Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 
News Article

industry
company
people
internet
brand


View Results by Group
นิตยสารผู้จัดการ63  
Positioning108  
ผู้จัดการรายวัน145  
ผู้จัดการรายสัปดาห์46  
PR News199  
Total 515  

Listed Company
Manager Lists
 
Industry > Food and Beverage > Alcohol


ผู้จัดการรายสัปดาห์ (11 - 20 of 46 items)
ไทยเบฟ งัดไลฟ์สไตล์มาร์เกตติ้งรีแบรนด์ 'เบียร์ช้าง' 2 ปีทวงบัลลังก์คืน เบียร์ช้าง ทวงบัลลังก์ตลาดเบียร์จากค่ายเบียร์สิงห์ เริ่มนับถอยหลังเพื่อกลับมาอีกครั้ง จากนี้ไป 2 ปี กวาดแชร์ 42% สอยคู่แข่งร่วงจากการวางหมากทำตลาดด้วยไลฟ์สไตล์มาร์เกตติ้ง ควบกลยุทธ์ 1 แบรนด์ เจาะแยกสินค้า 3 ตลาดตามกลุ่มผู้บริโภค ที่เข้าถึงสถานการณ์ตลาดเบียร์เปลี่ยนไป ตามพฤติกรรมเปลี่ยนตามโลกยุคใหม่(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 12 ตุลาคม 2552)
ค่ายเหล้านอกเปิดศึก เซกเมนต์แสตนดาร์ด เหล้านอก 5 ปี จับกระแสการต่อสู้ของ 2 ค่ายนำเข้าเหล้านอก 'เพอร์นอต' เจ้าตลาดเซกเมนต์สแตนดาร์ด 8 พันล้านบาท ชูไซซิ่งมาเป็นกลยุทธ์หลักในการสร้างกำแพงฮันเดรด ไพเพอร์ส เพื่อตีกัน เบนมอร์ ของ 'ดิอาจิโอ' ที่ออกมาท้าชนพร้อมประกาศขอเพิ่มแชร์อีก 15% จากชิ้นเค้กใหญ่สก็อตวิสกี้ 5 ปีมูลค่า 8 พันล้านบาท โดยวางหมากจะสร้างส่วนแบ่งตลาดเพิ่มขึ้นจากผลวิจัยพฤติกรรมการซื้อผู้บริโภคจากความคุ้มค่ามาปรับโฉมครั้งใหญ่ในรอบ 5 ปี(ASTVผู้จัดการรายสัปดาห์ 15 มิถุนายน 2552)
ไทยเบฟ ลดจุดอ่อนปั้นเรือธง "ช้างดราฟท์"รับฟองเบียร์แสนล้านเปลี่ยนขั้วเน้น "นุ่ม" แทน "แรง" "ไทยเบฟเวอเรจ" ล้มแชมป์ "สิงห์ คอร์เปอเรชั่น" ได้เพราะเปิดเกมลงมาเล่นในตลาดเบียร์ที่มี "รสเข้ม" และ "ดีกรีสูง"เข้ามาทำตลาดที่มีแบรนด์สิงห์ครองตลาดกว่า 90% โดยการเปิดตัว "เบียร์ช้าง"ลงตลาดครั้งแรกนั้น หลีกเลี่ยงการเผชิญหน้ากับคู่แข่งโดยตรง โดยเลือกวางตำแหน่งแบรนด์ที่ไม่ชนกับเจ้าตลาดอย่าง "เบียร์สิงห์" ที่สำคัญยังเข้าไปในช่องว่างตลาดที่ยังไม่มีแบรนด์ใดหยิบเรื่องราคามาเป็นหัวรบในการบุกตลาด(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 16 กุมภาพันธ์ 2552)
กลยุทธ์ "Brand Story"ปกป้องบัลลังก์ "สเมอร์นอฟ"ในเกมชิงตลาดวอดก้า "สเมอร์นอฟ" เดินเกมกลยุทธ์"Brand Story"สร้างแต้มต่อการรับรู้แบรนด์ในช่องทางออนพรีมิส รับมือ "สงครามวอดก้า" ที่กำลังเริ่มปะทุขึ้น จากเบนิฟิตที่ใช้ผสมร่วมกับเครื่องดื่มชนิดอื่นๆได้หลากหลาย ตามกระแส Cocktail Culture ไลฟ์สไตล์การปาร์ตี้สังสรรค์ของกลุ่มผู้บริโภคคนรุ่นใหม่ ที่ต้องการเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ซึ่งแตกต่างจากคนรุ่นพ่อที่นิยมดื่มวิสกี้ ซึ่งก็ทำให้คู่แข่งในตลาดวิสกี้นำเข้าปรับเกมมาให้ความสำคัญกับการทำตลาด วอดก้า แบบเข้มข้น(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 10 พฤศจิกายน 2551)
