Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 
News Article Profile Photo

industry
company
people
a - e
f - l
m - r
s - z
ก - ง
จ - ฌ
ญ - ฑ
ฒ - ถ
ท - ป
ผ - ภ
ม - ว
ศ - ฮ
0 - 9

internet
brand


View Results by Group
นิตยสารผู้จัดการ43  
Positioning28  
ผู้จัดการรายวัน35  
ผู้จัดการรายสัปดาห์13  
PR News2  
Total 108  

Listed Company
Manager Lists
 
People > ศุภชัย เจียรวนนท์


ผู้จัดการรายสัปดาห์ (1 - 10 of 13 items)
แฟร์เกม '3G' รายเล็กต้องเกิด กันต่างชาติ ฮุบ-ฮั้ว-ป่วนตลาด ทรู คอร์ปอเรชั่น เปิดอกเปลือยทุกประเด็น 3G ชี้ผลได้ผลเสียกระทบไล่ตั้งแต่ประชาชนผู้ใช้บริการจนถึงประเทศชาติกับสิ่งที่กำลังจะเกิดขึ้น และพร้อมเป็นผู้ประกอบการไทยรายเล็กที่จะงัดข้อกับกลุ่มทุนรัฐวิสาหกิจต่างชาติ เพื่อให้เกิดการแข่งขันเสรีอย่างแท้จริง ปิดตายระบบผูกขาดเพียงยักษ์ใหญ่สองรายที่อาจทำตลาด 3G ไทยป่วนในอนาคตแบบยากจะคาดเดา(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 2 พฤศจิกายน 2552)
ทรูมูฟ ไอโฟน 3จี จุดเริ่มคอนเวอร์เจนซ์ไลฟ์สไตล์ ทรูมูฟ ทางสะดวก "ไอโฟน 3จี" ในไทย ประสบความสำเร็จเกินคาด แฟนพันธุ์แท้ "แอปเปิล" ต่อคิว นาน 5 ชั่วโมง รับเครื่องวันแรกพันคน "ศุภชัย" มั่นใจกระตุ้นรายได้จากบริการนอนวอยซ์ สานฝันยุทธศาสตร์คอนเวอร์เจนซ์ ด้านดีแทคประกาศเดินหน้าฟ้องร้อง "กสท" หลังเปิดทางทรูมูฟทดลองบริการ 3จี(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 26 มกราคม 2552)
IPHONE 3G โอกาสทองตลาดโพสต์เพด *จับตา ไอโฟน 3จี เดิมพันครั้งสำคัญ "ทรูมูฟ" *ผนึกทุกเครือข่ายสานวิสัยทัศน์คอนเวอร์เจนซ์เต็มๆ *ปูทางสู่ภาพลักษณ์ใหม่ โพสต์เพด ตลาดนี้ต้องมีผู้ท้าชิง(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 12 มกราคม 2552)
TNN 24 = CNN+CNBC+ครอบครัวข่าว - สมรภูมิ “ข่าว” โทรทัศน์นั้น ไม่ได้ระอุเฉพาะในฟรีทีวีเท่านั้น - เคเบิลทีวีก็มีความเคลื่อนไหวแย่งชิงความเป็นผู้นำไม่แพ้กัน - ล่าสุดเหตุเกิดที่ยูบีซี เมื่อได้แปลงโฉมช่องข่าว UBC7 ให้กลายเป็น TNN 24(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 29 กันยายน 2551)
ทรูสู่แพลตฟอร์มไลฟ์สไตล์ คำประกาศ "ศุภชัย เจียรวนนท์" จับตายุทธศาสตร์ "ศุภชัย เจียรวนนท์" กับการปลุกปั้นกลุ่มทรูคอร์ปอเรชั่นสู่การเป็นแพลตฟอร์มไลฟ์สไตล์ที่จะเข้ามาเติมเต็มรูปแบบการใช้ชีวิตของผู้บริโภคยุคปัจจุบัน ผ่านกระบวนการคอนเวอร์เจนสินค้าและบริการภายใต้กลุ่มทรูฯ ที่จะพัฒนารูปแบบในลักษณะของการเป็นแอปพลิเคชั่นเพื่อเข้าถึงใจกลุ่มลูกค้าให้ได้มากที่สุด(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 11 กุมภาพันธ์ 2551)
