับผู้นำระบุว่าเป็นคุณสมบัติที่สำคัญของผู้นำที่ประสบความสำเร็จ แต่ Welch กลับสามารถทำให้ General Electric สร้างความมั่งคั่งให้แก่ผู้ถือหุ้นได้มากกว่าบริษัทอื่นใดในยุคเดียวกันในช่วงระหว่างปี 1996-2001

ความเข้าใจผิดเกี่ยวกับ Abraham Lincoln

แม้แต่ Abraham Lincoln ซึ่งใครๆ อาจบอกว่าเขาเป็นผู้นำ "ระดับ 5" ซึ่งเป็นระดับสูงสุดและมีคุณสมบัติอย่างเช่นถ่อมตัวและพูดน้อย แต่ Maccoby อ้างถึงคนที่เคยอยู่ร่วมสมัยกับ Lincoln ต่างเห็นว่า Lincoln เป็นคนที่มีความทะเยอทะยานอย่างแรงกล้า มีบารมี มีบุคลิกภาพที่ยิ่งใหญ่และกระสันในการเป็นผู้นำ ดังนั้น Maccoby จึงเห็นว่า Lincoln ก็น่าจะจัดอยู่ในผู้นำประเภทที่มีบุคลิกภาพแบบหลงตัวอย่างสร้างสรรค์ได้เช่นกัน

สุดท้าย Maccoby มีคำแนะนำสำหรับผู้ที่ต้องทำงานร่วมกับผู้นำแบบหลงตัวเองดังนี้

- รู้จักตัวเองและบุคลิกลักษณะของตัวคุณเอง
- รู้จักงานที่คุณทำอย่างลึกซึ้ง
- เรียนรู้การทำงานร่วมกับคนอื่น
- อย่าแสดงความหลงตัวเองของคุณออกมา
- จงช่วยปกป้องภาพลักษณ์ของผู้นำประเภทหลงตัวเอง

   




 








upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide


 



home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us

Creative Commons License
ผลงานนี้ ใช้สัญญาอนุญาตของครีเอทีฟคอมมอนส์แบบ แสดงที่มา-ไม่ใช้เพื่อการค้า-ไม่ดัดแปลง 3.0 ประเทศไทย