Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 
News Article

industry
company
people
internet
brand


View Results by Group
นิตยสารผู้จัดการ101  
Positioning213  
ผู้จัดการรายวัน111  
ผู้จัดการรายสัปดาห์37  
PR News163  
Web Sites1  
Total 589  

Listed Company
Manager Lists
 
Industry > Entertainment and Leisure

Subcategories
Amusement Park
Game
Aquarium and Zoo
Museum
Art
Musics
Diving
Theatre
Films


ผู้จัดการรายสัปดาห์ (11 - 20 of 37 items)
อาร์เอส เชื่อมั่นมาถูกทิศ หลังวิกฤติปีหมูฉุดธุรกิจเซ ปี 2550 ที่ผ่านมา แม้เป็นปีที่นักการตลาดมองว่ามีแต่ความยากลำบากในการดำเนินธุรกิจ แต่เชื่อว่าคงไม่มีผู้บริหารธุรกิจคนไหนจะเจอความยากลำบากในการนำองค์กรฝ่าปัจจัยลบตลอดทั้งปีมากเท่า สุรชัย เชษฐโชติศักดิ์ เฮียฮ้อของชาวอาร์เอส อย่างแน่นอน(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 21 มกราคม 2551)
กระแสเกาหลีฟีเวอร์อ่อนแรง โรส มีเดีย ถอยกลับจัดทัพหันลุยการ์ตูน ย้อนกลับไปเมื่อราว 2-3 ปีก่อน กระแสความนิยมในโคเรียน สไตล์ หรือแฟชั่นเกาหลี หลั่งไหลผ่านช่องทางด้านวงการบันเทิงเข้ามา สร้างความตื่นตะลึงให้กับคนไทยถึงรสชาติใหม่ ๆ ที่แปลกไปแต่ถูกใจ ทั้งละครโทรทัศน์ ภาพยนตร์ นักแสดง นักร้อง บทเพลง ดึงดูดให้ผู้ประกอบการธุรกิจบันเทิงแห่ตามมาเกาะกระแส นำคอนเทนต์เกาหลีสารพัดรูปแบบเข้าสร้างตลาดในประเทศไทย(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 3 กันยายน 2550)
วัดฝีมือ "กู๋ - เฮีย"บนเวทีบันเทิงไทย โชว์ผลงาน แกรมมี่ - อาร์เอส หลังปฏิวัติองค์กร - จับความเคลื่อนไหวคู่แข่งตลอดกาลในวงการบันเทิงไทย "แกรมมี่ - อาร์เอส" - ผ่านยกที่ 1 ครึ่งปีแรกภายใต้การจัดทัพธุรกิจใหม่ของทั้งสององค์กร หลังผ่านวิกฤตวงการเพลง - "อากู๋" ยิ้มรื่น กอดธุรกิจเพลงฝ่าวิกฤติสำเร็จ มั่นใจ ยักษ์ใหญ่แกรมมี่ กำลังกลับมา - "เฮียฮ้อ" เหงื่อหยด "เอนเตอร์เทนเมนต์ เน็ตเวิร์ค" ไม่เวิร์คดังใจ ส่งผลรายได้หด กำไรหาย(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 3 กันยายน 2550)
เมเจอร์โบว์ลมึนหลังเศรษฐกิจซบ ยึดกลยุทธ์"สปอร์ตเอนเตอร์เทนเมนต์"สู้ศึกปีหมูเดือด เมเจอร์โบว์ล ฮึดสู้ หลังครึ่งปีแรกทรงตัว เตรียมย้ำภาพลักษณ์"สปอร์ตเอนเตอร์เทนเม้นต์" เปิด 4 สาขาใหม่เอาใจหัวเมืองใหญ่ พร้อมผุด 2 แคมเปญใหญ่ มูลค่ากว่า 2 ล้านบาท คาดสิ้นปีกวาดรายได้ตามเป้า 650 ล้านบาท ผู้บริหารมั่นใจแผนการตลาด เตรียมดันกลยุทธ์ทางการตลาดแบบเดิมกับแบรนด์ "ซับ ซีโร่ " ไอซ์สเก็ต คลับ หลังสำรวจพบผู้บริโภคเข้ามาใช้บริการเป็นจำนวนมาก คาดสิ้นปีหากผลการดำเนินงานสวยหรู เตรียมขยายแน่(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 2 กรกฎาคม 2550)
อาร์เอส ชูกลยุทธ IMC ลุ้นเป้า 3.5 พันล้าน แม้จะเป็นปีแห่งฤกษ์งามยามดี หลังจากก้าวผ่านพ้นปีที่ 25 ยืนยันความแข็งแกร่งขององค์กรที่หากเปรียบเป็นคน ก็อยู่ในวัยกลางคน ผ่านร้อนผ่านหนาว ผ่านสภาพเศรษฐกิจที่ทั้งพุ่งขึ้นสูง และดิ่งล้มลงต่ำ แต่ก็ยังสามารถยืนอยู่เป็นองค์กรที่ได้รับความเชื่อถือจากคู่ค้า นักลงทุนและประชาชนทั่วไปตลอดมา รวมไปถึงมีการเคลื่อนไหวปรับแนวทางการดำเนินธุรกิจครั้งใหญ่ เปลี่ยนภาพจากค่ายเทปอันดับ 2 ของประเทศ ให้กลายเป็นผู้ให้บริการด้านคอนเท้นต์ความบันเทิง Entertainment Network อันดับหนึ่งของประเทศ ที่มองได้ถึงเส้นทางของธุรกิจในอนาคต แต่ผ่านการดำเนินธุรกิจเพียงแค่ 3 เดือนของปีนี้ ดูเหมือนสภาพเศรษฐกิจจะส่งสัญญาณเตือนว่า ปีที่ 26 อาจไม่ใช่ปีที่ดีของอาร์เอส ก็เป็นได้(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 30 เมษายน 2550)
