Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 
News Article Photo

industry
company
a - e
f - l
m - r
s - z
ก - ง
จ - ฌ
ญ - ฑ
ฒ - ถ
ท - ป
ผ - ภ
ม - ว
ศ - ฮ
0 - 9

people
internet
brand


View Results by Group
นิตยสารผู้จัดการ9  
Positioning1  
ผู้จัดการรายวัน7  
ผู้จัดการรายสัปดาห์10  
PR News70  
Total 87  

Listed Company
Manager Lists
 
Company > อยุธยา อลิอันซ์ ซี.พี. ประกันชีวิต, บมจ.


นิตยสารผู้จัดการ
ปีแห่งการเติบโต ธุรกิจประกันชีวิตในประเทศไทยยังมีโอกาสขยายอีกมาก ไบรอัน สมิธ ผู้บริหาร บมจ.อยุธยา อลิอันซ์ ซี.พี. ประกันชีวิต ซีอีโอคนใหม่จึงกำหนดเป้าหมายปีนี้ไว้เป็น “ปีแห่งการเติบโต”(นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา เมษายน 2555)
อยุธยา อลิอันซ์ ซี.พี. รุกด้วยการตลาดขายตรง บมจ.อยุธยา อลิอันซ์ ซี.พี. ประกันชีวิต เตรียมกลยุทธ์ช่องทางการตลาดขายตรง สำหรับการดำเนินธุรกิจตลอดปี 2554 หวังตอกย้ำตำแหน่งแชมป์ยอดเบี้ยประกันสูงสุด 3 ปีซ้อน(นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา พฤษภาคม 2554)
คุ้มจริงๆ อยุธยา อลิอันซ์ ซี.พี. ครบรอบทำธุรกิจ 60 ปีในปีนี้ เพื่อตอกย้ำให้คนไทยรู้จักแบรนด์มากขึ้น จึงได้เปิดช่องสื่อออนไลน์ ขยายกลุ่มคนทำงานรุ่นใหม่ งานนี้จึงทุ่มเงิน 60 ล้านอัดแคมเปญต่อเนื่องทั้งปี(นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา มีนาคม 2554)
Positioning Magazine
สร้างแบรนด์ผ่าน “โชว์รูม” “ต่อไปลูกค้าจะเดินเข้าไปซื้อประกันชีวิตด้วยตัวเอง และอาจรำคาญตัวแทนน้อยลง เพราะเข้าใจความจำเป็นของประกันชีวิตมากขึ้น” นี่คือเป้าหมายที่ตั้งไว้จากการทำ “ตลาดเต็มรูปแบบ” ของบริษัทอยุธยา อลิอันซ์ ซี.พี. ประกันชีวิต (AACP) และเป้าหมายชัดเจนมากขึ้นเมื่อ AACP ฉีกรูปแบบการใช้สื่อของธุรกิจประกันชีวิตเพื่อสร้างแบรนด์ด้วยการยึด “โชว์รูม” ใหญ่กลางสถานีรถไฟฟ้าบีทีเอส 3 สถานีที่มีผู้โดยสารหนาแน่นที่สุด คือสยามฯ หมอชิต และอ่อนนุช รวม 7 แสนคนต่อวัน(Positioning Magazine มกราคม 2552)
ผู้จัดการรายวัน
AACPโชว์ผลงาน9เดือนเบี้ยรับใหม่2.9พันล้าน AACPเผยยอดเบี้ยประกัน ตลอด 9 เดือนเติบโตถึง 2.9 พันล้านบาท สวนทางตลาดที่เติบโตเพียง 20% ฟุ้งผลสำเร็จจากกลยุทธ์ยึดลูกค้าเป็นศูนย์กลางภายใต้แนวคิด “อยุธยา อลิอันซ์ ซี.พี.จะทาสีบ้านคนไทยทุกหลังเป็นสีน้ำเงิน” พร้อมตั้งเป้าเป็นบริษัทที่เติบโตเร็วสุด(ASTVผู้จัดการรายวัน 3 ธันวาคม 2552)
