Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 
News Article Profile Photo

industry
company
a - e
f - l
m - r
s - z
ก - ง
จ - ฌ
ญ - ฑ
ฒ - ถ
ท - ป
ผ - ภ
ม - ว
ศ - ฮ
0 - 9

people
internet
brand


View Results by Group
นิตยสารผู้จัดการ3  
Positioning1  
ผู้จัดการรายวัน5  
ผู้จัดการรายสัปดาห์4  
PR News2  
Web Sites1  
Total 12  

Listed Company
Manager Lists
 
Company > ภัทรประกันภัย, บมจ.


นิตยสารผู้จัดการ
หาคนบริหารพอร์ต ถึงแม้ผลการดำเนินงานงวด 6 เดือนแรกของปีนี้ของภัทรประกันภัยที่มีกำไรสุทธิ 99 ล้านบาท จะลดลงจากงวดเดียวกันของปีที่แล้วถึง 17% แต่ผู้บริหารก็ยังมั่นใจในการดำเนินงาน เห็นได้จากการปรับเพิ่มเป้าเบี้ยประกันภัยรับจากเดิมที่ตั้งไว้ 1,400 ล้านบาท ขึ้นอีก 100 ล้านบาท คิดเป็นการเพิ่มขึ้นจากปีที่แล้วถึง 25% ที่มาของความมั่นใจดังกล่าว มาจากการเพิ่มขึ้นของเบี้ยประกันภัยรับในงวด 6 เดือนแรกที่ทำได้ถึง 758 ล้านบาท(นิตยสารผู้จัดการ กันยายน 2548)
The Complicated Service เป็นบรรยากาศที่คึกคักไม่น้อยทีเดียว เมื่อตัวแทนจากธุรกิจการเงิน 4 แห่ง ได้มารวมอยู่ในที่เดียวกัน ในห้องจินดาธร ชั้น 8 อาคารสำนักงานใหญ่ ธนาคารกสิกรไทย เพื่อร่วมเซ็นสัญญาเป็นพันธมิตรในบริการใหม่ที่มีชื่อว่าสินเชื่อภายใต้การประกันการส่งออก (Trade Credit Insurance and Guarantee)(นิตยสารผู้จัดการ กรกฎาคม 2546)
มนตรี เกรียงวัฒนา : ผมต้องการเปลี่ยนนิยามธุรกิจประกันภัยใหม่ ด้วยวัย 30 ปีเต็มในวันนี้ มนตรี เกรียงวัฒนา กำลังดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายวางแผนและพัฒนาธุรกิจบริษัท ภัทรประกันภัย จำกัด ซึ่งเพิ่งได้รับรางวัล "บริษัทดีเด่นประจำปี 2531" ประเภทธุรกิจประกันภัยติดต่อกันเป็นครั้งที่สอง(นิตยสารผู้จัดการ ตุลาคม 2531)
Positioning Magazine
เอาเสียงหัวเราะมากลบ ในอดีต หรือแม้กระทั่งทุกวันนี้ เวลาเห็นโฆษณาเกี่ยวกับประกันภัย หรือประกันชีวิต ประเด็นสำเร็จรูปที่เรารับรู้อยู่เสมอก็คือ ความไม่มั่นคง หรือความเสี่ยง แล้วก็ตามมาด้วยการเสนอขายความมั่นคงให้ลูกค้า(Positioning Magazine กรกฎาคม 2549)
ผู้จัดการรายวัน
เมืองไทย-ภัทรโชว์เบี้ยประกันโต16% เมืองไทยประกันภัยและภัทรประกันภัย โชว์ผลประกอบการปี 50 เบี้ยประกันภัยโต 16 % คิดเป็นเบี้ยรวมกว่า 3,800 ล้านบาท เผยคณะทำงานเร่งปิดดีลควบรวมใกล้เสร็จก่อนประกาศความพร้อมก้าวสู่บริษัทประกันวินาศภัยในระดับแนวหน้าของประเทศ(ผู้จัดการรายวัน 4 มีนาคม 2551)
ตระกูล'ล่ำซำ'ผนึกภัทร-เมืองไทย ตระกูลล่ำซำ จับ "ภัทร-เมืองไทยประกันภัย" ควบรวม หวังเสริมศักยภาพธุรกิจ ดันมาเก็ตแชร์ติดท็อปไฟว์ภายใน 5 ปี ระบุขั้นตอนต่อไปคืนใบอนุญาต 2 แห่ง พร้อมจัดตั้งบริษัทใหม่แทน ยันยังถือหุ้นใหญ่ 40%-เข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ มั่นใจไม่กระทบผู้ถือหุ้น-พนักงาน ด้าน"นวลพรรณ"ปัดข่าวทิ้งธุรกิจประกันหันเล่นการเมือง ระบุยังร่วมบริหาร(ผู้จัดการรายวัน 19 มิถุนายน 2550)
ภัทรประกันภัยหามือดีบริหารพอร์ตหลังผลตอบแทนการลงทุนหุ้นทรุด "ภัทรประกันภัย" ดิ้นหามือดีเข้ามาช่วยบริหารพอร์ตลงทุนที่มีมูลค่ากว่า 2.5 พันล้านบาท หลังจากในช่วงที่ผ่านมาผลตอบแทนจากการลงทุนทรุด เนื่องจากได้รับผลกระทบจากตลาด หุ้นดิ่ง ขณะที่ผลการดำเนินงานครึ่งปีแรกกำไรแค่ 100 ล้านบาท ลดลงกว่า 17% เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อน ผลพวงรายได้จากเงินลงทุนทรุด(ผู้จัดการรายวัน 3 สิงหาคม 2548)
