Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 
News Article

industry
company
people
internet
brand


View Results by Group
นิตยสารผู้จัดการ68  
Positioning4  
ผู้จัดการรายวัน50  
ผู้จัดการรายสัปดาห์41  
PR News151  
Total 273  

Listed Company
Manager Lists
 
Industry > Commercial and business > SMEs


นิตยสารผู้จัดการ (21 - 30 of 68 items)
แนวคิดที่แตกต่างของคนรุ่นที่ 2 ขณะที่ธีรภพ ศิรประภาธรรม ซึ่งได้แนวคิดจากร้าน "โชคดี แต่เตี้ยม" มาเปิดเป็นร้าน "โชคดี ติ่มซำ" เมื่อปี 2543 ได้นำแนวทางการบริหารงานสมัยใหม่เข้ามาใช้จนปัจจุบัน "โชคดี ติ่มซำ" ถือว่าประสบความสำเร็จ(นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา มิถุนายน 2552)
“โชคดี แต่เตี้ยม” บทเรียนของต้นตำรับ เรื่องราวของ "โชคดี แต่เตี้ยม" ถือเป็นกรณีศึกษาที่น่าสนใจสำหรับผู้ประกอบการ SMEs ในประเทศไทย โดยเฉพาะกรณีของผู้ซึ่งเป็นต้นตำรับสินค้า กับผู้ที่นำแนวคิดของสินค้าดังกล่าวไปขยายผลต่อยอด ไม่ได้เป็นบุคคลคนเดียวกัน(นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา มิถุนายน 2552)
เสริมทัพเอสเอ็มอี ธุรกิจเอสเอ็มอียังถือเป็นรากฐานของธุรกิจไทยที่จะทำให้เศรษฐกิจโดยรวมเติบโตยั่งยืนและพึ่งพาตนเองได้และธนาคารไทยพาณิชย์ยังมีเป้าหมายที่จะปล่อยสินเชื่อต่อไป(นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา เมษายน 2552)
สุรชัย วัฒนาพร ภายใต้นิยามศาสตร์ผสานศิลป์ กว่าครึ่งชีวิตของสุรชัยอาศัยและทำงานอยู่ในสหรัฐอเมริกาพร้อมกับภรรยาและลูก แต่บั้นปลายของชีวิตเขาจำเป็นต้องหันกลับมาเริ่มต้นธุรกิจใหม่ในเมืองไทยอีกครั้ง(นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา มกราคม 2552)
บริหารยามวิกฤติ บทพิสูจน์ "เนอร์วาน่า ฟูดส์" เนอร์วาน่า ฟูดส์ เอสเอ็มอี ที่มีประสบการณ์ผลิตและจำหน่ายสินค้าชา กาแฟพร้อมดื่มมากว่า 18 ปีในต่างประเทศ ตัดสินใจหันกลับมาตั้งโรงงานในเมืองไทยเริ่มทำตลาดในต้นปี 2552 ที่ใครๆ ก็บอกว่าเป็นปีที่ยากและลำบาก(นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา มกราคม 2552)
พลังเอสเอ็มอี โครงการ sme POWER เป็นโครงการที่เกิดขึ้นจากแรงผลักดันของประดิษฐ์ ภัทรประสิทธิ์ ในฐานะรัฐมนตรีช่วยว่าการกระทรวงการคลัง ส.ส. พรรคชาติไทย เพราะเขามองว่าผู้ประกอบการเอสเอ็มอีเป็นรากฐานในการขับเคลื่อนเศรษฐกิจ(นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา ธันวาคม 2551)
บทเรียน SMEs ที่ผูกอนาคตไว้กับอุตสาหกรรมใหญ่ แนวคิดหนึ่งในการยกระดับ SMEs เมืองไทยคือการนำอนาคตไปผูกไว้กับอุตสาหกรรมใหญ่ โดยเฉพาะอุตสาหกรรมที่ถูกวางนโยบายให้เป็นยุทธศาสตร์ชาติ แต่การจะประสบความสำเร็จได้นั้นต้องเจาะเข้าไปให้ถูกจุด(นิตยสารผู้จัดการ กันยายน 2551)
ณรงค์ VS โสภณ บริหารอย่างลงตัว ณรงค์ อิงค์ธเนศ พบโสภณ บุญยรัตพันธุ์ โดยบังเอิญในแวดวงธุรกิจ เขาทั้งสองมีประสบการณ์ที่แตกต่าง ณรงค์เชี่ยวชาญด้านการบริหารงานกว่า 20 ปี ส่วนโสภณถนัดงานการเงินมาตลอดช่วงชีวิตการทำงานของเขา เมื่อทั้งสองมาร่วมงานกัน ก็เหมือนมาเจอกัน ถูกที่ ถูกเวลา(นิตยสารผู้จัดการ กันยายน 2551)
เคล็ดลับเปิดทางกองทุนร่วมทุนในเอสเอ็มอี สัญญาณหลักที่ธุรกิจเอสเอ็มอีพึงระวังหากต้องการให้กองทุนร่วมทุน หรือเวนเจอร์ แคปปิตอล สนใจร่วมทุนคือ ไม่มี 2 บัญชีในบริษัทเดียวกัน นโยบายต้องไม่เปลี่ยนไปมา คู่แข่งไม่มาก และผู้บริหารไม่ถือหุ้นหลากหลาย หากผิดเงื่อนไข โอกาสเลือกลงทุนในเอสเอ็มอี แทบเหลือศูนย์เปอร์เซ็นต์(นิตยสารผู้จัดการ กันยายน 2551)
ประสบการณ์ร่วมทุนของ บลจ.วรรณ และ สสว. ประสบการณ์ร่วมทุนของ บลจ. วรรณ และ สสว. สะท้อนให้เห็นช่องโหว่ของปัญหาทั้งภาครัฐและผู้ประกอบการได้เป็นอย่างดี และเป็นต้นเหตุที่ทำให้เอสเอ็มอียังไม่ไปถึงไหน(นิตยสารผู้จัดการ สิงหาคม 2551)

Page: 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7





upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide


 

home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us

Creative Commons License
ผลงานนี้ ใช้สัญญาอนุญาตของครีเอทีฟคอมมอนส์แบบ แสดงที่มา-ไม่ใช้เพื่อการค้า-ไม่ดัดแปลง 3.0 ประเทศไทย