ค่ายAACPกร้าวลุยลงทุนเพิ่ม เอ็มดีฟุ้งยอดขายพุ่งสวนวิกฤตการเงิน อยุธยา อลิอันซ์ ซี.พี.ทุ่มงบเปิดศูนย์บริการขายประกันผ่านโทรศัพท์ แห่งที่ 4 เจาะกลุ่มลูกค้าเชียงใหม่-ภาคเหนือ ตั้งเป้าสิ้นปีฟันกำไรเพิ่มอีก 1 พันล้านบาท มั่นใจรายได้รวมทั้งหมดทะลุเป้า 12,000 ล้าน ยอดผู้ถือกรมธรรม์ 2 แสนคน แม้เศรษฐกิจซบ-AIG ประสบปัญหาการเงินกระทบความเชื่อมั่นลูกค้า พร้อมย้ำหลังเกิดวิกฤต “แฮมเบอร์เกอร์ไครซีส” มียอดขายพุ่งสวนทางธุรกิจประกัน – 3 สัปดาห์แรกเดือนนี้รายได้โต 34%(ผู้จัดการรายวัน 25 กันยายน 2551)
AACP ขึ้นเบอร์ 2 ธุรกิจประกันชีวิต เอเอซีพีประกาศความยิ่งใหญ่ขึ้นแท่นเบอร์ 2 ของธุรกิจประกันชีวิต 10 เดือนแรกกวาดส่วนแบ่งทางการตลาดสูงถึง 40% ยอดเบี้ยประกันปีแรก 2.3 พันล้านบาท พร้อมฉลองความสำเร็จกับงานงาน AACP Day# 3: Move Your Life หรือ “ก้าวไปสู่ความสำเร็จกับเอเอซีพี”(ผู้จัดการรายวัน 14 ธันวาคม 2550)
ผู้จัดการรายรายสัปดาห์
'เอเอซีพี'เปิดยุทธศาสตร์สีน้ำเงิน จัดขบวนทัพบุกตลาดประกันชีวิต 'เอเอซีพี' สร้างฝันกับปรากฏการณ์ 'ยุทธศาสตร์สีน้ำเงิน' ที่สื่อความหมายว่าบุคคลในบ้านจะได้รับความคุ้มครองชีวิตจากเอเอซีพี นำมาสู่การจัดทัพบุกตลาดในครึ่งปีหลังของบริษัท ด้วยการออกประกันชีวิตภายใต้แนวคิด 'ประกันชีวิตสำเร็จรูป' พร้อมเสิร์ฟทุกกลุ่มเป้าหมาย ตอกย้ำภาพลักษณ์แบรนด์ด้วยกิจกรรมเพื่อสังคมที่ผันตัวเป็นผู้ให้(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 13 กรกฎาคม 2552)
6ปีบนหลังเสือ"อยุธยา อลิอันซ์ ซี.พี.ฯ"ถึงเวลาปฏิบัติการเชิงรุกกวาด"เบี้ยใหม่" 6 ปีที่ผ่านมา "อยุธยา อลิอันซ์ ซี.พี.ประกันชีวิต" เหมือนนั่งอยู่บนหลังเสือ เริ่มต้นจากการก่อกบฎของ "กองทัพฝ่ายขาย"เมื่อเกือบ 4 ปีก่อน ก่อนจะจบลงด้วยการปราบปราม "ทีมขาย" มากบารมี กำจัดปัญหา "คลื่นใต้น้ำ" จัดการกับขยะที่หมักหมมในรูปผลประกอบการสีแดงเถือก จนกระทั่งถึงเวลา "ปฏิบัติการเชิงรุก" ในรูป การสร้างแบรนด์ ผ่านช่องทางสารพัดที่มีอยู่ในโลก โดยมีเป้าหมายคือ เก็บกวาดเบี้ยใหม่ให้ได้มากที่สุด ท่ามกลางสนามรบที่คุกรุ่นไปด้วยเปลวเพลิงของไปสงคราม....(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 10 มีนาคม 2551)