อะคาเดมีแฟนเทเซีย 4สื่อสารสร้างภาพ True Convergence ให้เด่นชัด ท่ามกลางความตกต่ำของรายการเรียลลิตี้โชว์ยอดฮิต La Academia จากแดนจังโก้ เม็กซิโก ที่เมื่อราว 4-5 ปีที่ผ่านมา มีการขยายไปสู่ทั่วโลกอย่างรวดเร็วในชื่อ Academy Fantasia ผ่านไปปีต่อปีความนิยมเริ่มลดน้อยลงตามช่วงอายุของรายการโทรทัศน์ ประกอบข่าวคราวการปฏิบัติตัวเสื่อมเสียของผู้เข้าแข่งขันในบางประเทศ ยิ่งส่งให้รายการเสื่อมความนิยมลง แต่ความตกต่ำนี้ ไม่ได้หมายรวมถึงประเทศไทย(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 4 มิถุนายน 2550)
True Radio จิ๊กซอว์ Convergence ของศุภชัย เจียรวนนท์ และแล้วทรูก็ก้าวไปอีกหนึ่งก้าวกับความพยายามทำคอนเวอร์เจ้นซ์ภายในกลุ่ม จากโทรศัพท์เคลื่อนที่ - เคเบิ้ลทีวี - เวปไซต์ - ร้านกาแฟ ล่าสุดทรูมีรายการวิทยุ "ทั้งคลื่น" เป็นของตัวเองแล้ว(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 19 มีนาคม 2550)
กลยุทธ์การตลาด :แทคผนึกทรูมูฟถล่มเอไอเอสซ้ำยามเปลี้ย สงครามมือถือไม่เคยหยุดยิงกันเลย คราวนี้เป็นสงครามที่เรียกร้องกันผ่าน "ผู้ควบคุมกติกาในอุตสาหกรรม" (Regulator)(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 27 พฤศจิกายน 2549)
"ทรู" มังกรผงาด โค่นบัลลังก์ "ชินคอร์ป" *เปิดเส้นทางสู่วิสัยทัศน์ "ศุภชัย เจียรวนนท์" กลุ่มทรู ผู้นำ Convergence & Lifestyle Enabler *สะท้อนกลยุทธ์ชอปกิจการคอนเทนต์ ก่อนจัดกระบวนทัพ "แบรนดิ้ง" สู่บริษัทคนไทย 100 เปอร์เซ็นต์(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 28 สิงหาคม 2549)
ยูบีซีล็อกคอลูกค้าเพื่อทรูมูฟเผลอๆได้ไม่เท่าเสีย ท่ามกลางกระแสการแข่งขันอย่างรุนแรงของผู้ให้บริการโทรศัพท์เคลื่อนที่ ท่ามกลางปัญหาการโทรไม่ออก ที่คาราคาซังอยู่ และในห้วงเวลาก่อนที่จะมีการประกาศคิดค่าเชื่อมต่อโครงข่าย (Interconnection Charge)บรรดาค่ายมือถือต่างเริ่มเดินกลยุทธ์ "ล็อค" ลูกค้าให้อยู่ในระบบของตน ล่าสุดที่ชัดเจนมากคือกลยุทธ์ "บล็อกโหวต" รายการอคาเดมีแฟนเทเชียปี 3 (AF3) ให้เฉพาะลูกค้าทรูมูฟ(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 10 กรกฎาคม 2549)

Page: 1 | 2





upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide


 

home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us

Creative Commons License
ผลงานนี้ ใช้สัญญาอนุญาตของครีเอทีฟคอมมอนส์แบบ แสดงที่มา-ไม่ใช้เพื่อการค้า-ไม่ดัดแปลง 3.0 ประเทศไทย