Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 
News Article Photo

industry
company
a - e
f - l
m - r
s - z
ก - ง
จ - ฌ
ญ - ฑ
ฒ - ถ
ท - ป
ผ - ภ
ม - ว
ศ - ฮ
0 - 9

people
internet
brand


View Results by Group
นิตยสารผู้จัดการ2  
Positioning12  
ผู้จัดการรายวัน26  
ผู้จัดการรายสัปดาห์6  
PR News23  
Total 63  

Listed Company
Manager Lists
 
Company > เซ็นคาร์, บจก. - carrefour


ผู้จัดการรายสัปดาห์ (1 - 6 of 6 items)
เซ็นทรัล vs กาสิโน ชิงดำคาร์ฟูร์ นักวิเคราะห์ฟันธง คู่ชิงบิ๊กดีลคาร์ฟูร์ * เซ็นทรัล-กาสิโน 2 แคนดิเดตตัวจริง * บีเจซี โอกาสร่วงสูง เหตุไร้ประสบการณ์ * ส่วน ปตท.โดนรัฐเบรกเกมเสิร์ฟ(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 25 กันยายน 2553)
ชำแหละเกมดิสเคานต์สโตร์ เบื้องหลังคาร์ฟูร์พ่ายสมรภูมิไทย เหตุผลสำคัญที่สุดคือเรื่องของการขยายสาขาที่คาร์ฟูร์เดินเกมผิดตั้งแต่ก้าวแรกที่มองการขยายธุรกิจแบบคอนเซอร์เวทีฟ คือการมองการเติบโตแบบค่อยเป็นค่อยไปไม่เร่งรีบ ทำให้คู่แข่งทั้ง เทสโก้ โลตัส และบิ๊กซี เร่งขยายสาขาจนครอบคลุมโลเกชั่นดีๆ และทำให้สามารถต่อรองราคากับซัปพลายเออร์ได้มากกว่าห้างร้านที่มีสาขาน้อยๆ อย่างไรก็ดี คาร์ฟูร์ เพิ่งจะเริ่มขยับตัวมากขึ้นในช่วง 2 ปีที่ผ่านมา โดยมีแผนที่จะขยายสาขาปีละ 4-5 สาขา จากเดิมที่วางแผนขยายสาขาไว้เพียงปีละ 1-2 สาขาเท่านั้น ทว่าสายเกินไปเสียแล้ว(ASTVผู้จัดการรายสัปดาห์ 23 กรกฎาคม 2553)
คาร์ฟูร์ ทิ้งไทย ซบ จีน อินโดฯ คาร์ฟูร์ เตรียมประกาศขายธุรกิจที่ให้ผลตอบแทนไม่เป็นที่น่าพอใจ ซึ่งมีอย่างน้อย 3 ประเทศ คือ คาร์ฟูร์ในประเทศไทย มาเลเซีย และสิงคโปร์ แต่ยังคงขยายธุรกิจในประเทศจีน และอินโดนีเซียต่อไป โดยบริษัทมีแผนที่จะขยายสาขาในประเทศจีนอีก สาขา และ อีก สาขาที่อินโดนีเซีย(ASTVผู้จัดการรายสัปดาห์ 14 กรกฎาคม 2553)
ศึกลอยัลตี้การ์ด ชิงฐานลูกค้า เพิ่มความถี่ เพิ่มปริมาณซื้อ - ค้าปลีกพลิกโฉม จากสงครามราคาสู่สมรภูมิรบ CRM - เซ็นทรัล vs เดอะมอลล์ ฟัดกันนัว หมัดต่อหมัด - บิ๊กซี คาร์ฟูร์ ปรับโปรโมชั่นบัตรสู้ คลับ การ์ด ของ เทสโก้ โลตัส - ชิงนักชอปขาประจำ สร้างความถี่ เพิ่มบาสเกตไซส์(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 21 กันยายน 2552)
คาร์ฟูร์เปิดตัวแบรนด์กลุ่มดิสเคานต์ใหม่อีกแล้ว ห้างค้าปลีกชั้นนำของฝรั่งเศสอย่างคาร์ฟูร์ที่มีเครือข่ายร้านค้าอยู่ในประเทศต่างๆ จนได้ชื่อว่าเป็นไฮเปอร์มาร์เก็ตใหญ่ที่สุดในด้านขนาดและใหญ่ที่สุดเป็นอันดับ 2 ในด้านรายรับ รองลงมาจากวอลมาร์ท ได้กลายมาเป็นห้างค้าปลีกอีกรายหนึ่งที่กำลังหันมาใช้กลยุทธ์การขยายแบรนด์ของตนเองเพิ่มขึ้น แทนที่จะมัวแต่จำหน่ายผลิตภัณฑ์ของคนอื่นเพียงอย่างเดียว(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 11 พฤษภาคม 2552)
เมืองไทยฯเจาะช่องค้าปลีก กลุ่มธุรกิจประกันภัยตระกูลลำซ่ำ เพิ่มคู่ใจพันธมิตรทางธุรกิจ ใช้เป็นช่องทางเข้าถึงลูกค้ามากขึ้นเพื่อประโยชน์ทางการแข่งขัน เปิดมุมมองยุทธศาสตร์กลุ่มเมืองไทย เลือกศูนย์ค้าปลีก "คาร์ฟูร์" เป็นพันธมิตรในการเดินเข้าหาลูกค้ากลุ่มเป้าหมาย จุดมุ่งหมายเพื่อตอกย้ำแบรนด์ให้เป็นที่จดจำ ขณะเดียวกันก็เสนอขายผลิตภัณฑ์เพื่อขยายฐานลูกค้า(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 30 กันยายน 2548)

Page: 1





upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide


 

home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us

Creative Commons License
ผลงานนี้ ใช้สัญญาอนุญาตของครีเอทีฟคอมมอนส์แบบ แสดงที่มา-ไม่ใช้เพื่อการค้า-ไม่ดัดแปลง 3.0 ประเทศไทย