ผู้จัดการรายรายสัปดาห์
"ภัทรประกันภัย" ล้างภาพ "กงสี" ล่ำซำ น้องเล็กตระกูล "ล่ำซำ" ภัทรประกันภัย เลือกจะเปลี่ยนแปลงตัวเองเหมือนกับ "ล่ำซำ" สายอื่น ด้วยการปรับสไตล์การบริหารองค์กรให้วิ่งทันกระแสโลกมากขึ้น แต่ที่แตกต่างออกไปก็คือ "ภัทรประกันภัย" ยังคงยึดแนวทางการเติบโตแบบ "โลว์ โพรไฟล์" นั่นคือ เกาะเกี่ยวเครือญาติ "ล่ำซำ" ด้วยกันเองน้อยลง ขณะเดียวกันก็พยายามสร้างโอกาสจากพันธมิตรใหม่มากขึ้น...(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 19 มีนาคม 2550)
เครือญาติ"ล่ำซำ"พาเหรดปลุกแบรนด์"ภัทรฯ"น้องเล็กตามรอย"เมืองไทยฯ-เคแบงก์" การเกาะกุมยึดกันอย่างเหนียวแน่นภายใต้ชายคาเดียวกันของธุรกิจตระกูล "ล่ำซำ" มีพี่ใหญ่ แบงก์กสิกรไทย "เคแบงก์" ถือธงนำในการประกาศ "รีแบรนดิ้ง" จากนั้นสัญลักษณ์ตัว "K" ก็กลายเป็นที่รู้จักในวงกว้าง เมืองไทยประกันชีวิต และเมืองไทยประกันภัยคือ "ล่ำซำ" พี่น้องอีกสายที่กระตือรือร้นไล่หลังตามมาติดๆ ไม่นานนักชื่อของ"ภัทรประกันภัย" น้องสุดท้อง ก็ก้าวขึ้นมาอยู่ในทำเนียบ "ล่ำซำ" ที่พยายามกระเสือกกระสนจะเปิดประตูบ้านให้ลูกค้ารายย่อยได้ทำความรู้จักอย่างใกล้ชิด....(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 12 มิถุนายน 2549)
"ภัทรประกันภัย"เปิดหน้าร้านเจาะทุกช่องทางสร้างฐานรายย่อย เท่าที่ผ่านมา "ภัทรประกันภัย" ถือเป็นธุรกิจวินาศภัยสายตระกูล "ลำซ่ำ" อีกแขนงหนึ่ง ที่ค่อนข้างเก็บเนื้อเก็บตัว ต่างจาก "ล่ำซำ" สายอื่นที่เริ่มเปิดตัว ด้วยการสร้างภาพลักษณ์ใหม่ให้ผู้คนทั่วไปได้รู้จัก แต่เมื่อสถานการณ์เปลี่ยนไป การแข่งขันในสนามรบร้อนแรงเพิ่มทวีคูณ การโอบอุ้มค้ำชูของแบงก์แม่ที่เคยช่วยซัพพอร์ตให้เฉพาะฐานลูกค้าสถาบัน กลับช่วยไม่ได้ถ้าจะขยายฐานตลาดรายย่อยที่ค่อนข้างใหญ่โต และตกเป็นเป้าหมายสำคัญของธุรกิจวินาศภัยแทบทุกแห่ง ที่เริ่มประกาศตัว "รีแบรนดิ้ง" และพร้อมจะเจาะเข้าถึงฐานลูกค้ารายย่อยได้ทุกเมื่อ...(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 20 กุมภาพันธ์ 2549)
PR News Network
กสิกรไทยออกบริการ KBANK Klean Credit บริการ KBANK Klean Loan Protection และ KBANK Klean O/D Protection ประกันชีวิตคุ้มครองผู้ประกอบการเอสเอ็มอี ณ ธนาคารกสิกรไทย สาขาสำนักพหลโยธิน เมื่อเร็วๆ นี้(ธนาคารกสิกรไทย 25 เมษายน 2548)
6 พันธมิตรการเงินชั้นนำ ร่วมแถลงข่าว โครงการเส้นทางลัด … พัฒนาสู่นักวางแผนการเงินรุ่นใหม่ โครงการอบรมและศึกษาดูงานทางธุรกิจการเงินอย่างครบวงจร สำหรับนิสิตนักศึกษา ซึ่งได้รับการสนับสนุนโดยตลาดหลักทรัพย์ใหม่ และธนาคารกสิกรไทย ณ หอประชุมเมืองไทยประกันชีวิต เมื่อเร็วๆ นี้(นิโอ ทาร์เก็ต 26 มกราคม 2548)
Web Sites
โฮมเพจ ภัทรประกันภัยโฮมเพจ ภัทรประกันภัย






upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide


 

home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us

Creative Commons License
ผลงานนี้ ใช้สัญญาอนุญาตของครีเอทีฟคอมมอนส์แบบ แสดงที่มา-ไม่ใช้เพื่อการค้า-ไม่ดัดแปลง 3.0 ประเทศไทย