สงครามข้ามเซกเมนต์ ดิอาจิโอ Vs เพอร์นอตปรับกลยุทธ์สื่อสาร ผนึกแบรนด์ดังในพอร์ต แบ่งเค้กตลาด สก็อตช์วิสกี้ ระดับบน เมื่อเข้าสู่ฤดูการขายในช่วงปลายปี การแข่งขันของค่ายเหล้านำเข้า ก็เริ่มเปิดฉากขึ้นทันที 2 คู่แข่งรายสำคัญของตลาดคือ ดิอาจิโอและเพอร์นอต เปิดเกมปะทะกลยุทธ์การสื่อสารตลาดใหม่ ที่นำเสนอด้วยแรงจูงใจทางอารมณ์ผ่านภาพยนตร์โฆษณาที่ให้ความสำคัญกับ "เพื่อน" สัญญาและมิตรภาพ พร้อมผนึกกำลัง Family Brands สร้างความแข็งแกร่งในการเข้าถึงกลุ่มเป้าหมาย เพื่อช่วงชิงตลาดข้ามเซกเมนต์(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 27 ตุลาคม 2551)
สร้างแบรนด์เฟเดอร์บรอยเบียร์ งานอย่างช้างของ ชาลี จิตจรุงพร ผู้บริหารเบียร์ช้างได้ฤกษ์เปิดเบียร์ตัวใหม่ ในกลุ่มพรีเมียมเป็นครั้งแรก ภายใต้แบรนด์เฟเดอร์บรอย (Federbrau) เฟเดอร์บรอย เป็นเบียร์ขวดเขียวน้องใหม่ล่าสุดที่ไทยเบฟ พัฒนาและผลิตขึ้นเอง ชื่อที่เรียกยากๆ นั้น คือคำแปลภาษาเยอรมันของคำว่า Feather Brew(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 18 สิงหาคม 2551)
“แม่โขง" แบรนด์ไทยในเวทีโลก *“เจริญ”พลิกตำราเหล้าไทยฉบับ “แม่โขง” *หลังปรับยุทธวิธีการตลาดใหม่ทั้งหมด *ชูจุดขายจากเหล้ารัมไทย เป็น ค็อกเทล *สานฝันสู่อินเตอร์ตามรอยเบียร์ช้าง *รอจังหวะย้อนรอยเข้ามาชิงเค้กกับเหล้าบิ๊กแบรนด์ในไทย(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 14 กรกฎาคม 2551)
ศึกมิวสิก และสปอร์ตมาร์เกตติ้ง เกมรบใหม่ เบียร์ช้าง vs เบียร์สิงห์ เกมรบในสมรภูมิฟองเบียร์มูลค่า 1 แสนล้านบาท ในปัจจุบันที่มีการต่อกรกันระหว่าง สิงห์ คอร์เปอร์เรชั่น ของตระกูลภิรมย์ภักดี กับไทยเบฟเวอเรจ ตระกูลสิริวัฒนภักดี นับว่าการตลาดภายใต้กลยุทธ์มิวสิค มาร์เก็ติ้ง และสปอตมาร์เกตติ้ง เป็นกลไกสำคัญของการตลาดการสร้างแบรนด์ยุคใหม่ และเป้าหมายต่อไป ในการโกอินเตอร์(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 23 มิถุนายน 2551)
ผ่ากลยุทธ์เสือข้ามถิ่นรุกคืบตลาดเบียร์ไทย การแข่งขันในตลาดเบียร์ที่ผ่านมากว่า 4 ปี แม้ว่าไทเกอร์เบียร์จะวางตำแหน่งสินค้าอยู่ในตลาดสแตนดาร์ดเซกเมนต์ ที่มีผู้เล่นเพียง 2 แบรนด์คือ สิงห์ และไทเกอร์เท่านั้น โดยมีส่วนแบ่งตลาดประมาณ 5% ขณะที่เบียร์สิงห์ คู่แข่งเพียงรายเดียวในเซกเมนต์นี้มีส่วนแบ่งตลาด 95% ซึ่งถือว่าเป็นคู่แข่งขันที่เหนือกว่าด้วยความเป็นแบรนด์ไทยที่อยู่ในตลาดมานานกว่า 40 ปี(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 28 เมษายน 2551)
อุณหภูมิ ตลาดเบียร์ขึ้นสูง "แบรนด์นอก"เปิดแนวรุกเคลื่อนทัพ สร้างโรงงานในไทย อีกไม่นาน ภาพการแข่งขันของตลาดเบียร์ในเมืองไทย อาจถึงจุดเปลี่ยน จากที่เป็นการต่อสู้กันเอง ระหว่างเบียร์ 3 ค่ายด้วยกันมีเบียร์สิงห์ เบียร์ช้าง และเบียร์ไฮเนเก้น เป็นตัวละครเอก ติดต่อกันมาทุกปี ก็จะค่อยๆเปลี่ยนแปลงไปด้วยเช่นกัน(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 7 มกราคม 2551)

Page: 1 | 2 | 3 | 4 | 5





upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide


 

home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us

Creative Commons License
ผลงานนี้ ใช้สัญญาอนุญาตของครีเอทีฟคอมมอนส์แบบ แสดงที่มา-ไม่ใช้เพื่อการค้า-ไม่ดัดแปลง 3.0 ประเทศไทย