Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 
News Article Profile Photo

industry
company
a - e
f - l
m - r
s - z
ก - ง
จ - ฌ
ญ - ฑ
ฒ - ถ
ท - ป
ผ - ภ
ม - ว
ศ - ฮ
0 - 9

people
internet
brand


View Results by Group
นิตยสารผู้จัดการ9  
Positioning10  
ผู้จัดการรายวัน18  
ผู้จัดการรายสัปดาห์7  
PR News47  
Total 84  

Listed Company
Manager Lists
 
Company > แอมเวย์ (ประเทศไทย), บจก.


ผู้จัดการรายสัปดาห์ (1 - 7 of 7 items)
“แอมเวย์ 2012” มุ่งสร้างแบรนด์ เน้นขายสินค้านวัตกรรม

แอมเวย์กับ 2 กลยุทธ์บุกตลาดหนักในปี 2012 เดินหน้า Innovative Product Strategy และ Strong Branding อย่างต่อเนื่อง หลังปีที่ผ่านมาโปรดักส์เพื่อสุขภาพและความงามสร้างยอดรายได้กว่า 70% ของยอดขายรวม ส่งผลให้รายได้ทะลุ 15,500 ล้านบาทในปี 2554 เติบโต 8% 

(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 9 กุมภาพันธ์ 2555)
“แอมเวย์ 2012” มุ่งสร้างแบรนด์ เน้นขายสินค้านวัตกรรม

แอมเวย์กับ 2 กลยุทธ์บุกตลาดหนักในปี 2012 เดินหน้า Innovative Product Strategy และ Strong Branding อย่างต่อเนื่อง หลังปีที่ผ่านมาโปรดักส์เพื่อสุขภาพและความงามสร้างยอดรายได้กว่า 70% ของยอดขายรวม ส่งผลให้รายได้ทะลุ 15,500 ล้านบาทในปี 2554 เติบโต 8%

(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 3 กุมภาพันธ์ 2555)
แบรนด์ดังวัดใจ ดูดพลัง “คนรุ่นใหม่” ห้างสรรพสินค้า แชมพูสระผม เครื่องสำอาง แบรนด์เสื้อผ้า แอลกอฮอล์ แม้กระทั่งในธุรกิจขายตรง ต่างไม่ยอมตกขบวนผู้บริโภครุ่นใหม่ รวมไปถึงยังมีอีกหลากหลายผลิตภัณฑ์ที่กำลังจะเคลื่อนทัพเอาใจผู้บริโภคกลุ่มนี้ในอนาคต(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 12 พฤษภาคม 2554)
ส่องยุทธศาสตร์ 3 แบรนด์ขายตรงนู สกิน-แอมเวย์-กิฟฟารีน ลุยโค้งสุดท้าย สงครามขายตรงร้อนระอุทุกตารางนิ้ว เมื่อ 3 ผู้เล่นหลักเปิดเกมรุกจนโค้งสุดท้ายหวังโกยยอด-ชิงคน ล่าสุด “นู สกิน” วาง 3 ยุทธศาสตร์ นวัตกรรม-ขยายเครือข่าย-การให้ผลตอบแทน เพื่อปิดยอดขายระดับริจินัล 10,000 ล้านบาท ใน 5 ปีนับจากนี้ และติด Top 5 ขายตรงทั้ง 6 ประเทศ(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 29 พฤศจิกายน 2553)
แอมเวย์เปิดศึกขายตรงชูEndorserอัดคู่แข่ง สงครามการแข่งขันในตลาดขายตรงดุเดือดอีกครั้ง เมื่อแอมเวย์ในไทยชู 5 ดารามาเป็นEndorserช่วยตอกย้ำคุณภาพสินค้าพร้อมส่งเสริมภาพลักษณ์แบรนด์เป็นครั้งแรกในรอบ 20 ปี หลังพบกลยุทธ์แบรนด์แอมบาสเดอร์ประสบความสำเร็จทั้งในอเมริกาและจีน เกมนี้แอมเวย์ทุ่มกว่า 100 ล้านบาทสำหรับการพีอาร์รูปแบบใหม่เหนือคู่แข่ง ตั้งเป้าสิ้นปียอดขายเฉียดหมื่นล้าน(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 15 มกราคม 2550)
แอมเวย์ กระตุ้นยอดขาย ทุ่ม 700 ล้าน สร้างคน ขยายสาขา ออกโฆษณา แอมเวย์ทุ่ม 700 ล้านบาท รุกตลาด หวังกระตุ้นยอดขายให้เติบโตหลังจากยอดตกไป 3% ในปีที่ผ่านมา โดยในปีนี้ยังคงไฮไลท์ไปที่สินค้ากลุ่มสุขภาพเป็นหลัก นอกจากนี้ยังมีการจัดโปรแกรมพัฒนานักธุรกิจแอมเวย์รุ่นใหม่ให้มีความเป็นมืออาชีพมากขึ้น รวมถึงการให้ความสำคัญกับการโฆษณาผ่านสื่อมากขึ้น โดยใช้งบกว่า 80 ล้านบาท พร้อมทุ่มงบอีก 100 ล้านบาท พัฒนาระบบไอทีและขยาย "แอมเวย์ ช็อป" อีก 3 สาขา(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 9 มกราคม 2549)
ศึกขายตรงเลือดสาด เมื่อยักษ์คอนซูเมอร์ไล่บี้เจ้าถิ่น ศึกไดเร็กเซลส์ระอุ ยักษ์คอนซูมเมอร์โปรดักส์ และ เชนค้าปลีก ร่วมวงชิงตลาด ส่งผลให้ผู้เล่นรายเดิมเร่งปรับตัวจ้าละหวั่น แอมเวย์ คัสตอมไมซ์ผู้บริโภค พัฒนาสินค้าสนองความต้องการแบบเฉพาะเจาะจง เอวอนปรับกระบวน ผสมผสาน SLM กับ MLM หวังเพิ่มคน เพิ่มรายได้(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 24 พฤศจิกายน )

Page: 1





upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide


 

home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us

Creative Commons License
ผลงานนี้ ใช้สัญญาอนุญาตของครีเอทีฟคอมมอนส์แบบ แสดงที่มา-ไม่ใช้เพื่อการค้า-ไม่ดัดแปลง 3.0 ประเทศไทย