"Artist Management" ปั้นศิลปิน สร้างเงิน 360 องศา WHO "IAM" คำถามที่ต้องตอบในวันที่โมเดลการบริหารศิลปินประสบความสำเร็จ ทำชื่อเสียงให้เกิดและรักษามูลค่าให้คงที่ยาวนาน คือหน้าที่หลักของเขา...หากบอกว่า "ข้า" คือผู้อยู่เบื้องหลังทั้งศิลปินทั้งองค์กร สร้างเงินสร้างงานครบวงจร ฟิล์ม-แดน-บีม เรื่อยมาจนโปงลางสะออน ต้นแบบที่จัดการแล้วได้ผล(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 26 มีนาคม 2550)
จับตาทัพหลัง "RS" เมื่อเฮียสั่งลุย!! เมื่อทัพหน้าอย่าง "เฮียฮ้อ" สุรชัย เชษฐโชติศักดิ์ประกาศอย่างชัดเจนว่ากระบวนการรีแบรนดิ้งของบริษัทอาร์เอส โปรโมชั่น จำกัด (มหาชน) จะต้องปรับไปในทุกองคาพยพขององค์กร มิเพียงแต่โลโก้ที่จะสดใสขึ้นเท่านั้น กระบวนการคิดและการทำงานของขุนพลคนอาร์เอสก็จะต้องเปลี่ยนไปด้วย(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 12 มีนาคม 2550)
เศรษฐกิจฉายแววสดใส สื่อ - บันเทิงไทย เก็บกำไรงาม ธุรกิจบันเทิงสุดคึกคัก ตั้งแต่สถานีโทรทัศน์ ค่ายเพลง ยันผู้ประกอบการภาคเอกชนรายย่อย ต่างตบเท้ากางตัวเลขแถลงผลการดำเนินการไตรมาส 3 ว่าโตดีไม่มีสะดุด แม้สารพัดปัจจัยลบทั้งการเมืองและเศรษฐกิจจะรุมเร้า แต่มั่นใจปีหน้าต้องดีกว่าปีนี้ พร้อมตั้งเป้าการเติบโตและรายได้ปีหน้าเอาใจผู้ถือหุ้นและสร้างความมั่นใจในตลาดส่งท้ายปี(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 27 พฤศจิกายน 2549)
'อาร์เอส' ปรับองศาธุรกิจเข้าที่ สิ่งพิมพ์ - วิทยุ ติดเครื่องเสริมทัพมีเดีย โพรไวเดอร์ อาร์เอส ปรับทัพตามแนวคิด Entertainment Content & Media Provider เริ่มเข้าที่ เดินหน้าสร้างอาณาจักรความบันเทิงครบวงจร โหมปรับลุคส์คลื่นวิทยุในมือยกแผงใหม่หมด พร้อมปิ๊งไอเดียเด็ด 'โฟร์อินวัน' ควบ 4 หัวสิ่งพิมพ์ดัง ภายใต้ชื่อ 'อาร์เอส พับลิชชิ่ง' เร่งเพิ่มอำนาจต่อรองธุรกิจลุยแหลกตลาดสิ่งพิมพ์ นับจากนี้ไปอาร์เอสมีครบ 3 ขา วิ่งฉลุยในธุรกิจโลกบันเทิง ทั้งสิ่งพิมพ์และสื่อวิทยุ หลังจากปล่อยให้ฟากคอนเทนต์บันเทิงและเพลงร้อนแรงแซงหน้าไปก่อน(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 23 ตุลาคม 2549)
"เรียลิตี้โชว์" เครื่องมือสื่อเบื้องหลังวิธีคิด "KTC-UBC" - แกะหน้ากากความคิด "เรียลิตี้โชว์" เรื่องอินไซด์ที่อุดมไปด้วยอาหารสมอง - เบื้องหลังความสนุกของรายการอัฉริยะข้ามคืนกับเอเอฟที่ทะยานไกลถึงปี 3 คือการบริหารเงิน บริหารความคิดอย่างรู้คุณค่า - เปิดใจ "เคทีซี" จ่ายแล้วได้อะไร? ทำแล้วตอบโจทย์ make sense ในแง่มุมไหน? - จับเข่าคุยผู้ผลิตรายการ "ยูบีซี" เอเอฟ ตอบ 3 ประเด็นทางธุรกิจ เนียนๆ เต็มๆ และแบบเนื้อๆ(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 28 สิงหาคม 2549)

Page: 1 | 2 | 3 | 4





upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide


 

home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us

Creative Commons License
ผลงานนี้ ใช้สัญญาอนุญาตของครีเอทีฟคอมมอนส์แบบ แสดงที่มา-ไม่ใช้เพื่อการค้า-ไม่ดัดแปลง 3.0 ประเทศไทย