"เอเอซีพี"พลิกตำราประกันชีวิต "อยุธยา อลิอันซ์ ซี.พี.ประกันชีวิต" หรือ "เอเอซีพี" น่าจะเป็นเพียงไม่กี่รายที่สร้างตลาดและแบรนด์ผ่าน "โมเดลการขาย" ที่ค่อนข้างแตกต่างไปจากเจ้าอื่นๆ เริ่มต้นจากใช้พอร์ตลงทุนเป็นตัวทำตลาดผ่านสินค้าที่ทำให้น่าสนใจ ไม่มีการใช้งบลงทุนไปกับการโฆษณา แต่จะใช้วิธีจ่ายคอมมิชชั่นตัวแทนจนไม่มีใครจะปฏิเสธได้ลง หรือการเปิดช่องทางขายใหม่ๆ ผ่านรูปแบบการขายไม่ซ้ำแบบใคร โดยไม่แคร์ว่าต้องเกาะกลุ่มพันธมิตรเพียงฝั่งเดียวเหมือนในอดีต(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 2 เมษายน 2550)
PR News Network
อลิอันซ์ อยุธยา จับมือ โรงพยาบาลเปาโล เมโมเรียล เปิดตัว ‘โครงการอลิอันซ์ อยุธยา เฮลท์ตี้ แชมป์เปี้ยน’ อลิอันซ์ อยุธยา จับมือ โรงพยาบาลเปาโล เมโมเรียล เปิดตัว ‘โครงการอลิอันซ์ อยุธยา เฮลท์ตี้ แชมป์เปี้ยน’ ภายใต้คอนเซ็ปต์ ‘สุขทั้งกาย...สบายทั้งใจ’ เพื่อลดภาวะเสี่ยงจากการเกิดโรค นำไปสู่ครอบครัวไทยที่มีสุขภาพดีแบบยั่งยืน(เอ็ม.โอ.ชิค, บจก. 23 สิงหาคม 2555)
อลิอันซ์ ติดอันดับผู้นำโลกในการเปิดเผยข้อมูลการปล่อยก๊าซคาร์บอน อลิอันซ์ได้แสดงให้เห็นชัดเจนว่า บริษัทฯ ได้ให้ความสำคัญกับกลยุทธ์เพื่อรับมือกับปัญหาโลกร้อนที่เกิดขึ้น โดยได้ผสานกลยุทธ์ดังกล่าวเข้ากับธุรกิจได้อย่างลงตัว ตลอดจนผลักดันโครงการใหม่ๆ ที่เกี่ยวกับเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศออกมาจนประสบความสำเร็จมากมาย(บมจ. อยุธยา อลิอันซ์ ซี.พี. ประกันชีวิต 6 ธันวาคม 2554)
อยุธยา อลิอันซ์ ซี.พี. ปักธงปีแห่งการสร้างพันธมิตร เดินหน้า 4 กลยุทธ์หลัก คาดเบี้ยประกันรับปี 54 เติบโตแข็งแกร่ง ตั้งเป้ากวาดเบี้ยประกันรับปีแรกจากทุกช่องทาง 6 พันล้านบาทในสิ้นปี พร้อมเร่งกลยุทธ์ปั๊มเบี้ยจากช่องทางการตลาดขายตรง ซึ่งเป็นหนึ่งช่องทางการขายที่มีอัตราการเติบโตเร็วที่สุดของบริษัทฯ(ไอเดีย เวิร์คส์ คอมมิวนิเคชั่นส์, บจก. 21 เมษายน 2554)






upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide


 

home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us

Creative Commons License
ผลงานนี้ ใช้สัญญาอนุญาตของครีเอทีฟคอมมอนส์แบบ แสดงที่มา-ไม่ใช้เพื่อการค้า-ไม่ดัดแปลง 3.0 ประเทศไทย